在商业的浩瀚星空中，有一颗璀璨之星曾照亮了中国饮料行业的发展之路。2月25日，一则令人悲痛的消息传来，娃哈哈发布讣告，中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。 杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，决定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。 回溯宗庆后的商业征程，从1987年贷款5万元筹建杭州保灵儿童营养食品厂起，79岁的他在饮料界拼搏了约37年，一手缔造了如今年营收稳定超500亿元的饮料帝国。 宗庆后是土生土长的杭州人，早年经历颇为坎坷。他曾被下放农村，在舟山海岛晒过盐，于绍兴茶场种过茶、烧过窑。1978年，为让儿子回城，在一家校办工厂当工人的母亲提前退休，将岗位指标让给了宗庆后。此后近十年，他靠售卖冰柜、学生文具维持生计。 1985年，宗庆后迎来了一个改变命运的契机，他开始替一家保健品厂代销花粉口服液。这一经历让他敏锐地察觉到保健品市场蕴含着巨大潜力。 1987年4月，宗庆后承包了杭州上城区校办企业经销部，从代销汽水、棒冰及文具纸张，一分一厘地积累财富。同年7月，他以花粉销货款和5万元银行贷款作为启动资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，就此开启了娃哈哈的创业篇章。 一个偶然的机会，宗庆后得知浙江医科大学有位教授研制出一种儿童营养液。他登门拜访，求得配方。这是一款以桂圆肉、红枣、山楂等为原料提取而成的口服液。宗庆后展现出卓越的营销天赋，针对孩子不爱吃饭的现象，他拟定了那句响彻全国的广告词：“喝了娃哈哈，吃饭就是香。” 在商品匮乏的年代，娃哈哈一经推出便迅速风靡全国。据宗庆后后来在采访中回忆，当时开拓全国市场，他每到一个城市，先与当地电视台、报社签约投放广告，然后拿着合同到当地食品公司铺货，紧接着进行铺天盖地的“广告轰炸”，不出一个月就能成功打开一个城市的市场。他独创的“产销联合体”模式，在很长一段时间内成为中国消费品企业拓展经销商渠道的典范。 1989年，公司名称从“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。娃哈哈儿童营养液推向市场后，销售业绩不断刷新。1990年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元，企业的产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线上升，迅速完成了原始积累。 1991年，为扩大生产规模、满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的协调下，以8000余万元的代价有偿兼并了拥有6万平方米厂房面积、2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的商业奇迹。兼并后，娃哈哈凭借产品、资金和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月时间，原本亏损4000多万的杭州罐头食品厂就实现扭亏为盈。当年，娃哈哈销售收入、利税增长一倍多，第二年销售收入达4亿元、利润7000多万元，实现了企业“从小到大”的历史性跨越。 宗庆后曾在公开演讲中深情地说：“1000个人的眼中会有1000个哈姆雷特，那么1000人的眼中也会有1000个娃哈哈，但对我而言，娃哈哈只有一个，它承载着我整个人生的所有梦想，是一切意义、价值、标签和符号的集合，是我在这个世界存在过的证明。” ### 曾经的“达娃”之争 在娃哈哈的发展历程中，法国达能抢购娃哈哈事件是绕不开的重要节点。 2007年4月，《经济参考报》以《宗庆后后悔了》为题，独家报道了法国达能公司欲以40亿元的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 报道发出后，引发了达能与娃哈哈的激烈交锋，众多媒体也纷纷跟进报道。据2007年6月的消息，宗庆后致信法国达能总部，宣布辞去娃哈哈与达能合资的39家公司董事长职务。 有报道回顾了“达娃之争”的来龙去脉。达能与娃哈哈的合作始于1996年，当时达能集团与娃哈哈集团成立了5家合资公司，并约定中方不得经营生产与合资公司有竞争的产品。此后10年，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，生产以“娃哈哈”为商标的系列饮料和食品。2007年，达能以娃哈哈非合资公司生产的产品擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为由，要求以40亿元人民币的价格并购娃哈哈集团其他非合资公司51%的股权，遭到宗庆后的强烈反对。 达能随后指责宗庆后违反协议，在合资公司之外使用娃哈哈商标，并发展了与合资公司竞争的企业。双方分别在美国、瑞典、杭州等地提起一系列诉讼与仲裁申请。最终，在两国政府的协调下，双方中止法律程序，进行和谈。 “达娃之争”直至2009年9月才落下帷幕。