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怎么办早教中心？加盟还是自创品牌？ 婴幼儿早期教育兴起于 20 世纪 60 年代的欧美，80 年代开始出现了专门为家庭服务的 早期教育机构。20 世纪中国幼儿教育发展的最重要的一个特点就是对西方幼儿教育设施及 理念从消极引进到积极会通和融合，实现幼儿教育本土化、科学化的过程。近年来，早教市 场一片火热，逐渐向二三线城市扩展，不少人看到了幼儿早教市场的契机。那么，该怎么办 早教中心呢？是加盟还是自创品牌呢？ 不论是加盟还是自创品牌，其实都有利有弊。怎么办早教中心，接下来，我们就来聊一 聊加盟早教及自创品牌的流程和注意事项。 加盟早教品牌，我们要注意以下问题。 品牌支援。加盟总部能够为助初涉早教中心市场的小白提供市场调研、广告宣传、形象 包装、促销专案、公关策划等方面的技术指导和支持，避免走弯路。 人才支援。 早教中心的开办并不是一件容易的事， 在创办初期难免会遇到人力资源不充 足不专业的情况，在这时，加盟的总部能够为加盟商提供一定的人才支援，满足早教中心的 常规配置。 技术培训支持。 早教中心最重要的就是课程内容的设置及用户体验， 选择加盟能够借鉴 总部的课程体系并进行定期的员工培训，从而提升课程的专业程度及用户体验度。

目前市面上很多的早教中心都可以加盟， 但是需要注意的一点是， 一定要选择正规的大 品牌进行加盟，并且在加盟前做好充足的了解与调查。国内知名的早教品牌我们可以参考 2020 年十大早教品牌排行榜。那么， 加盟早教品牌有哪些利弊呢？好处就是我们可以借助品牌方成熟的运用体系以及 品牌效应实现快速盈利，弊端就是前期投入大，风险大。那要是自创品牌又该怎么做呢？ 自创品牌一定要注意以下几点： 1、让品牌成为品类的代表 为什么让品牌代表一个品类是品牌定位的首要工作？从消费的本质来说， 人们购买的是 品类而非品牌，家长之所以选择某早教中心品牌，首先是因为它代表了品类。人们喝可口可 乐，是因为人渴的时候，会想到要喝可乐（在这里可乐是一个品类）加盟还是自创品牌，而可口可乐则是可乐 的代表，因而它成了购买时的选择。没有成为某一区域品类代表的早教中心，很难获得家长 的认可。 2、为新品类重新定位 品牌成为品类的代表之后， 确保了家长给孩子择园时会首先选择这个品牌， 然而这样还 不够，还必须扩大该品类的整体销量（招收幼儿人数） 。某品牌早教中心虽然代表了早教中 心这个品类，但离品牌还有很远的距离。为品类重新定位的关键，是识别出最主流的竞争品 类，并界定该品类对家长的核心价值。

然后，为竞争对手重新定位，从反面出击，建立与之 相对立的新品类，在品类上创造出差异。 3、采用单一产品。 既然品牌代表一个品类，就要让这个品类的产品明确化加盟还是自创品牌，不能既是这样又是那样。任何 一个伟大的品牌，都指代着一种明确的、单一的产品。可口可乐是一种明确的产品，红牛也 是一种明确的产品，这些产品的明确性增强了品牌的力量。 如果产品不明确，则会削弱品牌的力量。第五季就是单一产品的反例。 一个品牌推出太多产品，骑跨多个品类，也会给后来的竞争者提供可乘之机。早教中心 在品类上从普通综合性的品类向特色品类发展，如双语类、美术类、钢琴类、蒙氏教育类等 品类早教中心的相继出现。所以早教中心的品牌定位最佳是单一产品 4、不要依赖品牌形象和文化塑造。 打造品牌有一个最大的陷阱，就是企图从品牌形象与文化塑造入手。 实际上，品牌形象与文化不是早教中心塑造出来的，而是品牌拥有的家长带来的，是品 牌成功后具有的光环效应。如果某个品牌的早教中心很成功，它会赢得众多的某类家长，有 可能形成某种社会或文化现象，品牌也因此会被赋予某些象征性意义。 5、不要排斥竞争。 把品牌朝着主流方向重新定位后，将引来众多跟随品牌。这些跟随品牌的到来， 可以使新品类做得更大， 自然也带来了竞争。 品类在竞争扩大后， 各个品牌都能得到好处，而领先品牌得到的益处最大。 在众多竞争对手到来之后， 代表性品牌此时需要先行一步， 一方面针对竞争品类拓展新 品类，另一方面形成新定位下各种运营活动的战略配称，以确保未来占得主动。 自创品牌或者加盟早教，我们最终还需要根据自己的实际情况去做。

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