建材市场招商(建材市场招商营销方案整理版.ppt)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:建材市场招商(建材市场招商营销方案整理版.ppt)。

招商实现目标 9 2014年4月15日前，完成符合项目规划与定位的所有商户资源梳理与汇总 2014年4月25日前，完成项目招商信息发布与推广（通过现场方式、广告方式、项目网站方式、招商部电话联系拜访方式进行全方位发布；现场招商中心亮相，招商物料准备给到位； 2014年5月15日前完成主力品牌商户到兰考实地考察及洽谈； 2014年6月15日前完成主力店商户意向签约完成； 阶段招商工作目标 2014年5月31日前完成招商意向签约率20％； 2014年6月30日前完成招商意向签约率50％ 2013年7月31日前完成招商率70％ 2014年8月15日前完成招商率95%，满足开业条件； 阶段招商工作目标 E N D 谢 谢 * C1：地毯、软装 C2：五金锁具 C3：板材B1 A1 B2 B3 A2 D1 D2 C1 D5 D6 C3 D3 D4 C2 E F C区商铺规划及功能分布 D1、2：乳胶漆（真石漆） D3、4：五金电料 D5、6：农机汽配B1 A1 B2 B3 A2 D1 D2 C1 D5 D6 C3 D3 D4 C2 E F D区商铺规划及功能分布 E1、2层：精品灯饰 E3层：窗帘布艺（壁纸） E4层：窗帘布艺（壁纸）E区商铺规划及功能分布B1 A1 B2 B3 A2 D1 D2 C1 D5 D6 C3 D3 D4 C2 E F F1层：商务酒店、中高档餐饮 F2、3、4层：商务酒店F区商铺规划及功能分布B1 A1 B2 B3 A2 D1 D2 C1 D5 D6 C3 D3 D4 C2 E F 商铺功能分析 项目共分为6大区域，方便顾客选购，各经营品类相互辅助并分类明确，符合顾客购物习惯，体现“一站式购物”目标 A1、B1建筑内各个楼层业种互相交叉衔接，减少楼层差异 F区为服务性商业，也为热商业，与家居建材商业互动，完善项目经营业种，提升项目品质 1、针对业态招商租金策略建议 a、针对主力品牌店，它是整个项目商业价值的体现，也是确保项目整体招商成功率的前提，是项目整体策划定位的支持点和保障，应实行局部区域性低价招商策略，可考虑以低于面价20%作为优惠。

b、针对品牌店，它是项目整体租金的主要来源，租金可考虑以接近面价或略低于面价5%～10%作为招租标准。 c、针对散户，它是项目整体租金的重要补充，租金可考虑以接近面价或略高于面价5%～10%作为招租标准。 d、针对专业店、服务业态，它是项目整体经营必需的补充，租金可依据相应产品或业态在面价的基础上作相应调整。 运用招商政策杠杆，差异化招商 Level 3 Level 2 Level 1 级别3：不稳定商户 基本策略：高租金低租期 级别2：利润支柱性商户 基本策略：租金 级别1：带动型商户 基本策略：低租金高租期 本项目处在兰考未来商圈核心位置，考虑到新商业的培养周期，我司建议本项目租金水平采取低开高走的策略，即开业初期以相对低的租金水平吸引更多优质商户进驻，随着商业的逐渐成熟，逐步提高项目的租金水平。因此，我司建议本项目A区、B区、C区、D区、E区、F区）整体租金水平设置如下： 年份 租金建议 第一年 20-30元/㎡/月 第二年 25-35元/㎡/月 第三年 30-40元/㎡/月 F区业态建议及租金建议 F区相对特殊，为配套热商业，在本区域招商应根据兰考市场同行业租金水平调整。

