在职场中，升职是一件值得欣喜的事，然而升职后却可能面临一系列挑战。比如不少人会遇到部门下属不听指挥的情况，这让新晋升的管理者颇为头疼。究竟是什么原因导致下属不服从管理呢？是自己管理方式不得当，还是下属对新的安排存在抵触情绪？与此同时，和下属搞好关系也至关重要。良好的上下级关系不仅能提升团队的工作效率，还能营造和谐的工作氛围。那么，升职后怎样才能巧妙化解下属不听指挥的难题，又该如何迅速与下属建立起融洽的关系呢？接下来，本文将为你详细解答。

很多小伙伴在工作工作一段时间后可能被老板看好，然后就提升为组长或者部门经理部门主管等，但是这时候往往有些同事不听指挥，给自己和部门工作带来了困扰，其实新官上任这种情况很正常，这时候就需要采取一些措施建立自己的威信。

升职后部门下属不听指挥怎么办

给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。

在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。

升职后如何和下属搞好关系

作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。下属生病的时候，主动探望。下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。

升职后怎么在部门建立威信

立好规章，设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧？

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管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。首先是要以身作则。有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。然后就是要学会担责。