大家好，我是蓝台。今天蓝台要和大家聊一聊一直饱受舆论争议的少林住持释永信。释永信大师之所以值得我们去深入了解，是因为他真真切切担得起“大德高僧”的赞誉。 在他的经营下，少林寺每年海外收入超过1000万英镑，而他自己每月却只有700元人民币的补贴。是他一手将“少林寺”这个品牌推向欧美，让“少林寺”成为改革开放之后中国最具世界知名度的品牌之一。2018年，美国一家网站曾做过一个“美国人最熟悉的中国品牌”的调查，结果“少林寺”排名第三，排名第一的是“熊猫快餐”、排名第二的是“大熊猫”。

少林文化在美国

虽然这并不是美国权威媒体所做的调查，但是从这项调查中我们也能看到“少林寺”这个品牌在国际上的知名度。我们不能说“少林寺”红遍世界全都是释永信的功劳，毕竟之前有李小龙、成龙、洪金宝等大师都为推广“少林寺”以及“中国功夫文化”做出过非常大的贡献；但是释永信对“少林寺”品牌在欧美的推广也是功不可没的。

接下来，蓝台将为大家介绍少林住持释永信是如何在全球范围内推广“少林寺”品牌的。

电影《少林寺》海报

01、

少林寺真正进入公众视野，是1982年，由李连杰主演的《少林寺》。

在当年一毛钱一张电影票的年代，《少林寺》创造了一亿人民币的票房奇迹，更在全国范围内掀起了一阵少林旋风。

《少林寺》上映没多久就有媒体报道，某地年轻人结伴去少林寺拜师学艺。

但是和全国掀起“少林旋风”相比，少林寺本身却并不太好。

根据当年知情人回忆，即使是《少林寺》上映后，河南嵩山少林寺只有十几个老弱病残的僧人，少林寺也显得“残垣断壁”，全寺仅有28亩山地作为庙产。

其实这已经很不错了，因为1981年金庸先生第一次参观少林寺的时候，少林寺只有2位僧人。

一直到1987年，年仅22岁的释永信成为接任少林寺管理委员会主任，情况才发生变化。

其实一开始，释永信并不是冲着“商业化运营少林寺”去的。

甚至可以说，“少林寺的商业化运作”纯属被逼无奈的结果。

1985年的少林寺

《少林寺》热映引发少林旋风后，河南漯河某食品厂抢注了“少林”的商标；其实20世纪80年代中期抢注“少林”商标的企业有很多，少林寺一开始也并没有想和这些企业打官司。

但是这家食品厂注册“少林”商标，真的触及到了少林寺的底线：因为这家食品企业推出了一款名为“少林牌”的火腿肠，并且还在中央电视台与河南电视台做广告，广告内容还可以把火腿肠与少林寺、少林功夫做卖点。

少林寺和释永信忍无可忍，在1993年正式将这家食品厂告上了法庭，这件案子也成为了“国内寺院名僧侵权第一案”。

这段时间释永顶住了来自各方的说情和请托，坚持要和这家食品厂打名誉侵权官司。

尽管少林寺在经历了两年半的官司后获得了最终的胜利，但是这不但没有震慑住其他企业，反而让更多企业看到了“少林寺”品牌背后蕴含的商机，于是全国各地企业纷纷抢注相关商标，少林寺遭遇了空前的品牌危机。

年轻时期的释永信

释永信也曾经对着媒体大倒苦水，表示很多事情并不是他以及少林寺可以控制的：

少林寺也正是在这种情况下，为了保护少林品牌不被侵权，1998年才不得不成立了河南少林寺实业发展有限公司，释永信自己担任法定代表人。

但是，即使收回了“少林寺”品牌商标统一经营，并积极开发相关商业，少林寺依然扛不住品牌被外界滥用。

20世纪90年代开始，在全世界每年都有打着“中国少林寺武僧团”旗号的商业演出。

在悉尼奥运会期间，甚至有两位少林方丈和两个少林武僧团同时亮相，在世界舞台上演了一出“真假美猴王”的闹剧。

这一切都迫使少林寺不得不“商业化运作”，颇有一点电影制片方不得已下场亲自做盗版的黑色幽默意味：既然“少林”品牌注定要被商业化，还不如少林寺自己来搞商业化呢。

少林寺在美国

02、

很多人不知道，少林寺真正开始向国外每年派遣“武僧团”去海外表演就始于1987年，是释永信接任少林寺管理委员会主任后的决策，最初的目的是为了向全世界推广少林文化。

然而，和在国内一样，“少林寺”品牌因为少林武僧团在海外影响力的扩大，而遭到了外国很多企业的抢注。

比如日本少林寺拳法联盟就在日本注册了“少林”、“少林寺”、“国际少林寺”等多个文字和图形商标，甚至在全球范围内抢注。

另外，一些国内的武术团体也打着“少林武僧团”的旗号在国外做巡回演出，如果只是做巡回演出也就算了，关键是这些原本是当地武术馆的运动员还在巡回演出途中酗酒吃肉、编造谎话要游客捐款“修庙”，引起外国很多媒体“审视”式报道，不仅给少林寺声誉造成了严重损害，而且也严重损害了国家形象。

释永信和少林寺也正是在这种背景下，不得不也在海外也展开了“少林寺商业化运作”。

1997年，少林寺第一家美国下院在美国纽约法拉盛华人区建成，主持这座下院的是释果琳大师。

少林寺在美国纽约法拉盛的下院

当时美国媒体对此的报道是“这座少林寺的规模虽然比不上河南已有1500多年历史的嵩山少林寺，但在果琳法师、弟子和众多美国人的眼里，这座面积有750多平方米、拥有禅堂、藏经室、五百罗汉堂、练武场和6位功夫高僧的迷人少林寺，已经是很了不起的武林圣地了。”

截至2020年，建于1995的少林寺美国下院弟子里，英裔、西班牙裔、俄罗斯裔、南美裔、非洲裔的比例已从早年的10%，上升到目前的50%，甚至还招收了不少女弟子

虽然很多人认为少林寺在海外的收入就是在世界各地开设“下院”，收入一些武馆的加盟费；但是这种看法是错误的。

少林寺在海外的推广，虽然说确实以“少林武术”为“开路先锋”，但是少林寺在海外真正推广方式已经不再是武僧团进行武术表演，而是和全世界著名舞台艺术家合作，以舞台剧、音乐剧的形式推广少林文化和禅学。

论文截图

其中最成功的的是《空间》（被译为《心经》），这是由欧洲著名舞蹈演员西蒂·拉比·彻克欧担任主演和导演的舞台剧。少林寺则提供大量武僧参与演出。

论文截图

由于有著名演员担任导演和主演，2009年的时候《空间》在欧美大获成功，被世界各大艺术节竞相邀请，各大艺术节的预定从2009年一直排到2011年。

而《空间》的最核心思想之一就是“少林功夫不是马戏团，是东方文化和东方魔力的具体体现”。

杂志封面的释永信

03、

2022年，英国《卫报》报道，少林寺每年来自海外的收入可能达到1000万英镑。

要知道，这是非常了不起的一项成就。

可以说，释永信对“少林寺商业化运作”是非常成功的，而更为成功的是少林寺本身绝大多数收入是来自海外的。

说的洋气一点：少林寺每年能创收1000多万英镑。

从世俗的角度讲，释永信对于少林寺，不亚于马云之于阿里巴巴集团。

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