特许加盟店(XX特许加盟店营运手册)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:特许加盟店(XX特许加盟店营运手册)。

加盟XX专卖店所必须填写和提交的资料：

申请方填写完整的《开办XX专卖店申请表》；

申请方营业执照副本复印件（需年检，盖工商局复印件专用章）；

申请方税务登记证副本复印件（需年检）；

一般纳税人须提供一般纳税人资格书复印件；

申请方法人代码副本复印件（需年检、仅法人提供）；

营业执照法人代表和负责人身份证复印件；

注明店址的申请方所在地区地图；

申请方申请店铺详实的平面图、立面图；

申请方申请地点的房屋产权或店铺租赁协议复印件。

以上资料须盖申请方公章。

2）重点招商城市

A类加盟商：武汉、长春、沈阳、大连、济南、太原、哈尔滨。

B类加盟商：无锡、厦门、福州、广州、贵 阳、南宁、大庆、深圳、呼和浩特、天津。

C类加盟商：鞍山、锦州、石家庄、延吉、吉林、兰州、南 昌、烟台、大庆、新疆。

3）新开店开业预算

以一个面积50平方米之店铺为基础,平均所需员工资料仅供参考:

店务经理 1 名

店务主管 1 名

营业员 4 名

贵店具体员工人数和培训等问题在开业前XX会提供具体协助。

作为XX的特许经营商, 阁下所需的起始投资额,以一个50平方米

面积店铺来说, 约为: 资料仅供参考

店铺装修 平均 ￥ 800/平方米 ￥ 40,000

电脑 ￥ 10,000

履约保证金 ￥ XX,XXX

加盟金/每年 ￥ XX,XXX

货款 ￥ 150,000

店铺所需物料及其他 ￥ 10,000

总额 ￥ 210,000

4）配货流程图

部门 环节 时间

营业部 签约

财务部 收到抵押、加盟金 签约后一周

营业部 制配货单/审核要货单

财务部 通知可发货 货款到账

营业部 下配货单 接财务到款通知

物流部 照货单发货 接配货单两日内

加盟商 验货 回传收货确认单

加盟商 销售管理

加盟商 要货单

首期配货：首期配货由营业部总控。营业部根据加盟商级别及所在

地区市场不同情况给予统一配货。下一季新货，加盟商

可参加总部订货，自行订货。

换货率：加盟商可享受进货件数10%之换货率。（限收到货品后一个月内）

特许经营合作细则

1为协助阁下成功开创XX的特许经营店业务, XX会为阁下在开业之初及创业之后提供以下全面的零售专业管理培训及支援。

2为确保阁下有足够的发展空间及避免恶性竞争,在每个省份/地区的授权经营范围内, 阁下将有机会成为XX之独家特许加盟商。亦即是说,XX在每个省份/地区最终只会授权一个特许经营商发展该市场。

3专卖店经营最重要的是选址,XX在阁下选址设店之时,会派员前往阁下所选之地方无偿提供有关之专业咨询。

4作为XX专卖店的一份子,贵店之内部布置, XX将无偿提供统一形象之店铺装修及施工设计图样,并在用料及采购方面提供协助。至于装修及材料费用及具体施工则由阁下负责。装修期间, XX会派专人督导及视察。

5为方便阁下更迅速掌握贵店各类XX产品销售情况及加速货品销售流通与补货, XX会有偿负责安装及提供贵店内使用的必须的电脑终端机及其他配件。全套电脑设备约为人民币五仟元,如遇价格调整另行通知。而在贵店加盟XX期内, XX将无偿为阁下提供所需软件。

6适销的产品是零售企业成功的关键之一。在贵店开设初期, XX负责配售在贵店所在地区较适合之系列货品。待阁下有足够时间预订新货时, 阁下有权自行决定预订新季货品之数量及款式。XX承诺每周补充仍有存货而阁下所需之货品。

7 就日常经营管理,财务,宣传推广,人事管理,招聘等专业技术及知识,在贵司筹建及开业之时,如阁下需要,XX会通过一指定的区域总部向贵司提供有关之意见及指导,以协助阁下建立全面优质管理。

