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3项目进度计划。4工程总承包企业有关采购管理程序和制度。采购计划应包括以下内容：1编制依据2项目概况3采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。4采购工作范围和内容。5采购的职能岗位设置及其主要职责。6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7采购费用控制的主要目标、要求和措施。8采购质量控制的主要目标、要求和措施。9采购协调程序。10特殊采购事项的处理原则。11现场采购管理要求。项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。采买采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：1请购单。2设备材料规格书和数据表。3设计图纸。4采购说明书。5适用的标准、规范。6其它有关的资料、文件。采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：1有能力满足产品质量要求。江西中江造价咨询有限公司精诚团结，与时俱进。上海项目工程公司加盟创业

3发表项目管理制度或规定。4发表项目进度计划5发表项目设计计划。6发表项目采购计划。7发表项目施工计划。8发表项目试运行计划。9发表项目财务计划。10签订分包合同。11发表项目各阶段的设计文件。12发表项目费用估算和预算。13关键设备材料采购。14取得项目施工许可证。15开始施工。16竣工验收。17开始试运行。18开始考核。19交付使用。项目实施计划的管理应符合下列要求：1项目实施计划应由项目经理签署，报工程总承包企业主管领导审批。2当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。3在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。4项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。6项目设计管理一般规定工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。上海项目工程公司加盟创业江西中江造价咨询有限公司同舟共济，与时俱进。

项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标负责。在工程总承包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。项目部岗位设置及管理项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项目部可设立项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师和项目秘书等岗位。项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：1项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度负责。2控制经理协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。3设计经理负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。

项目合同管理projectcontractadministration对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。工程总承包合同lump-sumcontract工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。采购合同procurementcontract工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。分包合同subcontract工程总承包商与分包商签订的合同。工期timeforcompletion指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。缺点通知期限defectsnotificationperiod自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺点的期限（包括按合同规定批准的任何延长期）。考核验收examinationandacceptance按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺点通知期限满后，由业主签发履约证书。合同收尾contractclose-out合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。3工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理的内容工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包管理的范围由合同约定。江西中江造价咨询有限公司以品质求发展。

项目经理的奖惩包括以下内容：1经过考核和审计，工程总承包项目绩效，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。项目管理目标责任书工程总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订确认项目管理目标责任书，作为考核项目经理和项目部的依据。项目管理目标责任书包括以下主要内容：1规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3明确项目经理的责任、权限和利益。4明确项目所需资源及计算方法工程咨询加盟，企业为项目提供的资源和条件。5企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7在企业制度规定以外的、由企业法定人向项目经理委托的事项5项目策划一般规定项目策划属项目初始阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。各行业项目策划的输出文件。江西中江造价咨询有限公司精益求精，细节决定成败。山东建筑公司加盟平台

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4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。5施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。9设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉工程咨询加盟，以缩短建设周期，降低工程造价，获取佳经济效益。4.工程总承包管理的组织一般规定工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的组织机构。设立项目部，行使项目管理职责。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，应实行项目经理责任制。并在“项目管理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，一般宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导。上海项目工程公司加盟创业

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