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根据商店店员的说法，“商店中出售的数百种物品实际上可以在SF Express网站上找到。”一家Heike商店的经理告诉记者。南方都市报记者注意到，海克100平方米的商店大部分都是进口食品，也有许多直接从国内购买的商品，以及酒精，母婴产品。与早期的Heike商店相比，它们只能被看到，而不能被看到。 “购买”，商品种类丰富。

对于这种调整，业内人士表示，顺丰速运有两个起点。 5首先，在重命名和修饰后，在线和离线的标准化程度更高。 “这有点类似于便利店和外国快餐店。当度数很高时，它可以吸引加盟。”其次，顺丰速运物流便利，是时候在社区中振兴它了。“除了服务和产品类型等因素，统一名称后，消费者对零售商店的认识也会提高。加上物流支持，仍有望带动SF Express在实体店的销售增长。”

SF Express更喜欢线下商店，并将采用加盟模式

南都记者从顺丰优选商店委托和管理的投资促进手册中了解到，新顺丰优选商店系统采用委托管理模式，与该公司提供受托人经营的商店时完全不同。企业家承担租金和人工成本，SF Express负责商店装修和商品供应。企业家需要支付履约保证金30万元，如果合同到期没有违约，可以全额退还。 SF Express还表示，“没有实体商店运营和管理经验的人”也可以申请开设商店，该公司将提供培训和支持。

就收益分享而言，顺丰首选实体店的收益主要分为两部分，一个是商品销售收益，另一个是快递和自取货源收益。

新的SF Express首选商店不仅丰富了产品类别，还保留了在线吸引流量的功能。 SF Express声称这是提供“全渠道”购物体验的首选商店。据悉，通过SF Express首选电子商务平台在线交易产生的绩效将与线下共享，比例为15％-25％。

S.F。 Heike调整后的探索仍需要时间

但是，SF Heike调整后的勘探仍然需要时间来完善。

尽管SF Express首选的线下商店将与在线产品对接，但是SF Express首选的产品目前仍属于低频消耗产品。例如，《南方都市报》的一位记者说，在记者逗留期间，商店中只有一位顾客在现场购物，商店中的其余顾客都接收和发送特快专递。店员说：“实际上，有人在网上下订单，然后在现场购物。”

这种情况表明，仅仅通过商店中现有物品的销售，由于频率较低，它将在短期，短期，短期，短期经营中带来一定程度的困难商店的成本和利润。 SF Express如何最大化最佳点的利润支点仍然有待探索。

SF Heike的最佳格式

便利店+首选特色产品+快递点

相对而言，顺丰速运更愿意打破之前三个差异的尴尬，并形成自己的竞争特征。

关键是：我们必须让消费者有购买和消费的理由。频率越高，频率越高。毕竟，只有消费者的消费才能使商店获得投入收益，并达到单店盈利的目的！

1、向便利店学习以提供基本的消费品

根据SF商店的区域，它不是百货商店，不能提供丰富的产品体验。它的面积和形式更接近便利店，并且在社区开设了许多SF商店。您可以从社区的便利中学习。该商店的特点是依赖于高频，小件消耗嘿客顺丰加盟嘿客顺丰加盟，带来足够的流量并承担大量的费用。尽管目前有电子商务和百货商店，但便利店的盈利能力仍然很强。这一切都说明了便利店的盈利能力。

这些产品还可以带来一个优势，即形成高频消耗。一方面，固定的，成熟的消费者需求产生了一定的销售业绩，并实现了商店的维护。另一方面，经常光顾的顾客，养成习惯和其他商店的产品消费流失便于其他产品增加收入。

2、推荐特色产品以充分发挥其特色优势

除常规消费外，SF Express还利用自身的优势并偏爱某些特殊产品，例如SF的特优产品和本地特殊产品。这些产品属于高利润类别，属于创收产品。当然，您也可以在其中进行选择。一些高频消耗，高频，高平均消耗价格​​更有价值。

3、快递服务点充分发挥了快递的优势

一方面，快递也可以产生收入。另一方面，它在一定程度上已经养成了习惯，也是一种指导。如果您经常使用它，则不可避免地会看到它并创造消费机会。

此外，在这些形式的光顾和消费频率的基础上，将扩展其他便利服务，但这就是后一种情况。首先，我们必须做好以前的工作，在流行中做得很好，养成习惯。机会在后面。

根据当时的SF Heike的业务领域，它更靠近便利店。因此，以便利店为基础的综合性商务便利店+特色产品+快递更适合其发展。

当然，如果SF Optimal Store在装修后选择更大的场地区域，那么它匹配的产品和服务也将得到适当丰富。

零售商店受到客户和消费者业务的支持。如果没有足够的客流，它将无法正常工作；如果没有足够的消费者业务，它将也将无法正常工作！

有一定的固定乘客流量和一定的固定消耗，然后稳定并延伸到整个服务。慢慢地，单个商店可以自己赚钱。一旦单个商店获利，这意味着模型探索就可以了。大规模复制，否则，单个存储将无法盈利。打开的次数越多，您输得越多。

因此，我们必须通过足够的客户群和客户消费业务来实现利润！

通过这种方式，SF Express优化了多个业务的组合，并逐渐扩展了自身的竞争价值，综合价值效应，并且有客户消费的原因。只有在有客户消费的原因时，才能实现收益和收入。 SF Express只有社区地面网络才能恢复活力。

SF Heike之前和之后的经验值得其他公司和营销人员考虑。特别是跨行业的公司，对新领域的专业和深入的知识对于公司跨行业的成功至关重要！

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