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物流车队组建方案 物流车队运作方案 一、组建目的：为了合理利用车辆资源；合理有效的完成公司总体运 输目标，更好的为集团服务而制定的本方案。车队服务宗旨：安 全、及时、高效。 二、组织构架设定： 营运经理（1 人） 副经理1 人 内勤（1 人） 调度 5 人， 主管一名 费用核算 （5 人） 主管 1 名 车辆管理专员 （1 人） 自 有 业 务 调 度 外 包 物 流 的 沟 通 协 调 自 有 业 务 费 用 核 算 外 包 业 务 费 用 核 算 第 1 页1共 8 页 物流车队组建方案 调度工作安排:1.2 人主要负责自有车辆的调度及把控工作，按照矿发 数量来分工协作，另也好做调休安排工作。 2.2 人负责对外物流协调的工作。如果神木能够上线自有车辆， 个人认为那线下物流也势必要整合过来由我们来管理和协调，所以需 要专门的调度人员和现有的物流供应商进行对接，另也好做调休安排 工作。 费用核算工作安排：1.2 人负责运输回单登记收集及运费计算；全车队 费用核算，人员工资等费用管理来分工协作，另也好做调休安排工作。 2.2 人负责物流供应商的对账工作，另也好做调休安排工作。

所有结款及过程都由总部进行监控管理。 三、车队运作流程 运销指令下达 调度接收指令 司机接收运输线路 与运量 回单传递到核算 第 2 页2共 8 页 物流车队组建方案 对于车队的调度：1.按照矿发量固定线路固定车辆，如 50 辆车，按照 矿发量进行合理分配运力， 如海湾 20 辆， 赵家梁 20 辆， 尔林兔 10 辆， 这样可以（1）.保证集团保底的运输量，（2）.可以和外包物流进行 有效的沟通，有条不紊的上车，（3）方便线路的成本核算工作。 2.根据和集团现场的操作人员及外包物流沟通，灵活调配。 3.承包发车模式，根据实际的矿发量，如我们的运力能满足某个 矿所需的矿发量，自有车辆整体承包的模式。 四、车队总体运行思路： 1、业务主体：车队总体围绕神木至兴县站台配送为主体。 2、运力构架：以自有车辆结合外部协议物流的组合。 3、管控机制：实施执行力与绩效、考核三管齐下的管理机制。 4、运行前提：以车辆运行安全为前提，规避人、财、物的损失。 5、核心价值：努力完成集团的配送任务。 五、运作安全责任划分 1、产品安全：丢失、短少相关损失责任人为承运司机 2、车辆安全：擦挂、碰撞等根据相关具体情况落实责任 3、数据安全：回单的收集、登记汇总及结费准确由费用核算承担 管理责任。

六、岗位职责： 1、营运经理 主要负责车队整理管理，对车队的营运、人员的安排、管理，费 用的控制与批准起监督、指引、管理的作用；同时负责部门间的衔接、 第 3 页3共 8 页 物流车队组建方案 沟通，业务来源的把控，出具数据分析报表工作，营运安全的检查与 落实，对整体车队的运营负责。 2、营运副经理 协助营运经理对车队的管理，对于相关人员的工作安排执行情况 进行跟进、督促、落实；人员的工资、费用、提成等数据的审核；跟 进调度车辆安排的合理性与完成情况，对煤炭运输的车辆调度管理负 责。 3、内勤 负责车队的伙食及食宿安排工作，各类报表制作与单据传递，各 项资料的整理，协助车辆管理专员做好车辆年审等资料的准备，物料 领用及收支记录统计等细节工作。 4、调度 负责车队车辆安排；根据每天的进出量要求合理安排车源流向物流车队加盟， 做到公平、公正、公开、合理的原则。对于司机执行情况，作出相应 的奖惩措施；和目前和做的物流供应商沟通协调工作，对于车辆运行 过程中的异常处理与协调。 5、车辆管理专员 负责车辆的安全管理与检查，车辆的维修、保养、年审等情况的 处理；维修相关费的监控。 6、司机 负责运输任务的完成，根据调度下达的指令及时、准确、安全的 将货物送达目的地；对于交付的差缺、遗失等操作、管理不善造成的 第 4 页4共 8 页 物流车队组建方案 损失负责；负责运输交割中的运单保管与交割后回单的及时传递。

7、费用核算 负责运输回单登记，运费计算；全车队费用核算，人员工资提成 等费用管理。 七、车队场地安排方案 1、租赁物流园做为管理场地，用于车队运作 优点：1.操作快物流车队加盟，运作时间短，费用较少。 2.饮食方便。 缺点：1.局限性大，场地混乱，不利于车辆的管理及日常的办公。 2.安全性不高，对于车辆的安全管控的能力相对薄弱。 3.场地局限性大，不能够持续的保证整体的车队吞吐量。 2、自租场地，自建简易办公楼及食宿，吸引物流公司入驻短期推 荐） 优点：1.管理方便，可以随着车队的拓展业务不断的衍生。 2.安全性高，对于车辆的安全管控能力高。 3.人员管理及工作调配能力强。 4.便于后期电商平台的推广。 缺点：1.费用高，周期长，目前了解神木那边市场的地租费用为 2000-2500 元/亩，按照 100 辆车的标准来算，那我们所需的面积最少 应该在 10 亩，还要自建房屋及所需设施，所以自租场地建简易办公场 所，并且相对来说周期较长。 3、于 4S 店合作合租场地， 并吸引于车队配套服务的经销商及物流 第 5 页5共 8 页 物流车队组建方案 公司入驻推荐） 优点：1.降低自租场地的成本。

2.便于车辆维修成本的监督及维修时间的把控。 3.如果能够吸引到车队配套服务的经销商入驻， 对于车辆的 保养等一系列问题能够及时的处理和解决。 4.便于车队的管理工作。 5.便于后期电商平台的推广。 缺点 1.周期长。 4.自建场地所涉及的食宿问题，根据场地自建食堂，找蔬菜及肉品 及粮油供应商进行配送，根据内勤通报就餐人数，出勤人员根据出车 单按照相关餐补规定进行相应的伙食补助，其余人员在食堂就餐，住 宿根据自建宿舍的要求配暖气设施及冷气设施，所涉及的被褥及日用 品公司统一发放。 八、车队维修方案 1.自建维修团队 优点：1.维修及时，维修成本能够控制。 2.能够拓展维修业务，取得收益。 缺点：1.自建团队难度人员招聘难度太大。 2.费用

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