据《中国日报》报道，达能发布公告，与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解的一部分，达能同意将其在各家达能 - 娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。 娃哈哈重新回到宗庆后的掌控中，并在他的带领下进一步发展壮大。官网最新数据显示，在创始人宗庆后的引领下，杭州娃哈哈集团有限公司35年累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上缴税金742亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年位居行业前列，位列中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强。 ### “我不会退休，只是会退居二线” 财经作家吴晓波在《“善贾”的杭州人》中描述了上世纪90年代与宗庆后的会面：他长着一张典型的杭州人的脸，方正、温和却没有特别突出的特征。他讲话时略显羞涩，若喜欢一个人，唯一的表示就是不断递烟。或许连宗庆后自己也未曾料到，43岁才开始创业的他，日后会成为中国的“首富”，成为杭州城里继胡雪岩之后的又一位商业传奇。 宗庆后家族自2010年首次登上胡润全球百富榜中国内地富豪榜“首富”宝座后，四年间三次荣登该榜单。 福布斯上海分社社长范鲁贤曾这样评价宗庆后：娃哈哈集团在企业组织、内部管理及经营方式上深受改革开放影响，宗庆后在成功满足消费者需求的同时，也为娃哈哈集团的未来发展奠定了良好基础。 2018年，人民网的报道指出，在三次问鼎“首富”宝座后，宗庆后的这一称号在房地产商和互联网公司创始人之间不断更迭。在互联网经济浪潮席卷全球，人工智能、物联网、新零售等新概念不断冲击的背景下，娃哈哈这一传统民族品牌似乎显得有些“跟不上时代”。 对此，宗庆后认为这并非娃哈哈“落伍”，而是网络谣言带来的负面影响。例如2014年，关于营养快线、爽歪歪“风干后变凝胶”“导致白血病”“含肉毒杆菌”等一系列网络谣言迅速传播，引发了消费者对娃哈哈产品的恐慌。而这两款产品正是娃哈哈的主打产品，仅营养快线一年的销量就达4亿箱。 宗庆后表示，经历了谣言的考验，他对娃哈哈的品牌和产品更有信心了。他希望年轻一代的企业家和创业者能更多地专注于实业，“娃哈哈多年来一直坚守实业，坚信实业才能真正创造财富，而资本运作只是通过虚拟手段对财富进行再分配，并非创造财富。如果大家都去分配财富，而没人创造财富，国家就会陷入困境。” 近几年，宗庆后在富豪榜上依然占据一席之地。2022年11月，他以69.5亿美元财富位列《2022福布斯中国内地富豪榜》第45位；2023年的胡润百富榜上，宗庆后以950亿元的财富位列第31位。 有人称宗庆后为劳模，他40年如一日，每天坚持工作10小时以上。曾有报道称，2016年前，在庞大的娃哈哈“帝国”中，董事长、总经理宗庆后之下未设一位副总，由他一人掌控大权，全国百余家子公司的负责人都直接向他汇报工作。直到2016年1月，公司新提拔了两位副总经理。 中国经济网在对宗庆后的专访报道中提到，有人认为娃哈哈不设副职是为了实行集中制以便更好管理，也有人觉得娃哈哈的决策全凭一人直觉，甚至有人指责掌门人“独断”“强势”“不放权”。对此，宗庆后解释道：“决策权遵循党的民主集中制原则。我们很多时候都是在例会上讨论后再做决策并执行，并非像外界说的那样独断专行。” 2021年，宗庆后之女宗馥莉接棒娃哈哈总经理一事，引发了外界对企业“二代”接班问题的关注，宗馥莉作为集团接班人逐渐走向台前。 据中新经纬报道，宗馥莉在娃哈哈内部进行了一系列创新举措：让10年未换包装的“王牌产品”营养快线焕然一新，推出色彩丰富的限量包装，还配套推出相应的彩妆盘；更换了代言娃哈哈20年的王力宏；积极迎合Z世代消费群体，推出钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、英雄联盟联名款苏打水、斗罗大陆联名款营养快线等。 2021年12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即刻生效。宗馥莉将与公司董事长宗庆后携手，为娃哈哈的稳健发展注入新的活力。 宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，2007年担任宏胜饮料集团总裁，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强。她自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 对于宗馥莉，宗庆后2021年在接受《中国企业家》采访时表示：“我让她在市场中历练，自由发展。要是她做得不太对，我就稍微提醒一下，这样她更容易接受。要是说教，她根本不会理我。现在的年轻人都这样，觉得自己最能干、最优秀。” 2023年，宗庆后在央视财经《对话》节目中表示，守业比创业更艰难。创业时的困难在于缺乏资金和资本，但通过努力奋斗，成功的可能性较大。而如今市场竞争异常激烈，守业必须坚持创新。“我不会退休，只是会退居二线，让年轻人在前面冲锋陷阵，我在后面把关，发现走偏了就帮他们纠正，给他们出出主意。” （综合自哇哈哈官网等）