8为贯彻XX的一套优质零售服务管理及便于XX向贵店随时提供管理支援, 贵店需委派一名全值经理负责贵店之管理。该名经理需事先经XX书面认可,且具备整洁仪容,有英语程度及懂电脑操作。入职前需到集团总部接受全面营运管理之培训; 入职后需每周定期向XX汇报贵店在营运管理上所遇问题, 使XX能及时向贵店提供适当之援助。

9作为落实XX对贵店提供管理支援之承诺, XX将定期派员到贵店巡视及提供营运管理,人事培训,电脑操作,橱窗及零售服务等方面的专业顾问服务。XX员工在贵店所在地的住宿三星级酒店以上及膳食由贵店负责。

10阁下需于签订特许经营合约时向XX出具履约保证金及首年度之加盟金。

11贵店必须按XX建议之零售价为基础出售所有产品。如遇季尾或有促销活动需调低价格,贵店需提前七日书面通知所属区域总部,以便批复。任何情况下,贵店均不可在未获得XX之书面认可前私自降低XX货品已定之价格。

12 XX每季有专业的宣传推广活动, 特设的推广物料,及有XX独特风格的橱窗设计和摆设,为应潮流的变化及市场的需要而推出,已达到促销之目的。为帮助贵店达到同样效果, 除特殊情况并经书面批准外,贵店若需要任何上述物料,均需由XX提供, 以保证XX专卖形象之一致效果。

13上述所列细节仅供参考之用,XX与阁下一切特许经营关系之权力与义务及一切合作条款均以双方签署的特许经营协议为准。

导购人员管理

1 导购工作规范标准

a导购工作精神：

品牌信誉和顾客利益高于一切。顾客永远是对的，宁可自己麻烦十分，不让顾客为难一时。待顾客如亲人，如朋友。

b导购基本素质要求:

具有良好的语言表达能力和文化修养；

具有较好的仪表和内在气质；

掌握基本的商品知识和销售技巧；

具有勤奋好学﹑积极向上的进取精神；

具有健康的身体状况。

c 导购工作规范要领：

守时-- 遵守时间，讲究个人信誉。

高效-- 思考要周密，做事要准确，服务要到位。

礼貌-- 待人要温文有礼，不卑不亢，谈吐得体。

仪表--上岗要着装整洁，仪表端庄。

清洁-- 保持清洁的工作环境，使自己和顾客心情愉快。

公德-- 爱护公司公物，助人为乐。

服务与合作--导购必须服从上级领导，导购间提倡团队精神。

技能--精通专业知识，熟练掌握销售技巧。

责任-- 各尽职守，提出合理化建议。

勤勉--勤奋工作，努力创新。

谦逊--尊重他人，善解人意。

d 每日营运管理：

准备工作

上岗前，应按照公司及商场要求，穿着统一工服，工服应保持干净平整并配戴好工牌，不得卷起衣袖和裤角。

导购上岗不得携带BP机﹑手机等与工作无关的物品。

导购应淡妆上岗特许加盟店，发型要规整，仪容仪表要符合自然大方的要求。

导购上岗时应保持精神饱满，心情愉快。

上足当天所需商品，搞好货区内的环境卫生，商品应摆放整齐、美观，便于顾客选购。检查商品的价格标签是否符合商场要求，做到准确无误。

备好必要的售货用具（票据、商品包装袋等）。

工作时

导购应服从领导，遵守商场和公司的各项规定，严格要求自己。

店长担任管理职责，应能够督促、团结、激励下属，提高导购的服务技巧和专业知识水平，培养她门的销售能力。

导购无论上班、下班、对内、对外都不允许有损害公司名誉和公司产品的言语举止。

导购在工作时间内，不得在岗位上做出与工作无关的行为。（如上班时间不得在岗位上聊天、会友、打私人电话、办私事。）

接待顾客

当顾客来到货区前，与顾客视线接触时，应主动与顾客打招呼，问候要用：“您好，欢迎光临韩国XX。”等规范用语，面带微笑，表情要真诚自然。

随时准备为顾客提供服务，并使用规范用语，不得使用服务忌语。

公司规范销售用语：

a.“您好！欢迎光临韩国XX。”

b. “请问您需要什么？”

c. “请您稍后。”

d. “对不起，让您久等了。”

e. “谢谢您，欢迎下次光临，再见！”

