在当今竞争激烈的商业环境中，高效的管理方法对于企业的成功至关重要。其中，TOC管理方法备受关注。那么，什么是TOC管理方法呢？TOC即约束理论（Theory of Constraints），它是一种聚焦于识别和改善系统中约束因素，从而提升整体绩效的管理理念和方法论。通过精准找出制约企业发展的瓶颈环节，TOC管理方法能帮助企业合理调配资源、优化流程，以最小的投入获取最大的产出。接下来，我们将深入探讨TOC管理方法的核心原理、实施步骤及其在不同行业的应用案例。

1、TOC（Theory of constraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

2、瓶颈理论（Theory of Constraints，TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。