在企业的生产运营中，物料需求计划至关重要。那么，什么是物料需求计划呢？物料需求计划（MRP）是一种用于管理生产和库存的系统方法。它根据主生产计划、物料清单和库存信息，精确计算出生产所需各种物料的数量和时间。通过MRP，企业能清晰掌握生产过程中各类物料的需求情况，避免库存积压或缺货现象。它依据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料采购、生产的时间和数量。合理运用物料需求计划，可有效降低库存成本、提高生产效率，增强企业在市场中的竞争力，在现代企业管理中具有不可替代的重要地位。

1、物资需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

2、MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。