经营方式有哪些(公司经营方式有哪些)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:经营方式有哪些(公司经营方式有哪些)。

工装的：

专业承包;建筑设计;装饰设计;装饰工程技术咨询;安装机械电器设备。

销售办公用品、文化体育用品(音像制品除外)、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品(不含危险化学品)、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术

工装的公司如果要有专业承包这项，得到建委去批资质。如果是家装的则不需要。

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公司注册经营到一定的地步时，都会选择扩大自己公司的经营规模，同时也是提升自己公司的可信度。那么对于这种情况就会出现增资，而对于公司增资不少人都不是很明白，下面呢从事资质代理的小编就整理了关于公司增资的方式及公司增资时需要准备的一些材料。

一、公司增资有哪些方式

1、发行新股

股份有限公司增加股份可以采取发行新股的方式。发行新股是指公司为了扩大资本需求而发行新的股份。发行新股既可以向社会公众募集，也可以由原有股东认购。通常公司原有股东享有优先认购权。

2、债转股

当债权转换为股权时，公司负债消灭，股本增加。股份有限公司增加股份数额还可以采取可转换公司债券转换为公司股份的方式，可转换公司债券是一种可以转换为公司股票的债券，如果将该种债券转换为公司股份，则该负债消灭，公司股本增加。

3、增加票面价值

增加票面价值，是指该公司在不改变原有股份总数的情况下增加每股金额。

4、增加资本

有限责任公司如果需要增加资本，可按照原有股东的出资比例增加出资，也可邀请原有股东以外的其他人出资。如果是原有股东认购出资，可以另外缴纳股款，也可以将资本公积金或者应分股利保存转换为出资。

二、公司增资的办理流程

1、各股东同意增资的股东会决议;

2、修改或补充增资章程;

3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估);

4、聘请会计师事务所出具验资报告;

5、办理工商、税务等系列变更登记 办理时间：7个工作日就能完成办理

三、公司增资需要准备的资料

1、公司法人代表及股东身份证原件;

2、公司营业执照正本原件;

3、公司税务登记证正本原件;

4、公司组织机构代码证正本原件;

5、原公司章程;

6、原公司股东会决议;

7、原公司验资报告;

8、新公司章程;

9、新公司股东会决议;

10、公司近期资产负债表及利润表;

11、基本帐户开户许可证原件;

12、公章、财务专用章、法人章、股东章、帐号章。

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电子商务经营模式是电子化企业(e-business)运用资讯科技与互联网，来经营企业的方式。电子商务经营模式又有哪些呢？这些经营模式又和传统营销模式有哪些区别和联系呢？；简略归纳有五种经营模式：B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、O2O（Online To Offline）。

B2B

主要是针对企业内部以及企业(B)与上下游协力厂商(B)之间的资讯整合，并在互联网上进行的企业与企业间交易。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础，及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商，达到供应链(SCM)的整合。因此透过B2B的商业模式，不仅可以简化企业内部资讯流通的成本，更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损。 而传统营销模式是用信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化。

B2C

就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式。 通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争，因此，如何顺应潮流，采取相应策略来再创竞争优势，已是企业经营面临的一大挑战．电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，企业的生产首先是为信息网络生产，然后再由网络完成商品和顾客的互动．在网络的冲击下，如果企业没有创新意识，不及时更新产品和服务，就难以在网络时代生存。

C2B

模式更具革命性，它将商品的主导权和先发权，由厂商身上交给了消费者。传统的经济学概念认为针对一个产品的需求越高，价格就会越高，但由消费者因议题或需要形成的社群，透过社群的集体议价或开发社群需求，只要越多消费者购买同一个商品，购买的效率就越高，价格就越低，这就是C2B的主要特征。C2B的模式，强调用“汇聚需求(demand aggregator)”，取代传统“汇聚供应商”的购物中心型态，被视为是一种接近完美的交易型式。因此，消费者不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高。

电子商务时代，顾客已不再作为一个整体因素而被考虑，而是一个主动的个体，是企业生产系统的一部分。是如同资本、机器、员工一样的资源，甚至更为重要。企业在制造顾客价值的同时创造自身价值。顾客的欲望和需求可以通过网上立即到达营销者，而营销者也可以立即针对顾客需要制订或修改产品、价格和销售方案，通过交流达成充分的理解。网络互动的特性使客户真正参与到整个营销过程中来成为可能，客户在企业营销中的地位得到提高，客户参与的主动性和选择的主动性得到加强。在这种网络互动式营销中，卖方和买方可以随时随地进行互动式双向交流。 在电子营销中，企业和客户之间的关系变得非常紧密。电子营销能够使用顾客数据库实现一对一的营销，能够随时对每一位顾客的需求做出反应。这种营销框架称为网络整合营销，它始终体现了以客户为出发点及企业和客户不断交互的特点。

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浅谈连锁经营4种管理模式

一、集权管理模式

集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

（1）集权管理模式的优点

总部控制力较强。

统一营销规划，降低促销成本。

集中采购，降低采购成本。

有利于资源整合，产生连带效应。

作业系统与服务品质较为一致。

人员招聘和培训工作容易实施。

（2）集权管理模式的缺点

门店运作缺乏弹性。

总部事务繁多，且管理成本增大。

难以兼顾有差异的单店。

易形成组织僵化。

不利于门店考核和门店人员培养。

二、分权管理模式

分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权，但具体的经营决定权将大部分下放到各店，以便门店根据市场世纪情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。

这种管理模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异交大的连锁企业，也是产权联系不紧密的资源连锁组织。

（1）分权管理模式的优点

总部管理重点突出。

总部人力成本较低。

有利于门店管理者的培养。

门店适应性强，应变能力高。

有利于门店的考核，调动门店人员的积极性。

（2）分权管理模式的缺点

总部控制力弱，商品和服务不统一，可能导致企业形象不统一，容易形成各自为政的局面，不利于资源整合，不能产生连带效应。

商品进货价格较高。

促销成本大，促销效果降低。

门店的店长培养时间长。

三、混合管理模式

混合管理模式是指将一部分经营权集中，由总部各职能部门负责；而将另一部分权利下放，给门店一定的灵活性，使门店对价格制定，服务策略，商品组合策略、促销策略、商品陈列等有一定决策权。其目的是既要达到整合资源，获取规模效益；又要调动门店的灵活性和积极性，提高连锁企业的应变力。

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