在职场中，上司常常会面临各种棘手的管理难题，其中下属之间不和的情况尤为令人头疼。当下属们关系不融洽时，不仅会影响团队的工作氛围，还可能导致工作效率低下、项目进度受阻等一系列问题。上司夹在中间，既不能偏袒一方，又要想办法调和矛盾，着实左右为难。究竟是什么原因导致下属之间产生不和？是工作分工不均、利益冲突，还是性格差异？上司又该采取哪些有效的措施来化解下属之间的矛盾，营造一个和谐、高效的工作环境呢？接下来，让我们一起深入探讨这些问题。

有人的地方，有矛盾和争斗是很正常的事情。常说职场也是一个小社会，同事之间，领导之间都会有一些不和谐的声音，但很多都是暗地里的。但也有的会把之间的矛盾防止明面上，甚至可能会影响正常的工作，这种情况如果让领导碰到了，如何处理真的讲究水平。

下属之间不和怎么办

职场中，下属闹矛盾、闹不和是很正常的事情，尤其是核心下属。只不过这个摆在了明面上。站在领导的岗位之上，只要不违背同事之间的相互正常合作，可以调节，但不必要过多的“干涉”。

毕竟大家都是成年人，不是3岁小孩子，轻重应该都能拿捏得住。下属相互之间看不顺眼和不相容，如果是因为利益，那么领导要注意划分。如果是因为性格不合，这种一般最好不要掺和，但是也要注意做好两头调节，虽然不能完全一碗水端平，但是都要照顾到，要潜移默化的去引导两位员工应该怎么做。

很多时候员工的自我成长是需要自身内部的打破，就像孵蛋一样，外力是不起作用的，只有从内心认识到问题，他们才能够克服这样的毛病。

但是也要把握底线，可以明确告诉下属，再怎么有矛盾，也不能因此故意报复对方，而影响公司工作，甚至损害公司利益。否则需要当机立断，该怎么处置怎么处置。让他们有一个底线的意识，有一个度，不能做得太过分。