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园长不但要会理“财”，还要用好手中的“财”， 即做到合理分配和使用经费，还要做到让“财”生 “财”，比如：制定适宜的”财务预算管理办法”等， 养成“签字记账”的好习惯！十一、向家长宣传科学的育儿知识，支持社区开展 有益的文化教育活动，满足家长多样化的需要， 为幼儿创设良好的教育大环境，实现幼儿园与社 区双向互动，推动幼儿园的发展。 我们不仅要做好家园互动，还要充分利用和支 持社区搞好文化教育活动，从而得到家长和社区 的支持。举：潍坊园与社区的合作十二、储备高素质的幼教人才，并输出管理、教育经验为幼教集团的发展提供有力的保证。这一条，我想对一些集团化办园的幼儿园或者想 开分园的幼儿园也是使用的。即使不是这样，储备高 素质的幼教人才，是每一所幼儿园发展的保障所在。第三部分“职业园长岗位责任制”解析想到的 ——有效现场管理一、有效现场管理的含义：1、能够立竿见影出效果 2、现场不是听说和想象，是身临其境对看得见摸得着 的人、事、物即刻赶往、解决。二、有效现场管理的关键词句： 关注专业、注重转换 切实执行、营销诚信1、关注专业： 以专业视角，以专业态度，以专业水平，以专业研究 精神，关注现场的管理。

2、注重转换：对标单位（寻找对标单位），对标 理念（同一理念下大家是怎样执行的，寻找观念、 理念、胸怀相同的），对标模式，找出差距，寻 找转换的最佳途径。 3、切实执行：组织架构是否合理，岗位责任是否 清晰，能力承受力有多大，管理的效果（观念态 度——办公桌在一线）4、营销诚信：让承诺付诸于诚信之中三、五种方法1、现身管理示范法：用眼睛看，用鼻子闻，用手摸。经常做给大家看，天天围着大家转，有事没事脸好看。2、现场管理布置法：指明什么事、什么目的、什么方法、什么时间、什么效果等可以指定他去，可以毛遂自荐， 可以以醉翁之意安排工作3、现场管理记录法：好脑子不如烂笔头带：随身带着本和笔记：发现问题即刻记查：运用排查自我鉴问：不留遗憾怨心里4、现场管理提醒法： 一日事情一日毕——如何检查，能否坚持 一打工作一个夹——工作一目了然 一个报告一张纸——不给领导填烦 一个事情一分钟电话——不耽误别人的时间5、现场管理警示法：凡是工作要分出一天、一周、一个月的工作银座幼儿园， 要立刻就办的不能含糊； 凡事以制度、流程、5s管理要求自己，给自己 设立必要的雷区，不可越雷池一步； 凡是园内重点工作最好用图标示意；（例如员 工出勤、考核，儿童出勤率）； 要善于使用红牌管理。

现场警示天天讲； 一天不讲变迷茫； 出现问题再反思； 亡羊补牢悔断肠。形成有效的园长执行力思想执行 沟通执行示范执行激励执行减压执行互动调查：1、您是否对 “职业园长岗位责任制”内容进行认真的 阅读、理解后制作成展板贴在自己的办公室？请立即在 您的聊天室给自己打分：100、80、50、0 2、您是否对照 “职业园长岗位责任制”的内容逐一理 解后，进行相关内容的连接学习？请给自己打分：100、 80、50、0 3、有“职业园长岗位责任制”的解析您想到了什么？ （回去思考后，通过OA进行反馈） 4、您是否针对“职业园长岗位责任制”进行落实到位？ 请给自己打分：100、80、50、0

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