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“1995年5月10日，在花园路火炬大厦1107房间，我们迎来了第一个员工。房间里只有两张桌子、两把椅子、一套沙发一套五节柜，这就是我们公司全部的家当。”

这是新稀宝集团创始人汤传忠先生回忆起24年前新稀宝初创时期的情况，至今画面犹在眼前。彼时，毕业于山东大学生命科学院的汤传忠先生决心投身创业浪潮，成立了济南高新区活力元素开发中心，也就是新稀宝的前身。

经过20多年的发展，在一次又一次行业大洗牌过后汤传忠，昔日巨头已悄然陨落，新稀宝却仍坚守在微量元素领域，精研生命与健康。然而回望这一路，虽荆棘遍地，却初心不变。

历经几次生死大考，跨越创业“死亡谷”

90年代，三株、娃哈哈等品牌凭借广告推广迅速打响品牌知名度，晋升国民品牌。在广告代理人的“推荐”下，汤传忠也决定签一笔37万的广告代理合同，这在当时算是一笔巨款。1996年4月开始，公司招聘了8个销售代表进行市场开发，本想着借助广告提升品牌知名度带动销量，却不料这笔广告费却石沉大海，一点浪花都没翻出来。到10月份半年时间回款只有5万，年底赤字达到40万，很多员工慌忙离职，只留下了一个人。

1997年，国家卫生部要求所有保健品重新审批，汤传忠从年初跑到年底才拿到批号，一边跑批号一边省吃俭用把欠款还清了。从98年开始，公司发展也是一波多折，每次小有盈利就会出现各类问题将资金无情卷走。直到1999年底，各项运营顺利展开汤传忠，才算是成功度过艰难的创业期。2001--2004年，公司以50%-70%的增长速度快速发展，销售额也接连突破，到2004年企业规模已经达到400人。

责任使然，成山东首家保健食品GMP企业

2001年，汤传忠决定筹建生产基地。原因很简单：代加工的产品质量不可控。当时国家对保健食品的生产基地并没有明文要求，但汤传忠坚信保健食品行业未来一定会要求规范化，必须确保产品质量才能对得起消费者的信任。所以，虽然资金不充足但汤传忠毅然决定要建符合药品生产标准的GMP工厂。

“我们建GMP车间不为别的，而是我们看重消费者的健康，入口的东西是人命关天的，我们必须为消费者负责。”汤传忠说。

到2003年5月，卫生部出台政策：所有保健食品企业生产车间必须通过GMP认证。这场“不谋而合”与其说是被幸运之神眷顾，倒不如说是责任使然的结果。因为那时汤传忠已经按照GMP药品生产标准组建了自己的生产车间，力求为消费者提供高质量的产品。

2004年，GMP车间认证当天有6位专家前来进行认证。公司负责人很惊讶，悄悄询问其中一位专家：“咱们怎么来这么多人检查，不是说就3、4位专家吗？”。专家说：“我们也是第一次验收保健食品的GMP车间，所以多派了几个人来学习。”

原来，新稀宝是第一家申请保健食品GMP车间认证的公司，第一次的认证标准会作为以后认证的参考数据。而新稀宝的生产车间是完全按照药品的生产车间要求建的，也在无形中提高了保健食品GMP生产车间的认证标准。最终，新稀宝顺利成为山东省第一家通过GMP认证的保健食品企业，认证批号为鲁卫GMP（2004）第001号。

创新与变革，成就微量元素专家新稀宝

从1999年创立体恒健开始，新稀宝开启了多渠道多品牌战略，延伸出善卡优、微生慧、亦舒堂等多个知名品牌，坚持以消费者需求为导向，让产品生产向规模化、规范化、产业化、高质量化迈进，形成了聚焦生命与健康领域的品牌矩阵。

2007年，山东新稀宝股份有限公司正式成立，标志着公司进入高质量发展阶段；2008年，新稀宝开始探索多种销售模式；2010年电商和母婴销售模式成型，形成集合医药渠道、母婴渠道、电商渠道线上线下一体的销售模式，让优质的产品能够全方位触及消费者。

如今，新稀宝立足于人体微量元素、生命健康领域，已经发展成为集科研、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。集团在全国范围内建立了3个大型的现代化生产基地，不断进行产品升级迭代，提升产品品质。

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