在当今竞争激烈的职场环境中，绩效计算是众多员工和企业都极为关注的话题。绩效计算不仅关系着员工的薪资收入、职业发展，还影响着企业的人才激励和整体运营效率。然而，绩效计算并非简单的公式套用，它涉及到多种因素，如工作目标的设定、考核指标的选取、数据的收集与分析等。接下来，就让我们深入探讨绩效到底该怎么算。

绩效怎么算

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。