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云家政网(普哥访谈:家政O2O公司“云家政”凭什么值1亿元?!)
更新时间: 2020-03-15 19:02 作者: 36创业加盟网 点击次数: 
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“普哥访谈”是亿欧推出的第一款聊天栏目,由亿欧联合创始人兼主编普哥(黄渊普)主持,访谈对象为O2O公司负责人(要求公司有一定规模及行业影响力,副总裁以上级别);一般情况,“普哥访谈”的时间为每周三上午举行。

第一期“普哥访谈”,亿欧邀请到的是“云家政”的联合创始人、副总经理孙黎。第一期邀请云家政的理由是:1)“云家政”前不久刚融资2500万元,估值1亿元;探究“云家政”为何值1亿元有意义;2)家政O2O行业在快速发展,但媒体对这一块的关注还远远不够;亿欧愿意在用户培育方面做一些贡献。

首先需要介绍一下背景,“云家政”这个项目是在2013年7月份开始做,中间有种子投资,2014年4月15日在它们一季度运营沟通会上孙黎向普哥透露已经融完400万美金的A轮,估值达1亿元。从正式做到估值1亿元,“云家政”用了不到一年,而且是在家政这个慢行业。

家政O2O行业存在的误解

很多人(包括普哥的不少做投资的朋友)对“云家政”估值1亿不太理解,其理由是:1)家政这领域难以整合,缺少想象空间,而且特别慢;2)“云家政”虽然号称数据库里面有7万名阿姨,但实际对线下服务的把控不足,线上订单量也不多;3)“云家政”看不到盈利方向和前景;4)巨头一旦发力,创业公司难以撑住。

从市场规模来看,家政虽然不像餐饮那样高频,但确实是个大市场。有一点是孙黎也承认的,这个行业确实很慢;对于这个行业的O2O创业企业来说,一不小心还会成为先烈。但正是因为难以整合,这反倒给创业公司留下了机会,因为巨头无法干好苦活累活。实际情况是,目前的纯互联网创业已经没有多少机会云家政网,互联网和传统行业的结合是下一波热潮。

“云家政”在4月份对外宣称数据库里面有7万名阿姨,孙黎今天跟普哥聊的时候这个数据已经有8万多名;而按照“云家政”的计划,到今年年底,这个数据是20-30万名。对于处于还很早期的家政O2O行业来说,线下的信息线上化,本身十分有意义;而且,做好线下的信息化,其实难度并不低。有一个不恰当的比方是,不管大众点评现况如何,2004年时的大众点评在做餐厅的信息化奠定了餐饮O2O行业的基础。

至于互联网巨头要发力家政O2O领域,是否可以轻松干掉创业公司?答案是否定的。和其它行业不同,家政属于重决策的领域,用户在选择服务时除了看价格外,也会格外看重服务质量;互联网巨头的流量+价格的粗放打法在家政O2O领域会效果大减。即便是“消灭中介”是未来趋势,但在家政行业还得5-10年,有足够的时间让家政O2O公司建立优势或转型。

“云家政”值1亿元的逻辑

庞大的阿姨数据库是“云家政”现在能对外宣传的最好噱头,但如果仅仅靠8万名阿姨的数据库显然无法说服投资者,“云家政”值1亿元的逻辑在于:国外成功的样本参考;正确的模式和方向;可货币化的前景看好;核心团队优势互补。

投资圈一个不成文的做法是参照国外公司来给国内同行定价。家政O2O领域,国外最典型的莫过于Care.com,这家公司于2014年1月登陆纽交所,它有几个值得关注的数据:有约400万的看护服务提供商;有99%的凑合满意度;UV是行业第二名的数倍。对标Care.com,“云家政”认为自己是中国行业的第一(无论是阿姨数量还是线上订单),有希望成为中国的Care.com。

而“云家政”采取的模式是B2B2C,有别于直接干掉线下家政企业的C2C模式,“云家政”认为绕不开线下门店,合作共赢是出路;也有别于传统家政企业做线上的B2C模式,它们不可避免地面临扩张慢的局限,而一旦做加盟,有分不清既做裁判又当运动员的尴尬身份。一段时间下来,“云家政”认为家政O2O的B2B2C模式已经得到认可。

在货币化方面,“云家政”也已经在尝试礼品卡,和同行不同,“云家政”采取在低额的细分领域(如保洁)发行低面值的礼品卡,在高额的领域(如月嫂)“云家政”尝试和银行合作、让用户分期付款的方式获得自己的佣金。当然,家政O2O行业要想实现支付闭环并不容易,“云家政”占优势的一点是:它既是预订公司(收集订单),也是SaaS公司,成为任何线上流量的“下游”,可牢牢绑捆线下门店。

而在团队方面,“云家政”三个创始团队成员,有年纪较大的董玮,擅长内部管理和投资接洽;而CEO薛帅、孙黎都是年轻人,经验上更适应互联网,打法也更灵活。普哥和孙黎共有三次见面,他的彬彬有礼和接地气的想法给普哥留下深刻印象;无论从各方面看,确实属于踏实靠谱的人。

家政O2O的下一步

“云家政”融资后,将在市场拓展方面有所动作,和之前的计划不同,“云家政”决定先在6月份进军广州和深圳,然后今年第三季度再回抄北京。相比北京有e家洁、阿姨帮、95081等竞争对手,广州和深圳的竞争更小,“云家政”的思路是先巩固一些后方根据地,然后再来北京打长久战。

孙黎认为家政O2O好比很早期的网购市场,依然面临用户认知度小,信用成本高等问题;对于创业公司来说,市场不会给它试错的机会,因此不宜高举高打,踏实做好眼前的事情更重要。但家政O2O市场总归需要有人来为教育市场买单,行业在等待契机。

目前在北上广深一线城市,家政O2O才慢慢起步,未来二三线城市还有很大的空白开拓空间。对于家政O2O创业公司来说,在流量成本居高不下的情况下,它们的核心竞争力在于对线下门店和服务人员的把控云家政网,打造纯媒体平台的意义不大;而一旦成为线下门店和服务人员的代言人,线上全平台都是可以利用的资源。当然,先阶段,在巨头和家政O2O创业公司之前,尚未出现已经成功的合作案例;不过,“云家政”已经在探索和微信的相关合作。

在聊天结束后,普哥查询了家政O2O上市公司Care.com的股价,其在1月底时股价将近29美元,现在已经跌倒11美元,目前市值仅3.5亿美元。而国外另外一家家政服务点评公司Angie's List目前市值也不到6亿美元。国外家政类服务利润很厚,Care.com和Angie's List尚且表现欠佳,国内家政O2O企业,离赚钱就更加遥远。

确实,家政O2O依然处于很早期阶段,“云家政”也是如此。

本文作者是亿欧的专家作者@黄渊普,他的私人微信号是huang140209,添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注。转载文章请注明作者姓名和“来源:亿欧”。

总结:以上内容就是云家政网(普哥访谈:家政O2O公司“云家政”凭什么值1亿元?!)详细介绍,如果您对创业项目感兴趣,可以咨询客服或者文章下面留言,我们会第一时间给您项目的反馈信息。

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