文/编辑 包子

在商业的风云变幻中，总有一些传奇人物的经历令人惊叹不已。就像有人感慨“谁能想到，一个人能在三年内还清6000亿债款，再次王者归来”，还有那句广为流传的“定个小目标，先挣一个亿”。而当我们谈及万达广场，脑海中第一个浮现的名字必然是王健林。这位在中国商业界堪称传奇的人物，其一生可谓跌宕起伏，充满了戏剧性的转折。

王健林的人生就像一部精彩的商业大片，充满了波澜曲折。2024年3月24日，一则消息引起了广泛关注，王健林旗下的万达集团资产再次被冻结，金额高达162亿！这一消息让不少网友为之感慨，有人说“没事，老王会再次翻盘，比那些许家印好多了，起码没有坑老百姓的钱，也没给人留下一大块烂尾楼”。

回顾王健林的商业生涯，他也曾有过辉煌无比的时刻。曾经，王健林成为亚洲首富，那时他的身价一度超过马云、李嘉诚，在商界可谓是傲视群雄。然而，谁也没有料到，仅仅过了短短几年，这位曾经风光无限的商界传奇，竟陷入了极为狼狈的境地。

2017年，对王健林来说是具有特殊意义的一年，这一年既是他的巅峰，也是低谷的开端。当时，王健林在全球进行着大手笔的持续投资，可国家政策的突然出台，如同晴天霹雳，让他的庞大商业版图陷入了资金链断裂的危机。在短短几个月的时间里，王健林就从亚洲首富的宝座上跌落下来，沦为了人们口中的“首负”。

当一切尘埃落定，王健林发现自己背负上了6000亿元的巨额债务，身家也瞬间大幅缩水。甚至连约见沃尔玛副总裁这样的机会都被拒绝，在那段艰难的日子里，王健林选择了沉默。但没有人知道，在这份沉默的背后，这位曾经叱咤风云的商界大佬，正在为自己的再次崛起精心谋划着。

时间来到2022年，5年过去了，68岁的王健林重新出现在财富榜上，成为了富豪中少有的能够东山再起的幸运儿。而此时，那些曾经与他一同在地产界并肩作战的大佬们，却相继陷入了资金链断裂的困境，日子过得并不轻松。一位与王健林相识已久、饱经风霜的朋友由衷地赞叹道：“老王这一场翻身战打得实在太精彩了！”

的确，当所有人都对王健林的未来感到迷茫和不确定时，这位传奇商人却在困境中努力寻找着出路，为自己赢得了重新腾飞的机会。正如他所说，危机并非终点，而是新的起点。当有人询问王健林是如何力挽狂澜时，他只是平静地给出了回答。这句看似平淡的话语，却蕴含着他五年来付出的无数艰辛与汗水。回想起从低谷到崛起的这段历程，王健林的内心想必也是百感交集。

让我们把时间回溯到2017年6月，当时王健林的商业帝国万达正面临着国家政策带来的巨大冲击。为了遏制房地产、酒店等行业对外投资的非理性扩张，监管部门出台了一系列限制性条例。万达作为重点投资领域的企业，自然难以幸免。在短短几个月的时间里，王健林在全球的众多投资项目，如80家五星酒店、1300家影城、2家美国电影公司等，都陷入了被叫停或终止的困境。

与此同时，国内市场也开始出现疲软的迹象。万达试水的电商业务以失败告终，旗下广场的商业地产发展也举步维艰。再加上股票表现持续下跌，万达的处境变得越来越艰难。原本就高达4000亿元的负债，一下子飙升到了6000亿的天文数字。就连王健林的儿子王思聪也成为了“老赖”，资产遭到冻结，还被限制消费。曾经那个张口就说“先赚一个亿小目标”的王健林，此时也陷入了狼狈的境地，人们都在等着看这位首富从云端跌落的模样。

然而，在这最绝望的时刻，王健林并没有慌乱。他清醒地认识到，如果被动等待，万达最终将被债务淹没。只有主动做出调整，才有可能找到生存的机会。于是，王健林开启了他人生中最大规模的“减负”行动。

面对资金枯竭的困境，王健林果断决定放弃曾经极为看重的文旅项目。他忍痛以438亿元的价格，将万达文旅股权91%的部分打包卖给了融创中国。同样，代表着万达“走向世界酒店品牌”的77间酒店资产，也被王健林以199亿元的低价出让给了富力地产，这一交易创下了中国地产史上单一交易的新高。