年份 租金建议 第一年 15-20元/㎡/月 第二年 18-22元/㎡/月 第三年 20-25元/㎡/月 2、针对不同因素差异招商租金策略 本项目应根据各商铺位置差异、视觉效果差异、交通组织差异等因素来制定各商铺的具体租金价格。 a、位置差异：按商铺门前经过人流量大小，商铺位置优劣的租金单价差异，差价比例控制在10-15%之间。 b、视觉效果：消费者在中庭位置直接注意到的商铺租金单价高于其它内铺，差价比例控制在10-15%之间。 c、流通情况：人流疏导良好的商铺租价高于其它商铺，差价比例控制在5-10%之间。 3、保证金策略 建议根据不同的业态和合作的面积收取租金与管理费作为保证金，在租赁合同期满退场时予以退还。 4、租金递增策略 经历了守场期后，随着商场的经营步入正轨、经营状况蒸蒸日上，在续签租赁合同时，可采取租金逐年递增的方式，递增幅度为5%—10%。 租金建议细节 付款 方式 1 TEXT TEXT TEXT 免租期政策 1 2 3 4 协助办证 允许一定范围内的改变房屋布局 1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况 小商铺：首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。

大商家：根据谈判情况，经项目组研究，由开发商确定。 小商铺一年一付，合同两年一签。第二年付款时须提前1个月支付全年租金。 2、装修免租期政策 根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。 小商家为一个月免租期。 主力商家品牌店、聚人气店为三个月免租期。 3、协助办证：提供工商、税务、卫生、环保等一条龙办证服务。 新开项目，势必会存在开铺的一系列办证服务需求，为了体现服务的贴心和专业性，同时加快项目招商进度，建议设置招商服务中心，协助商户办理入驻的各项手续。 4、允许一定范围内的改变房屋布局 经营者根据经营的实际需要，在符合建筑规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要，进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要，但需要提前报备。 招商节点划分 6 本项目招商需要一段较长的时间，在招商开始前首先应制定好招商实施计划建材市场招商，这样招商活动才能有条不紊的进行。我们分下面四个阶段： 1. 招商筹备2. 主力商家确定 3. 公开招商 4. 开业准备 1、招商筹备 时间：2014年3月下旬－4月下旬 内容：招商物料的准备，同时明确并锁定目标商家类型及区域范围，列举目标商家名录与基本资料，制定招商推广计划并落实相关推广媒介。

主要工作如下： 1、临时招商处的筹建。 2、确定广告宣传用语。 3、完成设计制作招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。 5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。 6、确定组织机构和部门设置，完成招商队伍的建立，进行统一培训。 7、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行、规则出台。 9、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。 10、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。11、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。 2、主力商户确定 时间：2014年4月－2014年5月 内容：根据本项目的定位选定、确认主力商户、重点商户等招商对象，明确招商目标，同时为了增强目标商家入场经营的信心，还要根据本项目的地段、经营定位、经营规划等特征，针对不同类型的商户进行市场机会分析，从而提高招商的说服力。主要工作如下： 与知名品品牌店及重点商户进行接洽、谈判等； 相关媒体持续投放； 收集和整理品牌商户信息，进行接洽，了解品牌入驻意向； 筹备品牌考察团等活动； 3、公开招商 时间：2013年5月—2014年7月 内容：运用各种广告宣传手段向目标商家传达项目招商信息，吸引目标商家前来咨询、洽谈、租赁。

同时，还要运用现场招商、定向招商等多种招商方式开展招商活动. 进行主力商户的系列签约活动，提高项目的热度； 通过外来品牌主力商户的引入，营造一种压迫感，刺激本地目标商家踊跃进驻； 对本地的经营者进行精耕细作，充分挖掘市场潜力； 组织招商推介会、品牌商户签约会； 建立良好的客户服务体系，积极提高客户的集群效应； 行业杂志、报刊、电视广播、网站、DM等立体宣传轰炸 4、开业准备 时间：2014年8月 内容：开业前，应该运用各种广告媒体进行较大幅度的广告宣传造势活动，以树立本项目的形象，提高知名度，并营造良好的开业气氛，在开业时能够吸引大量的人流前来参观、购物。主要形式： 运用行业杂志、报刊、电视广播、网站、DM等各种广告媒体进行较大幅度的广 告宣传造势活动，将项目开业信息广而告之； 举行新闻发布会，公布开业信息，邀请主力店及品牌商家参加； 利用宣传开业信息的热烈气氛，同时发布尾铺招商的广告或信息，趁热打铁，尽快消化余下的商铺。 招商执行策略建议 7本项目的招商执行，是一个不断提升目标商户对项目经营信心的过程。这个目标的实现必须建立在项目本身的优势之上，并使目标商户有充分的理由相信：本项目是一个引领市场的项目，并能够在短期内做旺，后续发展潜力巨大。

