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小额贷款公司代理加盟。加盟那个连锁，或哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能 把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，创业，开店，都是好事!但是善意的提醒您。 投资有风险，创业有艰难!连锁不是一加盟就万事大吉的，实际是你创业的开始。史玉柱说 得好，当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还 有 80%的事情是自己没想到的。 谈小额贷款公司代理应如何选择连锁加盟品牌 挑选加盟品牌的要点是“品牌、品牌、品牌”。为什么加盟肯德基，麦当劳那么贵，还有 许多人趋之若鹜?毋庸置疑，就是因为他们都有一个强大的品牌，以及在品牌之后蕴含的强 大运营体系和对所有加盟商的强大支持能力。 加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多 风险，还能够减少创业资金等成本。但是如果选错了品牌，则可能是赔了夫人又折兵，白白 浪费了大把金钱和时间。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟成功的有力保障。 强势品牌 好的品牌由品牌的知名度和美誉度构成。根据《营销三维论》中的“强势品牌论”，品牌 知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后， 便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。

品牌回忆指的是当消费者想到某种产品 时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。 品牌美誉度则常常是消费者决定购买的重要动力。 例如有人想吃汉堡， 他们的优先选择 可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓 展市场时才更省心省力。 因此，刘杰克营销顾问机构提醒创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着 较高知名度和美誉度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。 价值理念 企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念， 是在生产经营实践中逐步形成的， 为全 体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。 从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在表现 上说，它包括企业的各种视觉传播体系、文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好 的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取; 可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工 具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。

加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑品牌和企业文化。一方面，好的品牌，往往会 有一些独特的品牌文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的 文化是否与你匹配。如果其品牌文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟 者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。 全程服务 香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项 目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。 “酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好 的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因 此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。 如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当 劳的选址几乎没有失败的案例。 好的总部在选择加盟商之前， 都会对市场考察和加盟店选址 投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加 盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。 同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大， 容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低;面积 过小，则不能满足高峰期间的经营。

正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都 有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的 销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。 有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察小额信贷加盟，这既体现了总部对加盟商事业的关注程 度小额信贷加盟，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还 能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑 是加盟商的福气。 运营体系 有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的 Know-How， 只是因为开了一、 二家 生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。 连锁加盟的总部需要具备的 Know-How 相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、 行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥 善地长期经营店务的必要知识。说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业 大力宣扬其高额投资回报， 有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月， 都是不负责 任的宣传活动。

营销顾问机构认为，连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。 好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价， 给出一个客观、 有效的投资回收期以及投资利 润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业 1～2 年的投资回收期应该是合理的。 持续培训 总部给予加盟商的培训支持， 是连锁加盟正常运转的核心要素之一。 培训可以促进加盟 商与总部之间的相互了解， 提高加盟店成功的机率。 对于投资新手来说， 如何进行人员招聘， 如何进行店面的日常管理， 如何打开销售局面、 提高营业额等等， 都是迫切需要学习的内容。 只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。 了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训 人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解 已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。 所以， 营销顾问机构在为服务的客户做品 牌连锁加盟规划时，通常都会把培训计划列入其中。 适度广告 根据《营销三维论》培训课程中的“有效传播论”，广告是现代商战中必不可少的手段， 也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。

它在有效的传递商品信息和服务信息的同时， 为企业树立良好的形象， 刺激消费者的购买欲 望，引导消费者进行消费活动。 广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开 拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各 种重要的平面媒体上进行强势投入， 同时在各个地区精耕细作， 根据各个地区市场状况采用 多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。 网点分布 好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会 导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。 有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不 断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资 金之外， 还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。 同时部门及人手的增加也会产生 沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。 永续经营 卖什么要像什么， 所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计， 但是商品是有生 命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。

外在环境是一直在改变的， 如果加盟总部不具备商品开发的应变能力， 当现有的商品组 合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。 有些加盟总部并没有永久经营的想法， 只想在市场上面捞一票就跑， 或者自己就对本行 业的前景没有信心， 因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展， 不过又转投其它的行业或 是发展其它的品牌。 而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易， 遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与 总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。 因此营销顾问机构提醒投资者在选择要投身的对象时， 应该多了解加盟品牌对于事业发 展的未来规划是否注重在本业上， 以及其所投入的重点是否与本业相关。 如果发现加盟品牌 的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。 以上种种， 都旨在提醒投资者， “品牌的实力与支持， 永远是第一位的”， 只有选对品牌， 加盟成功才具基础。 小额贷款公司代理加盟须知： 一、加盟总部过于强势 后续服务是空头支票 创业族在还未签下加盟合约时， 许多总部的业务人员都非常殷勤， 因为这些业务人员要 赚奖金。可是等签约之后，要提供给加盟店服务，工作多却没奖金，这时他们就摆出一副盛 气凌人的嘴脸，嫌你经验不够。