对于王健林来说，这些交易无疑是割肉之痛。据说交易当天，他因为实在舍不得，甚至摔杯为号。但为了保住万达，他不得不做出这样的抉择。除了这些大型交易，王健林还将九江、南昌、盐城等地的广场资产抛售给珠江人寿，只为了尽快回笼现金。

到了2018年，万达的负债率相比同行已经降低了20%，进入了相对安全的区间。在一系列的资产出售过程中，王健林获得了几百亿元的回笼资金，稳住了摇摇欲坠的资金链条。最终，万达凭借自身的努力还清了2000多亿元的债务。曾经让王健林陷入绝境的巨额债务，此时却成为了他扭转乾坤的动力。整个世界都在关注着王健林的下一步行动。

在进行资产出售的同时，王健林还做出了一个重大的决定，那就是主动撤离海外市场，将主要投资领域集中在国内。实际上，早在王健林进军海外市场时，国家对外资流动的管控政策就已经在不断升级。到了2017年8月，限制对外投资的“指导性意见”出台，彻底切断了王健林海外扩张的道路。王健林意识到，继续在海外市场坚持下去只会让自己陷入更被动的局面，于是他决定主动收手。

2017年6月，万达酒店发展出售了在马德里的西班牙大厦项目，虽然折价不少，但至少避免了更大的损失。随后，王健林又放弃了在伦敦的九榆树广场地块的收购计划。2018年1月，万达酒店发展宣布以5.25亿英镑的价格出售首个海外项目——伦敦的万达。这个曾经耗资32亿英镑、被寄予厚望的项目，如今却成了万达的燃眉之急。

此后，王健林陆续出售了位于悉尼和黄金海岸等地的商业地产项目，筹集到了不少资金。最终，曾经作为万达收购平台的万达酒店发展，也不得不放弃在芝加哥的最后一个海外地产项目。到了2018年底，王健林超过73.9%的海外投资项目都被终止，他彻底告别了海外扩张的梦想。

回首这些出售资产的决定，难免让人感到遗憾。当年万达通过海外并购，曾有过许多宏伟的计划和目标。但在现实面前，适时调整策略也是一种明智之举。更令人惊喜的是，王健林在回收损失后，展现出了超乎想象的精彩表现。

王健林深知，万达的未来不能仅仅停留在生存层面。在撤出海外市场后，他将全部精力都投入到了国内市场。经过三年的风雨洗礼，万达已经不再是那个高度依赖地产、负债经营的企业。这次惨痛的经历让王健林在思想和实践上都做出了巨大的转变。

2018年3月，王健林将主业万达商业地产股份有限公司更名为“商业管理公司”，去掉了“地产”二字。这一举措标志着万达从高风险的重资产模式向轻资产模式的转变。公司的主营产品万达广场，也从自持模式转变为输出管理、租金分成的模式。从此，王健林再也不用为筹集大量资金而四处奔波，能够更加从容地应对各种挑战。

对于万达来说，这是一次全新的变革；对于王健林个人而言，更是一种解脱。在三年的还债过程中，他对地产行业有了更深刻的认识，也做好了防范风险的准备。2019年，万达重新开始对地产领域进行投资，当年的地产权益销售额达到了430.8亿元，为2020年预计的1000亿元销售目标奠定了基础。

在努力追赶的过程中，王健林并没有放松对轻资产模式的发展。他不断签约新的广场项目，将业务版图从一二线城市拓展到了三四线城市。据统计，截至2020年，王健林旗下的万达广场轻资产数量已经超过27个，相比之前增长了60%以上。为了进一步拓展市场，他还接连签下60份新的轻资产协议，将业务向更广阔的下沉市场延伸。

如今，王健林的转型已经取得了阶段性的成功。在自救的过程中，他不仅还清了6000亿的巨额债务，还将万达推向了新的发展阶段。在新模式下，万达摆脱了“高收入、高风险”的困境，变得更加灵活和稳健。这样一来，万达再也不用担心因为扩张过快而面临风险。

即使在2024年3月24日，万达旗下公司因借贷纠纷再次遭遇资产被冻结的情况，王健林依然表现得十分从容。据知情人透露，银行与万达方面已经就此事展开了协商。对于经历过无数风雨的王健林来说，这点困难根本不算什么。相信他很快就能化解这次危机，带领万达再次走向辉煌。

从辉煌到低谷，再从低谷重新崛起，这一路充满了艰辛和挑战。但无论未来的道路多么崎岖，有一点是可以确定的，那就是在这位70岁老将的身上，始终燃烧着重振雄风的斗志。正是凭借着这股永不磨灭的激情，他必将带领万达走向更加美好的未来。