通过教学经验交流分享，使优秀教师得到同事认可，提升他们的成就感和荣誉感，对于提高其他教师的教学技能也有促进作用。同时在全体教师会议上，对表现优异的教师进行表彰和奖励。尊重、认可与赞扬，能使教师更有归属感，从而减少辞职行为的产生。

④良好的发展空间

据悉，超过60%的年轻教师跳槽是为了更多的成长机会。因此，培训机构应当考虑为教师提供广阔的发展空间和晋升通道，确保每位教师都有晋升机会。让教师明白通过自身的努力培训机构老师，短期内可以达到什么样的目标，未来三五年又可以发展到什么地步，让教师与培训机构共同成长和进步。

3.感情因素：留心更长久

教师是培训机构的核心竞争力，培训机构应当树立以人为本的管理思想，尊重教师的意愿和需求，通过感情交流维系彼此的关系。然而有的培训机构表现得过于急功近利，只顾考虑招生与盈利，而忽略了教师的情感需求。如果教师得不到应有的尊重和认可，缺少归属感和成就感，金钱在其中所起的作用将会大打折扣，这也是为什么高薪留不住人才的关键原因。

教师虽然是一个神圣的职业，但教师也是凡人，以感情作为切入口，通过感情上的共鸣来打动教师，这种持久性有时候是金钱无法比拟的。

有一项调查表明，超过半数员工离职的原因，是源于与上司关系不佳。因此，聪明的校长在进行管理时，会确保如何做到既严谨又不乏人情味，通过感情来留心，最终达到留人的目的。

对策建议：

①关心教师需求

首先，具体到用人方面，校长要做到疑人不用，充分放权，营造信任和谐的工作氛围；具体到教师的生活，多关心教师的身体健康和家庭状况，每年定期为教师作身体检查，并切实为他们解决生活中的实际困难，增强教师的归属感和幸福感。

比如逢节假日提前发放工资，中秋节免费寄发月饼，为家在外地的教师提供带薪探亲假并报销车费，组织教师短途旅行，为教师举办生日晚会等，这些从细微之处见真情，更加难得。有句话说得不无道理：“你把老师给照顾好了，你的老师也会把学生照顾好。”

今年高考前夕，某培训机构的高三补习班准备着最后的冲刺。数学教研组组长李老师的家里来电说父亲病了，正在忙于给学生上课的李老师无暇他顾，想请假回去看望父亲又担心学校不准假。校长获悉此事后，第一时间安排其他教师接替课程教学，特批了一个星期假让李老师回去探望父亲，并另外送上营养品和慰问金，代表同事们祝愿他父亲早日康复。李教师深受感动，回校后更加努力工作，所带班级也再创佳绩。

②发挥人格魅力

天地有容乃大，培训机构带头人要发挥自己的人格魅力，通过以身作则，带领教师团队前进。比如包容、励志的人格魅力，那种与众不同的气质和魅力。

③尊重教师个性

研究表明，让教师有机会去追求自己的兴趣爱好，发展个人的特长，提供一个相对自由的成长空间，可以提高教师的工作效率和对工作的满意度，并从中感受到工作乐趣，提高对自身价值的认可，从而增强团队凝聚力。

谷歌公司有一项规定，员工每天投入至少20%的时间，去做“自认为最有益于谷歌的事”，结果催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用还是在于培养了高度专注的谷歌员工。此外还通过保龄球场、健身课程等活动项目，让员工充分感受到工作的乐趣。

④注重教师沟通

经营之神松下幸之助曾说过：“要成为一位成功的企业家，必须去看别人看不到的东西，去听别人听不到的声音。”这说明了感情沟通的重要作用。涉及教师的切身利益方面的决策和制度，校长应当多与教师进行交流及沟通，关心教师内心的真实需求，尊重、平等对待每一位教师，积极听取教师的看法和建议，有利于形成上下级融洽的人际关系。这在更好激励教师的同时，对于留住教师也能起到积极的促进作用。

4.企业文化：归属感不可缺

企业文化是一个企业的灵魂。培训机构的企业文化，主要表现为价值观、教育理念、规章制度等，是一个企业的形象识别。比如好未来的愿景是“成为受人尊敬的教育机构”，使命是“让学习更有效”，其企业文化和教学理念都烙上了好未来的印记，让品牌更加深入人心。

通过企业文化留住教师，是培训机构用人的最高境界，可以提高教师的使命感、归属感，增强教师的荣誉感和成就感。培训机构如果拥有成熟的企业文化体系，而教师对此又有认同感和归属感，那么教师就会更加忠诚地为培训机构效力，不再轻言离职。

对策建议：

①确立共同目标

首先要制定一个共同的发展规划和目标蓝图，并将培训机构的发展规划和教师的个人目标结合起来，让教师看到培训机构的发展和个人成长的希望，让其感受到自身的价值以及重要性，由此增强培训机构的凝聚力。

②实行全体总动员

一个巴掌拍不响，企业文化需要全员参与，激发教师的参与感，并将之落实到实际工作中。根据发展目标与办学宗旨，培训机构确立企业使命，塑造文化价值观，并通过标语、宣传画册等方式，让企业文化形成标识并深入人心。

③设置专职部门

有一定规模的培训机构，可考虑设立专职部门负责企业文化，制定出各种措施、计划，推广文化价值观的宣传及落实。比如举办各种专家教育讲座、教学研讨会、各种旅游、娱乐、体育活动等等。将抽象的文化理念转化为生动活泼、喜闻乐见的形式，让教师实实在在感受到企业文化的魅力，增强教师团队的凝聚力。

④营造良好团队氛围

建立公开、科学的以人为本的管理制度，是保障教师团队和谐的前提，因此培训机构在安排工作的时，应注意教师的实际情况和心理承受能力，做到因人而异，不要搞一刀切。同时校长应多与教师沟通交流，让教师在一个和谐轻松、积极向上的氛围中工作培训机构老师，离职率就会低很多。

其实，高薪之于培训机构是自身经济实力的表现，高薪之于教师是价值得到认可的体现。在高薪的基础上，培训机构应当尊重教师、善待教师，与教师同命运同呼吸，让教师工作上有成就感，精神上有所归属感，当培训机构与教师产生共鸣共振之时，校长们就不必再担忧优秀老师的缺失或是离开。

加盟小新星国际教育，您的师资问题我们帮您解决。致力于为3-18岁的孩子提供一站式教育服务。

成立于1992年，小新星国际教育是通过ISO9001国际质量体系认证的中国知名幼少儿英语教育品牌连锁特许加盟机构。

是集幼少儿英语培训、幼儿双语教育、教材研发、管理人才培养、师资培训、动画及游戏软件制作、教学科研为一体，以中国幼少儿全英文教育产品及服务为主体的教育服务提供商。

旗下有阅美乐国际私塾、星学习会馆以及酷哥机器人等品牌供您选择。

全国范围超3000家，年授面学员1000万人次。10000+投资人办学的共同选择，超9成客户60天可开业、1.5年可回本、3年可开分校。

点击原文阅读 • 咨询加盟小新星登记