淡马锡是新加坡一家具有深远影响力的投资公司。它成立于1974年，以政府投资控股公司的形式运营，在新加坡经济发展进程中扮演了至关重要的角色。

多年来，淡马锡创造了诸多辉煌事迹。它凭借敏锐的投资眼光，在全球范围内进行多元化投资布局，涵盖金融服务、电信媒体科技、消费与房地产等多个领域，助力众多企业成长，也为新加坡带来了丰厚的经济回报。同时，淡马锡积极推动创新与可持续发展，支持新兴产业的崛起。

当下，淡马锡也在不断探索改革方向。面对复杂多变的全球经济形势，它致力于提升投资策略的灵活性，加强风险管理，以适应新的挑战与机遇。学习淡马锡的发展经验，对诸多企业和投资者而言都具有重要意义。

淡马锡是一家总部位于新加坡的国际投资公司，成立于1974年。

作为跨世代的投资者，淡马锡致力于放眼未来，努力开拓创新。

淡马锡不仅是新加坡政府全资拥有的公司，更是

。其独特之处在于，

。

淡马锡的成立背景是为了应对新加坡建国初期经济基础薄弱、私人投资不足的问题。

新加坡政府设立了一批归属财政部的国有企业，进入高风险、高投资的工业领域，包括钢铁、造船、石油化工等，以此扩大就业并为新加坡工业化打下基础。

淡马锡的管理模式，即所谓的“淡马锡模式”，其核心在于

。

这种模式在中国国企改革中受到了关注，被认为是一种可能的改革方向，但其有效性还需结合中国国情进行试验和调整。

淡马锡一直遵循四大长期投资主题：

转型中的经济体、增长中的中产阶级、显著的比较优势和新兴的龙头企业。

重点投资于数字化进程、可持续生活、未来新消费和更长寿命等行业。

截至2024年3月31日，淡马锡的投资组合净值为3810亿新元，自1974年成立以来的复合年化股东总回报率为14%。

在中国国企改革的过程中，一些企业如招商局集团、华润集团等被视为资本运作的佼佼者。它们通过整合上市、兼并收购等方式进行资源配置，推动了国企的市场化改革。

国资委近期宣布将中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材5家企业正式转为国有资本投资公司，这被视为国企改革的重要进展。

淡马锡模式的核心在于政企分开、盈利驱动和董事会制度。在中国国企改革中，借鉴淡马锡模式需要考虑以下几点：

1. 政企分开

   ：保障企业有充分的经营自主权。

2. 盈利驱动

   ：企业应以盈利为目标，推动市场化运作。

3. 董事会制度

   ：建立有效的公司治理结构，确保决策的科学性和合理性。