当你在前期咨询的时候，招商部门的人会说：我们提供全套的支持，包括员工培训、宣 传策划、销售策划、销售培训、产品知识培训等等一系列的培训。其实这一切的培训都只是 一纸空文，骗子们从网上或者其他加盟连锁公司弄来所谓的培训资料，简单修改一下，只用 一两天时间培训加盟商， 其实就是把这些所谓的培训资料读一遍罢了， 对后期的加盟店营业 不会有任何作用。等到你真正开业了，你出了天大的问题他也不会管你，反正你的加盟金和 首期货款已经交了， 承诺的越多， 兑现越难， 就是让你上钩， 根本就没考虑以后的服务问题。 其实，正规的品牌公司不会为某一个客户而单独承诺合同规定范围以外的任何客户方条件 的。 二、总部的经营不足 连锁加盟的总部需要具备的条件相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与 广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作。但有些总部甚至没有开设直营店， 根本不具备店务经营管理能力， 也就不能协助加盟创业族妥善地长期经营店务。 如果加盟店 选址好，靠大量的人潮使得生意好，只要多付一点租金就可以了。若加盟店地址不好，所售 商品也已过时，生意下滑，店务的经营管理马上就会出现问题。 三、总部财务结构不健全 总部的财务结构是否健全，光看外表是看不出来的。

最简单的测试方式，加盟签约时要 支付给总部的履约保证金是要求现金，还是商业本票或不动产抵押设定?许多成立才一两年 的加盟总部由于财力单薄，资金压力大，所以要求加盟店提供的履约保证是现金。可是由于 财务结构不够健全，导致周转不灵而倒闭的情形是屡见不鲜，合约期限未满，总部该提供的 后勤支持责任无法继续完成，加盟主连保证金都拿不回来了。除了同业之间打听之外，加盟 创业族最好选择以不动产抵押设定的方式提供履约保证。 四、总部缺乏“应变能力” 卖什么要像什么， 所以门市经营行业在店格的设计上要能够针对主力商品的消费模式来 设计，但是商品是有生命周期的，所以门市的装潢与格调也要随同做调整。外在环境是一直 在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能 满足消费者求新求变的需求，加盟门市的生存能力就会产生问题。 五、总部获利计算模式有问题 许多加盟总部提供给创业族参考的获利计算模式只有一种呆板制式的算法， 不能针对不 同的经营规模、不同的商圈环境，提供各种不同的可能营收分析评估。这会使创业族无法准 确地计算将来可能产生的收入、费用及盈亏状况。 而且总部通常为了简化计算公式， 或者要让创业族看到诱人的高额获利， 并未将实际营 运时所会发生的开办费用、租押金、营运周转金列入公式中计算。

创业族要注意，正确的经 营观念必须要收入低估、费用高估、准备预留三至六个月的营运周转金，都列入营运计划的 资金流量计算当中。 六、加盟体系的发展过快 有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，加盟店数急明年剧地扩增，因此不断地搬迁大 的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备、大打广告。急速的扩充规模，除了要投入资金 之外， 还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损， 部门及人手的增加也会产生沟通协 调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。因此创业族要注意，当你所加入的连锁 总部有这些现象发生，很可能马上会陷入上述陷阱四——总部财务结构不健全的恶性循环。 一不小心，原来前景一片大好的事业，转眼就垮掉，令人扼腕叹息。 七、总部经营团队不专心 有些加盟总部只想在市场上面打一票就跑， 或者自己就对行业的前景没有信心， 因此虽 然现有体系还在持续扩展， 但又转投其它的事业或发展其它的品牌。 因此创业族在选择要投 资的对象时， 应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上， 以及他所投入 的重点是否与本业相关。 如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上， 那么是否值得加 入就要很慎重地考虑了。

八、夸大利润与赚钱速度 加盟商最喜欢抓住创业者图省事，短期要求赚大钱的心理，在广告上面大肆宣传。随便 翻开一本商业杂志，包括部分知名加盟网站，便会看到铺天盖地的加盟广告，语言极具吸引 力：“投一万，一年收回 100 万!”“零风险”、“谁做谁赚钱”、“火爆招商”、“轻松挣大钱”、“神 奇一天挣 2 万”……诱人的利润，动人的承诺，在发热大脑的驱使下，众多创业者不由自主 掉进加盟圈套!但世上没有轻轻松松的成功，创业是充满希望的，但是也是艰辛的，必须用 谨慎、勤奋、节约的态度才能保证顺利走到最后。 每年有很多创业者选择加盟家纺品牌，有一部分取得了成功，但也有好些店关门了。企 业在进行品牌招商时， 却不会告知潜在投资者全部的情况， 而是有意的淡化对自己不利的信 息，夸大对自己有利的信息，对意向加盟商来说，就有了陷阱。所以，小额贷款公司代理加 盟需要谨慎，凡事要成功都需要付出代价。 金融超市是金融机构对它经营的产品和服务进行整合， 并通过与同业机构比如说保险公 司、证券公司、房地产公司等等的业务合作，向顾客提供的一种涵盖了多种金融产品与增值 服务的一体化经营方式。 不同的金融超市品牌经营的产品类别也不一样。 全盛金融超市包含 贷款类、理财类、分期类、保险类、第三方支付、消费金融等，产品全面，如果有兴趣不妨 来全盛金融看看哈：

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