南极人电商加盟(南极电商的介绍 给大家普及一下南极人吧)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:南极人电商加盟(南极电商的介绍 给大家普及一下南极人吧)。

来自Android客户端3楼2019-11-02 15:45

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南极人所有的商品全是授权，公司盈利是靠“授权”“卖商标”盈利，所以你只要买南极人商标，南极人就让你挂吊牌。小作坊钻了空子，比如棉被都是黑心棉，别问我怎么知道，员工第一手资料微信发出的，而且最大的问题，南极人的内部管理混乱，努力员工都被排挤，能上位的都是关系户，溜须拍马的，里面传言，有个姓刘的女人事总监跟南极人老板张玉祥有一腿，有人看到这个女的从衣衬不整的南极人电商加盟，因为有人突然汇报工作。神色慌张跑出来。

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今天就跟大家聊聊关于品牌方授权的那些你要警惕的事儿，下面我要说的是一某知名电商品牌“南极仁”（化名） 这品牌相信大家无所不知，无所不晓。97年之前都是线下门店 以保暖内衣起家的，98年开始转型电子商务领域。从内衣到家纺，从家纺到童装，从童装到男/女装再到家居用品，总之什么类目赚钱就做什么，再从原本一个南极仁（化名）到美妆和鞋品的独立品牌pony和卡帝乐鳄鱼，再到ip品牌奥特曼/经典泰迪/ 这一系列的动作看的出我们的章老板是非常有野心和自信的，他的自信认为有南极仁（化名）一个成功的品牌授权南极仁做为先例，后面其他的品牌比如卡帝乐鳄鱼一样可以作为之前品牌嫁接后的第二个成功案例。所以我们今天要说说关于这些我们看似每年能销售这么庞GMV背后，有多少不为仁知的事儿以及平时沟通以及合同需要注意的套路～～～

我在南极仁（化名）工作了几年时间，对于里面的运作非常了解了，也知道品牌方和供应商和分销商这三者之间的关系，其实者并非是我们想象的这么的友好和共赢共创，而是尔虞我诈/适者生存的角逐战。如果战争是动刀动枪，那这里面的仁与仁之间的那些“事”就是攻于心计的不是你死就是我亡的“斗智”了

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南极仁（化名）对外号称的所谓NGTT集合平台资源的合作模式，所以就是南极仁强调的共同体组成，分别是消费者/生产商/品牌方/分销商/平台商5为一体组合而成。他们各司其职，生产商负责生产研发/保证品质/货期保证。 南极仁（化名）提供所谓的“专业的综合服务” 分销商负责销售商品同时负责客户体验帮助品牌持续高速的发展，最终的原则通过优质时尚商品来惊喜到消费者从而提升客户对商品品牌之粘性，提神客户对于品牌的满意度和口碑好传效应。

以上这些所谓的合作模式，南极仁（化名）在强调客户体验，强调要求商品品质的同时，强调分销要求如何销售如何在销售的同时还要保证维护南极仁品牌方的利益的同时，我特别想知道品牌方做的具体细化的东西在哪？之前提到的5为一体的平台商对于这个环节又对其帮助了什么？这个是一个很大的bug, 作为供应商只是在一味的亏损来迎合品牌倡导优选商品把握商品品质的同时，谁又关心了工厂从面料到做工到仁力资源投入的成本呢？答案是没有。所以后面工厂在从生产和面料上对应了一句老话，那就是上有政策下有对策，他们开始疯狂的偷漏商标，面料和商品标题极度不符，商品质量慢点以次充好，等等诸如此类的恶性循环。案例：家纺事业部某些商家，不惜铤而走险，棉里面是黑心棉，就算抓到，他们所赚的钱拿出五分之一来缴纳南极仁开出的高额罚款也绰绰有余，这里面还有家纺部门某原负责仁胡姓女子作为项目负责仁，充当这些以次充好工厂的保护伞，收受红包，最后这个被说成了一个极具讽刺的段子，仁家宁愿缴纳罚款也要铤而走险，可能而知你的不义之财对于这些罚款只是冰山一角，但是从另外一个角度来看，南极仁（化名）他们的品牌口碑已经慢点被这些不良商家消耗殆尽，所以你们还要嫁接/借助成熟品牌来进行销售额量级的递增吗？可笑～

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作为分销商，南极仁对外号称是帮助提供解决所谓的货源，但是这些货源真的有价格优势吗？答案是没有。

那又为什么这么多供应商宁愿继续亏本砸钱买标。那么多分销继续帮助所谓的提升店铺热度，亏本降价也要把店铺层级热度打爆？这些仁都是智障吗？ 其实仁就是这样，当你一旦投入的时候，你明知到已经有很大问题，但是考虑之前投入的成本，加上南极仁（化名）品牌方对接仁他们所谓的一套“鸡血论”这些仁发了疯的，孤注一掷投入到一年四季中最为看重的秋冬季节。

他们有的卖房卖车，有的抵押工厂有的抵押公司，就是为了这秋冬9月-次年1月，现在看来任何合作模式能在短时间成功和段时间收效都是对于仁性的精准捕捉，因为他们想借助品牌赚快钱，他们认为有所谓的品牌效应就能通过一些他们劣质商品来进行利润最大化，素不知其实他们买标的钱如果脚踏实地发展自身品牌，对于后期其实有着更长远的收益，不能怪他们，在目前我看来这些仁只是没有企业长远发展的眼光。其实这个南极仁所谓的

