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月嫂加盟项目综合分析

月嫂加盟市场前景广阔 月嫂加盟--作为母婴产业来讲?月嫂、育婴师、催乳师等算是高端的行业?它针对的消费者大多是高实现目标人群?并且这样的人越来越多。而高素质高服务质量的月嫂相对于每年出生的婴儿来说是少之又少。月嫂加盟产业相应而出。 月嫂加盟市场需求大 目前?我国0—3岁的婴幼儿大约6900万人?平均每年大约有1700万个婴儿诞生? 平均每年将有500亿元的潜在大市场?而且据有关预测?婴幼儿护理服务市场还是一个新兴行业?加上母亲数量增一倍,目前所能提供的专业母婴护理服务机构连市场需求的10%都无法满足。在未来的10—35年时间?该行业将稳步上升?发展迅速。 月嫂加盟行业前景广阔 妊娠期是人生成长过程当中需关爱与呵护的特殊阶段?孕妇需要得到家庭的认可与支持?新生儿更需要得到生理和心理上精心培养。因此?投入大量的人力、物力、财力进行优生优育的宣传?促使现代父母、婴儿健康的要求不仅仅 停留在物质的供应、传统的呵护?而且更多注意心理的调适、心灵的慰藉与汲取科学孕婴文化。孩子是父母的希望?民族的未来?“望子成龙?望女成凤”是天下父母的普遍心态?尤其是目前“6+1”父母+爷爷奶奶+外公外婆共同抚养一个婴儿?养育模式?使母婴护理市场具备了巨大市场潜力。孕婴行业本身也提出了 更高更新的发展要求?将产品、文化、服务导入市场?母婴护理将是孕婴行业未来很大的卖点。 服务质量有待提高要求更专业、更名气 现代新型家庭观念的转变?由吃好睡暖的“原始追求”转向健康环保的“高等需要”?人们现在已经不再满足于传统的家庭式看护，专业的、高质量、多方面的孕婴服务成为新的市场需求。 月嫂加盟行业也遵循适者生存?优胜劣汰?选择好的加盟商尤其重要?北京黎明家育月嫂有限公司是经北京市工商行政管理局注册成立的专业母婴服务机构，前身为北京月嫂爱心服务中心芳园分部是一家拥有规范化、专业化的母婴护理服务机构，同时也是国内，在传统母婴护理家庭服务基础上也在不断吸收多个领域的丰富成果来完善自身?为中国0—6岁的孩子及其家庭提供综合优质的产品和服务?

“用我们的妙手仁心，托起明天的太阳；用我们的专业呵护，重塑女人的风采”的服务理念，处处树立行业典范，尽显名家风范，为广大客户提供优异的、很好的专业服务享受。 严抓善管，从“一人一事”抓规范，“一点一滴”抓养成。实行精细化管理，把创立作为推动企业不断发展的法宝，推行OEC管理法，注重企业理念精神，核心价值观，每一方面做到用理念导航。 做就做优品，干就干优异，服务质量是企业的生命，信誉是企业的未来。带走用户的烦恼，留下服务的真诚，形成一颗心的团队精神，提升服务标准，提高员工素质，强化企业形象，五指并拢握成拳，突出创立理念，稳健发展。

北京黎明家育月嫂服务中心：

一、项目简介：

（1）项目名称：北京黎明之家育月嫂中心加盟分部

（2）主要产品：专业月嫂、育儿师；药浴（新加坡）；无痛按摩催乳（新加坡）；月子餐制作和产后恢复。

二、公司人才：

（1）主要策划及制定方针由徐同民担任（做过项目主管）。

（2）骨干员工要求中专以上，有爱心并有责任心的18岁到45岁女士。随着新生儿父母文化层次的提高，对育养知识的渴求和健康知识的增强黎明家育，现代父母对孕妇产妇、婴儿健康的要求，不仅仅是简单的物质供应，传统的生理呵护，更注重心理身体的调整，心灵的沟通，及科学育儿文化的熏陶，追求体型很好的欲望更加明显。母婴护理将婴幼儿服务、母婴护理等成功的运营模式，专业的技术，体贴周到的服务，全面迎合客户的需求，抢占母婴口碑佳商机

三． 项目解析：

（1）项目现状

全国育婴嫂机构还属于低层次徘徊阶段，基本上是由家政服务中心脱离出来，收银点在介绍月嫂费用上。基本母婴及婴幼儿服务中心机构还不成熟。

（2）达成目标

专业化运作，规范化经营，企业化管理，建成优异的母婴护理中心连锁机构。母婴护理项及部分婴幼儿项目：月嫂、育儿嫂；无痛催乳；月子餐的制作；药浴排毒。

（3）把握企业发展方向，制定大体方针，筹集资金，掌控资金走向。 6、主要负责日常管理，代表企业和外界订立合同，开展业务，展开宣传，管理人员！

四、 市场的需求分析：

（1）目标客户具备特质：八零后人群经验知识缺乏，有高等教育史或大都市生活史，容易接受科学生育，重视生育保健。有消费能力。一般为双方父母无法照顾，需要月嫂服务。

（2）目标客户群体范围：生育年龄层白领群居且有一定规模的小区或妇幼保健院附近是优选重点。生活类QQ群（例如龙年妈妈群，社区母婴网等），好的选址就成功了一半。

（3）消费群体的定义：物以类聚人按群分，不一定什么人都接，一定是规定范围内的人群才接待（例如：先天传染病儿不接）。二、 关于开支预算和实现目标测算：应遵循开支预算从宽原则，实现目标测算从严原则以抵御不可抗。增强员工和企业的承受能力。店面的业绩有个积累的过程，可适当延长考核期。三、 关于公司发展的战略：应先立足办好一个点黎明家育，树典型。再谋连琐经营。预则立，既要抓落实抓管理，还要有计划有宏图，才能进退自如。规模化是建立在有系统工程的基础上，应该从一个点的系统化管理抓起，形成可复制的体系。不怕慢，就怕没发展。四、 月嫂经纪人制度的建立，明星月嫂、品牌月嫂的产生有月嫂能力的一部分，也有公司宣传推广的一部分。应建立品牌建设体系，防止不错月嫂的流失，也可提高公司对月嫂宣传推广的力度，双赢。特别是导师型的月嫂。五、 宣传的重要性：公司的核心竞争力就是服务品质和内容，但服务又是没有亲身体验所无法见证的，所以口碑的营造，宣传有力度都需要时间和资金的投入（大量免费体验券）。宣传的预算差太多。

综上，市场分析、投入分析、运营分析、和对外宣传的总体分析，黎明家育统一的企业管理下，共同与您打造硬品牌、高质量企业文化。

黎明家育招商经理：徐同民

北京黎明之家育月嫂服务中心

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