在当今竞争激烈的商业与社会环境中，“水桶理论”是一个频繁被提及且十分重要的概念。那么，什么是水桶理论呢？简单来说，水桶理论也叫木桶效应，它指的是一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这一理论形象地揭示了整体与部分之间的紧密联系，在企业管理、个人发展等诸多领域都有着广泛应用。了解水桶理论，有助于我们精准找出自身或团队的短板，从而有针对性地加以改进，以提升整体的效能与竞争力。

1、应该是水桶效应。

2、水桶效应:一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。

3、将这个效应用在我们商务代表的业绩提升是在合适不过的了。商务代表业绩的提升主要是由心态/思维/产品知识/商务礼仪/销售技巧/行动力/以及市场营销学知识/企业管理知识/社会科学/心理科学/人文科学/经济学等知识的掌握来决定的。只有平衡发展积累知识与经验其才可能稳步提升业绩进而从一般商务代表迈向高商/销工/商务经理/商务总监；否则其永远也只能是一个普通的商务代表。电脑装机中认为性能是个整体概念（水桶效应，对性起决定性作用的是最差的那个部分）要发挥电脑装机整体性能，就要配套地提高各部分性能。