在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求高效的管理方法以提升竞争力，TOC 管理方法便是其中备受瞩目的一种。TOC 即约束理论，它聚焦于企业运营中的约束因素，认为任何系统至少存在一个约束，抓住这个“瓶颈”环节并加以改善，就能提升整个系统的绩效。通过识别、优化和突破约束，企业可在生产、物流、销售等多方面实现质的飞跃，为企业的可持续发展奠定基础。

什么是toc管理方法

1、TOC（Theory of constraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

2、瓶颈理论（Theory of Constraints，TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。