一号店怎么样(1号店究竟怎么了？)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:一号店怎么样(1号店究竟怎么了？)。
核心导读：
1.创业至今9年，1号店为什么会三易其主？
2.鲜为人知的是，1号店和大润发曾经擦肩而过。
3.京东接盘1号店除了输血，是否还获得好处？
或许你还记得，不久前，一条知名电商品牌1号店即将在十一后关闭的消息曾传得沸沸扬扬。当然，这是一条“误传”。不过，如果不是这条“假新闻”，1号店似乎已经有好久没有单独上过“头条”了。
这种上头条的方式，当然不是1号店所希望看到的。1号店是中国电商行业的老兵，一条不准确的消息被广泛传播，不如说是它暗和了人们内心的某种假设和预期。1号店怎么了？1号店怎么样了？可能是很多人想到它时，心中的疑问。
但是，如果深入梳理1号店这9年来的发展过程，你会惊奇1号店居然还活下来了，反倒比疑问“好端端的1号店怎么了”，更加接近事情的真相。我们无意说这是一个悲情的故事，但是这绝对是一个让你久久回味的故事。
一家最早进入超市快消类赛道的公司，它押对了消费趋势（消费升级与品质生活），算是行业半个黄埔军校（为行业培养了人才），行业龙头轮番出手（比如和大润发的隐秘故事），却似乎最终还是错过了这个时代。这是一个中国电商平台曲折求生的典型样本。怎一句“生不逢时”可以概括！
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“嫁给”京东一年来的1号店
9月12日，许久未曾占据科技版头条的1号店，突然爆出消息。当天下午，1号店POP和自营平台商家分别收到官方站内通知，告知1号店将与京东实现联合采购，并在10月8日全平台停止服务协议。
9月18日，在1号店交易平台通知商家全面迁店至京东，且POP商家不再续约之后，1号店又发出一则针对云平台入驻商家的通知，作为提前解除合同的正式提醒。
两则消息一出，让“1号店要关闭、1号店终究步入易迅、拍拍后尘”等自开天眼的言论，再次充斥于全网各大社交平台。
然而，记者通过1号店内部员工了解到的独家消息显示，没有任何迹象表现京东要关闭1号店，也不会逐渐收缩1号店的运营，“至少，现在没看到京东派人到上海来跟人力资源部门沟通什么！”该内部员工称到。
该名员工表示到，京东一年来对1号店还不错，有什么运营活动都会带上1号店。比如9月23日刚刚在苏州阳澄湖大闸蟹开湖捕捞的活动现场，京东就是和1号店一起联合搭建的展台。
“是1号店的人自己没玩好！”该名员工表示，2016年7月，京东正式接手1号店开始，京东仅就市场推广，就给了1号店1亿元资金预算。只是因为1号店自身原因，这一年来，1号店除了去年收购最初，响应京东超市对标天猫超市声势，也对外有所发声外。其后至今的时间，1号店的品牌声音迅速从全网消失。2017年1号店的711周年庆，除了上海地铁站内照例上架促销KV广告，别无他响。
“很多部门现在就是干活交差，部门应付主管，主管应付上头，怎么可能认真做活动？”不同于外界的印象，该名员工反倒对1号店现在内部的碌碌无为，感到无奈。一年来的不声不响，换来今年1个亿的市场推广预算，也被京东取消了。
而在9月1日上海某个酒店里，京东现场宣布，经过一年来的角力，京东超市已经成为中国线上线下最大超市。仅在618当天，就售出2400万升食用油（按均量5升一桶，接近500万桶食用油）。
时间倒退回一年前的6月下旬，京东高调宣布，将投资1号店10亿元，用于在华东（江浙沪）狙击天猫线上超市业务。一年后的今天，京东在上海单方面宣布夺得此轮竞争的胜利，却丝毫没带上1号店。
“好端端的1号店怎么了？”成为各大社交平台，讨论有关1号店命运多舛的主要话题。
如本文开头所言，如果把1号店的历史从过去一年，拉长到过去九年。有关“好端端的1号店怎么了”的疑问，远不如“1号店居然还能活到现在”更贴近事实的真相。
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1号店“三易其主”和京东的背影
2008年于刚和刘峻岭带着在戴尔和亚马逊积累的供应链经验，成立了1号店。成立之初的1号店，就专注线上超市B2C电商业务，提供食品、家清、母婴、杂货等家庭快消用品。尤其是进口食品，是1号店最为消费者称道的王牌品类。
彼时的电商环境，京东还是个域名为360buy的京东商城，是一个名不见经传的新晋3C数码购物网站。还在苦恼于输血式融资，以及要不要继续从中关村拿货，还是自建直通厂商的供应链而犹豫不决。
