一号店怎么样(1号店究竟怎么了？)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:一号店怎么样(1号店究竟怎么了？)。
据多个离开1号店的创始团队成员反应，2014年开始，沃尔玛要求1号店管理层在业绩考核指标、厂商管理、商品毛利以及市场推广上，全方位接受沃尔玛大卖场式的业绩考核。而曾经被线下大卖场津津乐道的利润得从厂商进场费、拖延厂商账期等手段中挖掘的习惯，也一并带到1号店。
而这，是那些来自带着一点理性主义情怀的1号店创始团队，非常不能接受的。
大批1号店创始团队高管，陆续开始离职。敏感的业界及各大媒体，也纷纷以“1号店高管轮番离职”等主题，注意到1号店这轮的人事变动。
业界尤其猜测，身为董事长的于刚，会不会离职？什么时候离职？
答案在2015年7月14日揭晓。
当日晚间，1号店官方宣布1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭正式离职，接手于刚、刘峻岭职位的，则是沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路。
对于很多1号店创始团队而言，1号店的变味，不是于刚的离职，而是2014年沃尔玛大规模派驻团队。而那时的沃尔玛，刚好经历内部大裁员，许多被裁员的冗余人力，自动分流到1号店。
全面接手后的沃尔玛，也并未带给1号店任何改观。在深圳沃尔玛总部，沃尔玛还在投入重金打造自己的线上购物APP“速购”。
貌合神离的接管和内耗，让外界开始都不愿谈论1号店。
直到2016年京东618，为了刺激去年并不热闹的618大促。京东在6月17日晚间，给业界扔出一个“京东+沃尔玛+1号店”的大炸弹。或者说，是沃尔玛入股京东，拉来1号店陪嫁。就像2015年美国雅虎入股阿里巴巴，以雅虎中国资产做陪嫁一样。
1号店三易其主的最后一次变卖，还不到100亿元。全行业的唏嘘之声，远比京东誓言要运营好1号店，实现华东狙击天猫超市战略定位更为人关注。
有趣的是，记者从多方获得的可靠信息得知，天猫超市和盒马鲜生不少中层骨干人员，或多或少有1号店从业背景。这些在1号店壮志未酬的骨干成员，将很多线上大快消的运营策略，运用于天猫超市及盒马鲜生。
第三次易主的结果，可以说1号店距离创业之初的1号店，已是另一家公司，面目全非。
从2008创业开始，1号店在国内最早开辟了一个新赛道，但是随着强势玩家的介入以及时运的不济，一号店从曾经的“种子选手”变成了一盘大棋中的棋子，一颗有份量的棋子而已。
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一段秘闻：本来可以改变战局的好姻缘
本来，这个曾经被人看好的种子选手，还有个不为业界所知的插曲，或许是足以改变1号店命运的一个不起眼的契机。
坊间传言，成立之初的1号店，于刚曾带领高管团队前往同在上海的大润发总部，拜访过包括黄明端在内的大润发高管，希望获得大润发在商品方面的供应。
其结果是，黄明端拒绝了于刚的合作提议。
那个时间，经过12年在内地市场磨合的大润发，一举超过沃尔玛和家乐福，在国内大卖场业界称王。并一举夺得中国零售业三个第一指标：最受消费者喜爱、最受供应商欢迎、单店业绩最高的大卖场。
夺得三个第一指标后，大润发还仅仅开出100余家门店。黄明端急需巩固在大卖场的领先份额，加速开店卡位全国市场，尤其是华东及华南市场。实在无暇多于的精力，去对接在黄明端看来的不起眼的新业务。
确实，那时的1号店，刚开始的8亿营业额，在黄明端看来，自己抢时间多开3家大润发门店，就赚回来。而大润发IT后台系统、DC大仓运转作业流程，又很难或不值当去修改匹配1号店的电商系统。
