在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求高效的管理方法来提升运营效率和竞争力，TOC管理方法应运而生。TOC即约束理论（Theory of Constraints），它聚焦于找出系统中影响目标达成的关键约束因素，并对其进行改善。该方法打破传统思维局限，不再全面撒网式优化，而是精准发力。接下来，让我们深入探究TOC管理方法的内涵、特点及应用场景。

toc管理方法是什么意思

1、TOC（Theoryofconstraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

2、瓶颈理论（TheoryofConstraints，TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（EliyahuGoldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。