1919酒类连锁(酒类连锁店的项目的的策划书)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:1919酒类连锁(酒类连锁店的项目的的策划书)。

随着 金融危机对我国的波及，中央政府推出四万亿人民 币的经济刺激计划，用于关系国计民生的十大行业。 酒类连锁销售行业属于国计民生，人们日常生活必 需品，配合国家打击三公消费，走规范化、平民化 的道路，因而能获得政府政策支持。同时，从中央 到地方各级政府都加大了对中小企业的扶持力度。 因而，就本项目而言，政策风险相对较小。有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。LOGO项目风险及对策— 43 —风险市场风险主要是指产品面市后由于市 场环境恶化而得不到市场的认可，效益无 法达到预期甚至无法产生效益的可能性。 本项目经营范围为所有酒类商品连锁销售， 消费者购买行为变化小，只要严格控制各 环节，保证“低价、物美、货真、便捷、 服务”的经营理念，完全可以把市场风险 降到最低。 有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。LOGO项目风险及对策— 44 —风险经营风险主要是指项目运营过程中由 于企业在内部经营管理环节上的失误而造 成损失的可能性。本项目经营环节简单， 可操作性能高，且立足于打造一批具有高 素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队 伍，紧控本项目运作的各个环节，因此完 全具备规避经营风险的能力。

有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。LOGO项目风险及对策— 45 —风险资金风险包含两部分， 一是由于企业的建设 资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现的 可能性； 一是在运作过程中由于流动资金周转不 畅而引发资金流转上的困难。本项目前期启动资金 投入少，能产生充足的现金流量，且周 转速度快， 可持续性强，能保证运作过程的通畅，保证企业生 产和经 营的顺利进行。因此，项目资金风险不大。有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。LOGO项目风险及对策— 46 —对策1、战略决定成败酒水零售行业显然存在着巨大的机会。现有的餐饮、 流通、夜场的终端结构完全存在着被打破的可能。对酒 水专卖店来说，机会是有的，未来也是光明的。但是如 何从现实走向未来？如何才能真正的建立起强势的地位， 甚至拥抱资本，并且进行产业整合？这都依赖于一个清 晰的、可操作的战略目标与战略规划。尤其是对很多经 销商来说，专卖店是其转型的重大决策之一。这决定了 经销商未来的竞争力与行业地位。因此，明确方向、目 标、操作步骤是顺利实现转型的前提。所以，战略决定 成败。没有战略，酒水专卖店还将走在老路上，无非就 是多增加几个出货口而已，没有太大价值。

LOGO项目风险及对策— 47 —对策2、品牌决定生死如何才能实现酒水专卖店的良性经营？如何才能真正吸引、 锁定消费者？这就需要真正树立连锁专卖店的品牌。品牌是连锁 专卖店的最核心资产。连锁专卖店必须要把关注的核心从单纯的 产品转到品牌上来。没有品牌，连锁专卖店就是一个普通的终端， 只有品牌才决定了连锁专卖店的生死。酒水连锁专卖店必须要以 稳定、强势的品牌形象给消费者清晰、持续的承诺，使其放心消 费。同时，酒水连锁专卖店必须以强势的品牌形象吸引更多厂家 产品资源、促销资源，增强自身的溢价能力。所以，品牌的定位、 品牌的传播、品牌的维护是酒水连锁专卖店的核心工作之一。酒 水连锁专卖店要学会以品牌的力量、品牌的价值提高对上游厂家、 下游消费者的影响力。LOGO项目风险及对策— 48 —对策3、管理决定规模管理是任何连锁经营的基石。没有管理，专卖店的 扩张就是沙漠上的建筑，随时都可能倒塌。对于酒水连 锁专卖店来说，要解决两个管理问题。第一个就是打造 单店的管理标准化手册、模板，建立专卖店复制的模板， 使所有的专卖店都具有统一的管理标准。第二个就是打 造总部的管理系统。也就是总部的组织、流程、管理职 能的发育，使连锁总部真正成为管理中心、管理平台， 对连锁专卖店起到强大的支持、管理功能。

酒水连锁专 卖店要想真正实现跨区域发展，管理就是决定性因素。LOGO项目远景目标— 49 —上市远景目标“速度第一，完美第二”，。企业永远喜欢有速度的人。LOGO第四章执行力的理念 现金流贡献/原则— 50 —资本运作：利用一切有限的一切可产生价值的资 源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作， 达到资本创利的最大化。资本运营的阶段性：1、生存阶段 2、发展阶段 3、跨越阶段 4、稳定增长阶段 5、产能结合阶段 6、资本分拆阶段LOGO— 51 —LOGO— 52 —LOGO— 53 —LOGO现金流的其他作用— 54 —?有5亿/年的来往账目流水，对任何一家公司来说都 是很重要的，特别是针对准备上市的企业，可以通过专 业的金融公司通过合作或转让等方式将此部分注入到准 备上市的企业中，获取更高的利润。LOGO易酒坊其他贡献?自有品牌开发 通过全省甚至全国渠道网络，可以在短时期内建立推动和推动自有品牌 的发展，运行2-3年，根据整体市场情况发展，直接将自有品牌进行整合或 出售，短期内获取最大利益。 ?全国平台建立后的机会 1、自有产品包装推广（酒之外） 2、四川土特产品销售推广平台 3、网站推广宣传平台建立 4、旅游开发、展示、推广平台 5、集团客户推广、合作平台— 55 —LOGO课件 制作— 56 —LOGO

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