更重要的是，在黄明端的思考中，并不愿意将大润发的商品和价格数据，公开给任何第三方，这是大润发崛起的基本命脉之一。
可是，风水轮流转。2013年，在黄明端的主导下，大润发背后的高鑫零售，也开始自建“网上超市”电商业务，大润发网上商城飞牛网横空出世。
令人大跌眼镜的是，2013年成立之处的飞牛网，对外喊出对标的是京东，而在公司内部真正重视对标的就是1号店，并从1号店挖来很多运营人才。
造化弄人！
如果2010年前后，黄明端接受了于刚的合作邀请，甚至带着互联网思维，提出投资入股1号店的要求，想必当时急于融资的于刚，是非常乐于答应的。
要知道平安用8000万元就换来1号店80%的股权，可见那时的1号店，估值仅值1个亿。以大润发在银行充沛的现金储备，几乎可以全资拿下1号店。
拿下了1号店，抢在苏宁前面，获得线上发力的先发优势。不仅不会有后来飞牛网什么事，或许大润发在中国线上零售江湖，早就不是今天这个格局。
于刚创立的1号店，也不会是现在这个1号店。
然而，历史不能假设，一切都随流了时代的大趋势。
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何去何从的1号店
历经多次转手和人员换血折腾的1号店，能够最终作价卖身京东，反而不得不令人感叹，1号店能活下来，实属不易。
“京东接盘1号店之后，开始实行严格的上下班考勤打卡，以及日会、周会、月会等严格管理制度。受不了这些管理文化的1号店老员工，已经全走光了。”上文提到的1号店内部员工表示，1号店还会继续做下去。在华东固有市场会以维护老客户为主，而在武汉及成都地区，1号店还会加大拓展力度。
有市场传言称，其实从2010年中国平安控制1号店开始，于刚等创始团队早已身在曹营心在汉，无力运营1号店，把精力全忙着于刚上文提到的伏笔之作——“壹药网”。
1号店后来的没落，也与于刚有分不开关系。当然，此说法无法得到任何来自1号店方面的确认。而且就是壹药网自己，经过两年来的格局演变，也并未得到太大发展。
9月12日1号店POP和自营平台商家迁移京东的消息爆出，只是将隔一阵子冒出消息的1号店，再次推向是否步入“易迅、腾讯拍拍”的后尘，被京东彻底关掉。
易迅、腾讯拍拍，都是被京东兼并后，很快消失甚至关闭的两个电商品牌。业界很自然认为，1号店这个与京东用户会员重合、商品重合，流量和资金都指望着京东，战斗力又无法与京东媲美的购物网站，并入京东后，京东也确实没有理由继续追加投资。
但从上文1号店该名员工的表述中，至少京东确实并无明确关掉迹象。其实，京东收购1号店以来，并非如外界简单所想的那样，纯粹为1号店做无谓的输血，换来并不成功的华东聚集天猫超市。
京东获得1号店之后，在进口品类供应链上，得益于1号店极大的资源嫁接。当年动不动来个进口牛奶“吉尼斯”记录的1号店，在进口快消品的供应链，得到极大的资源补充，令京东在过去一年的线上超市竞争上，尤其是在跨境及进口贸易上，获得供应链端极快的复合型增长。
从1号店身上获得进口品类供应链端复合增长的京东，对后续1号店的发展规划，是否最终真会步入“易迅、腾讯拍拍”的后尘，虽然无法做任何假象推测，但也是包括不少1号店离职员工在内共同的认知。
单一网上超市业务板块，并不能在中国互联网独立存活。这既是1号店这个业态从成立一开始，就为今后命运埋下的必然种子；也是1号店在多次易手之后，注定最终委身于更大平台的“不二之选”。
在赢家通吃的线上市场，多品牌运作存在太明显的不必要性。资源重复投入的京东，对1号店最终命运作何安排，想必很快就有答案揭晓。
到那时，估计很多人会在自己的心里，留下一个无声的叹息。
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