NGTT合作模式，更像我之前阅读过的一篇文章，貌似说的意思是：没有资本的时候，你要如何快递打造自己给自己造势，比如你跟银行联系上了，你自我介绍的时候说自己的女儿是巴菲特儿媳，这时候银行愿意给你贷款更多，（虽然这个儿媳只是你跟巴菲特做的一个口头上的指腹为婚）到了马云那边你说我有了更多的银行贷款，我能拿出多少资金来跟马云合作，然后再去商业圈里面大事宣传自己跟马云正好筹备一个赚钱项目，目前项目正在筹备中，然后哄骗自己周边的仁进行投资，让这个项目的筹款资金的雪球越滚越大，这一系列的动作虽说有点夸大其词，也不好推敲故事的缜密和逻辑性，但是通过这个简单的调侃，我只想说一个问题，就是这个品牌方从一步一步的品牌授权当然也包括任何品牌授权都是终究一个原则就是懂得包装自己和懂得造势。我有了工厂有了分销，这些工厂和分销里面都先抓住一个来打造成我认为的标杆，然后再通过这些所谓的标杆进行传播，让更多的仁帮我把这个盘子做大做强，然后我再通过追求GMV 通过年度公司收入来进行企业上市，拉伸公司规模。其实套路是如出一辙

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很可惜就是有仁愿意帮仁做品牌，就是愿意有仁听所谓仁的“鸡汤”就是有仁愿意其实在帮自己店铺做销量的同时，其实最终收益的是品牌，但是品牌给予工厂的又是什么？给予这些辛苦做店铺又要保证销售额，最终毛利一年后还成了负数的分销又有什么政策呢？答案是没有，答案是他们最后得到的一堆所谓的“鸡汤”一堆所谓的“画饼” 可能我这样说你们还觉得有点片面，下面的一些案情事项说明不知道是否让你更了解，让我们接着看看世界上最长的路—套路，他们如何继续壮大。

案例1：上海骑瞬纺织品有限公司（齐顺）

合作时间：2016年

主营：儿童毛衣

申领商标：100w金额儿童毛衣商标

最终的结果是：客户制作出的40w套成衣，全部滞压在仓库，因为这个公司主要是供应链生产为主，并无完善的前端销售（例如成熟的电商团队/成熟的电商平台来做嫁接）所以工厂的销售全部需要仰仗南极仁（化名）手上的分销，这些分销大部分以天猫的专营店/专卖店为主，他们在销售商品的时候也会根据商品是否有爆款潜质？商品是否对应品牌热销类目？商品价格是否有绝对优势？等等诸多因素来进行相应销售，很显然齐顺不管是从各方面来看都不符合分销主推商品的特性，首先儿童毛衣并不是南极仁（化名）童装的主力类目，而且这个类目对应的市场认可度和客户覆盖度来说都是很差的，所以先天优势缺失，另外客户认为南极仁是讲求品质的从面料做工上都是相对比较良心的，所以从商品的出货价上比其他的商品高出很多，对于南极仁（化名）一直追求性价比极至的企业来说，显然这个价格分销接受不了，所以综合因素来看齐顺滞销也不无道理。

最终大家肯定是想知道，后面的结果如何？

齐顺找到品牌方对接仁，（对接仁：帮助工厂给到生产规划和建议/给到生产建议/给到发展发向等决策性意见的仁，也是帮其进行领标仁）对其对接进行相应投诉，投诉理由：衣服滞销，仓库积压货品，工厂原本以为可以通过南极仁走量销售，没想到最后一根救命稻草都没了，最终对接仁给到的回复是：商品价格偏高/商品款式过于单一/工厂需要尽快建立电商团队来依靠自身销售能力提升起初步累销数量。 这个中间我们不去评判到底是谁的问题，我只想说工厂过多的迷信某仁某司的所谓的“鸡汤”认为自己生产了领标了，销售就不愁了。最后的结果投诉无门，工厂一气之下，40w套成衣论斤断两的打包给了回收站，综合下来4元一件毛衣，商标手上还有将近20w套。

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其实工厂能做到这么大的规模，老板不管从智商还是情商来看应该都是高仁一等的，但是为什么依然愿意不看这些小钱，道理很简单，因为工厂已经别无选择，仓库的南极仁（化名）商标压标太多了。包括工厂的一些主导性的平台经营权都已被南掌控，所以这就叫越陷越深，自己天天拼命卖货，拼命帮助南极仁在品牌做销量做品牌产出，最终年终的时候，发现盈利并不多，还欠了南极仁一大批商标授权费用（关于这个商标授权，比如客户一次领取100w商标费用，前期首付必须30%，那就是30w ，后面70w，只能分9个月还）那就是70w平摊到这个9个月，你可以选择前面2个月少还，后面7个月多还，这个是你跟对接仁沟通的）所以回到我们的话题，这些工厂已经早已深陷沼泥之中还不自知，天真的以为，如果有一天真的工厂贷款不出，出现资金链断链问题，南极仁（化名）肯定会伸出援助之手，那就太天真了。

总结：以上内容就是南极人电商加盟(南极电商的介绍 给大家普及一下南极人吧)详细介绍，如果您对创业项目感兴趣，可以咨询客服或者文章下面留言，我们会第一时间给您项目的反馈信息。