那时的电商市场，是当当、卓越亚马逊领头，京东和新蛋猛追。1号店辅一出来，专注精品快消品牌的商品组合，非常俘获都市上班族的心智，颇有今天消费者在小确幸生活品质构建上对网易严选的依赖感。
在那个时代，集市去淘宝，买书去当当和卓越，买数码去京东和新蛋，买生活用品去1号店，成为消费者深感理想的线上购物环境。1号店很好满足日常高频刚需的牛奶、麦片、方便面、洗发水等的选购。
严格来说，“网上超市”概念的兴起，首先还是要归功于1号店。2008年的1号店，可以说，在全网是找不到同类竞争对手的。
只是，B2C电商，尤其是垂直于快消品的天然的重投入，还是逐渐让1号店尝试了电商江湖的残酷血腥。
2008年的全球金融危机，导致刚出生的1号店在A轮融资上，就遭遇威胁生死的不利。到处找钱的于刚，转了一圈之后，最后在一个高尔夫球场，于刚说服了中国平安，在2010年5月，以8000万元，取得1号店80%股权。于刚及其创始团队，彻底丧失对这个不到两岁新生儿的控制权，除了“壹药网”这个最后从1号店剥离的种子。
第一次易主的结果，失去了控制权。
与此同时，京东已经开始在融资规模、品类拓展以及仓储建设上，开始其火箭般的扩张发展。并在随后的两年，在图书、家电、服饰品类上，向当当、苏宁和淘宝发起猛攻。并在2012年8月12日这天，和苏宁打起一场经典的家电降价战，京东百度指数一天蹿升3倍，一举打响京东在B2C业态上的强势话语权。
京东发力狂奔的两年中，1号店还在为快消品流量难、话题弱、低毛利、短半径物流、配送成本高而困扰。兜兜转转的两年中间，2011年5月，平安将部分股份转让给沃尔玛，得到商务部批准后，沃尔玛获得1号店17.7%股权。2012年8月一号店怎么样，沃尔玛获得控股权，股权增持到51.3%。
值得注意的是，握有1号店股权的沃尔玛，而美国沃尔玛电商部门，而非沃尔玛大中华区，这也为后来1号店未能从沃尔玛中国大卖场获得线上线下一体化优势，埋下伏笔。
第二次易主的结果，公司战略偏离创始人初衷，开始服从于一家世界500强企业。
同一时间的京东和天猫，都开始调转重点，开始注意发展线上超市业务板块。
于刚试着努力过，2013年上半年，一则堪称中国电商圈经典策划的“不二之选”一号店怎么样，让1号店一炮打响全网，终于为消费者认可为可与阿里、京东、苏宁易购之后的业界第三、四名位置。
得益于奥美中国为1号店精心打造的一套全案品牌策划，2013年上半年，一组恶搞消费者在传统超市购物“排队难、退货难、搬货难”等广告，投放于北京、上海等一线城市地铁站。广告中一针见血嘲弄传统超市购物不便的弊端，触动很多消费者的心智共鸣。
2013年那个时间，也是全网各大电商共享瓜分人口红利的高峰时期。2013年7月11日，1号店的店庆日上，1号店宣布单日流量突破1000万，成功晋身中国电商前三甲。当年，1号店取得115.4亿元交易额的成绩。
此时的1号店与京东一样，依然面临账面上的巨大亏损，却没有京东持续拿到海内外巨额风险投资的好运。
而且自此以后，随着京东和阿里集团陆续在美上市，以及国内电商格局快速聚拢重组洗牌，1号店在2013年，迎来成立以来的重大拐点。可惜的是，这个拐点的方向，是朝下的。
促使这个拐点到来的一部分原因，毫无疑问与平安向沃尔玛移交股权有关。平安入股1号店，是一个非常匪夷所思的投资行为。平安在当时既不是一个单纯财务投资方，也不是寄希望借此入局互联网电商行业的战略投资方。而是打算借手1号店，完成对其旗下医药平台整合的需要。然后，失败的整合效果，让平安快速在沃尔玛的胃口下，成功脱手变现。
平安的脱手变现，几乎是百倍的溢价，堪称中国电商史上最成功投资案例之一。在包括京东在内的众多议价方中，出价最高的沃尔玛，成为平安的签约对象。
而沃尔玛之所以愿意溢出高价拿下1号店，还是于京东有间接关系。
沃尔玛理想的投资标的，其实是京东。或者说，沃尔玛接盘1号店，为的就是拿1号店去撬动京东股权。
出于对亚马逊模式的羡慕和认可，沃尔玛对一直被成为中国亚马逊的京东，颇感兴趣。然多次“求婚”京东未果的沃尔玛，退而求其次，选择与模式及市场占有率上紧随京东的1号店。
拿下1号店之后，沃尔玛与1号店的对赌协议，导致2014年，沃尔玛彻底全资控制1号店。
从这时候开始，沃尔玛对1号店从包括人事、财务在内的地毯式人员调整，标志这由于刚、刘峻岭打造的1号店创始基因，要在很短时间内，被沃尔玛彻底抛弃。
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