目标商户心理期望不断提升，形成势能，在能量积蓄到一定程度的时候，再开闸泄洪，集中引爆市场，实现招商目标。 1、点渗透式策略 主要体现为点对点和重点深入攻破。 针对经营大户必须重点突破，要求有专门的招商小组负责洽谈和招商。 C 重点商家突破 采用DM直邮，尤其对大型主力店等商家，要求有更为详尽的DM诉求邮件，并有专人联系跟进。 B DM直邮 招商人员直接电话联系、上门拜访或邀约面谈等方式，直接面向客户推介项目和洽谈租金优惠条件、项目定位、经营优势、消费潜力和开发前景等。 A 直接上门拜访 2、充分展示策略 项目现场包装是项目招商执行的关键，由于项目区位商业氛围较好，通过对工地、招商中心的包装、营造强烈的商业氛围，强有力塑造项目商业财富的形象。 除了项目现场的招商中心外，建议项目招商启动前期，在兰考繁华商圈区域设立临时的招商接待中心。主要有两个目的： 设于兰考繁华商圈处，对于宣传推广本项目、迅速树立项目形象与知名度、扩大影响，可起到立竿见影的效果。 繁华商圈之中，存在大批量的目标客户，方便与其进行直接沟通，实现点对点的覆盖。 在主要的招商节点举办大型的表演活动，各品牌商家与品牌产品率先展示，通过大型展示与表演活动，强势制造气氛与汇聚人气。

b、定期举行各式活动 a、招商中心的设立 3、品牌策略 利用欧蓓莎集团的雄厚实力与强大背景，进行招商推广，并通过专业杂志、报纸、电视、网站等媒体专题报导，塑造项目品牌，打造项目知名度。 4、高调入市策略 根据项目定位，入市时必须与权威部门和权威人士联合举办相关推广活动，突出发展商铸造“一站式商贸基地”的决心，并奠定项目商圈核心的市场地位，抢占市场的制高点。 5、造势策略 在媒体上以高姿态发布广告宣传和进行软文炒作，强势炒作项目由“体验式家居建材广场”上升到“一站式商贸基地”建材市场招商，系列剖析“一站式商贸基地”的形成对经营者、行业乃至区域经济的影响。 6、与媒体深度合作策略 本项目提出了鲜明的“一站式商贸基地”、 “体验式家居建材广场”等全新的产品定位、形象定位和价值理念，因此必须借助媒体，对项目理念进行深入解析。除了常规的广告投放外，主要通过在媒体形成系列性、联动性的深度炒作，使项目理念深入人心。 项目组织架构及招商流程 8 项目组管理架构 招商工作是在总公司的战略方针指导下进行，通过有序管理，实现高效的招商执行工作。 项目总监 招商总监 策划经理 招商经理 策划师 设计师 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 逢周日现场招商人员均须提交个人客户跟进明细（内容包括：商户名称、负责人姓名、联系电话、经营业态、品牌、产品、意向进驻规模、具体跟进情况等），由项目行政文员进行汇总、招商总监根据汇总结果，及时发现、处理招商工作问题与突发事件，以便招商工作的顺利推进； 兰考欧蓓莎项目总监，负责每周汇总相关职能部门工作成果与招商情况、并统一整理、分析，及时反馈给开发商和环球商机总部； 商策咨源总部根据项目组每周的反馈信息，及时调整各外围项目组的招商方向和策略，积极配合兰考欧蓓莎项目组的招商进度和需求。

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