站位标准：导购应站在货架一端，侧对着货架，面朝顾客，注意让开货区的通道。

未向顾客提供服务时，应做好为顾客服务时的准备工作。（整理商品，检查是否有缺号、断色的商品，价签是否对位或遗失等辅助性的准备工作。）

接待顾客时精力要集中，举止大方，谈吐文雅，真诚热情，随时体察顾客心理。介绍商品要客观、耐心，不得有虚假、蒙骗顾客等行为。

拿递商品要轻捷，双手递送商品，位置要适中。

e妥善处理卖场矛盾：

顾客要求退换商品，导购应态度和气，问清购买时间，检查商品的损坏程度，按商场和公司的退换货规定妥善处理。如不能确定处理的，应立即报上一级主管处理。

顾客对商品或服务提出意见时，应虚心接受，记录并及时通知上级主管。

遇有顾客因对商品或服务不满而寻衅闹事的，要沉着、冷静，不激化矛盾并及时通知商场主管和公司。

2 货品管理制度

a交接班工作规范标准：

店面交接班时，两班人员都有责任对专柜货品清点，否则出问题后双方共同承担责任。

需要向下一班次导购交办的事情，应当面交待清楚，无法当面交待时，亦应书面留言。

b接货与调货标准：

仓库发往各店的货品要在接货时验收清楚，否则出了问题由仓库送货员和各店当事人共同承担责任。

各店间的调货要手续完整并于当日传真通知公司。

c销售日报及盘点要求：

导购应认真填写销售日报及库存报表，做到书写工整内容正确，严禁弄虚作假。

不得延误公司所需各种报表，不丢失有关单据和凭证。

d导购丢失商品时，应予以赔偿。赔偿规定如下：

正价商品按售价的7折赔偿。

打折、特价商品、按商品的折扣价赔偿，不再予以打折。

3 导购奖惩制度

a奖励：导购在公司任职期间，行为表现良好和工作成绩优异时，公司将予以奖励。

优秀导购：严格遵守公司和商场的各项规章制度的；超额完成本岗工作任务和销售指标；工作认真负责，能够很好配合公司和店内的日常工作。

个人进步奖：个人有明显的进步表现且销售业绩直线上升的；业务知识、销售技巧有明显提高并能够很好的配合公司及店内工作的个人。

优秀店长：带领专柜突出完成销售业绩的；专柜业绩与同期相比有很大提升的；能够很好的配合公司各部门工作，无被投诉或违纪纪录的。

专柜进步奖：专柜业绩与同期相比有明显上升趋势的；店内导购无被投诉或违纪纪录的。

优秀专柜：全国自营店销售业绩评比中特别突出的；店内全体导购能够团结协作，并且无被投诉或违纪纪录的。

季度优秀导购：个人连续三个月店内销售评比第一名的（要求两次以上完成店内2档指标）；对待工作主动、热情、认真、负责特许加盟店，积极配合公司及店内日常工作的；受到公司和商场书面通报表扬的导购。

季度优秀专柜：三个月内能够完成公司和商场下达的任务指标；全体导购能够互相帮助，处处为公司的利益着想；专柜全体导购能够很好的配合公司各部门工作，无被投诉或违纪纪录的。

年度优秀导购：对待工作主动，认真、负责，能够很好配合公司及店内日常工作的；销售业绩突出，每月名列前茅的；对公司有突出贡献并受到商场通报表扬的导购。

年度优秀专柜：全国自营店全年的销售累计总评比名列前茅的；全年销售额与上一年销售额相比有显著进步的；全年完成公司及商场的任务情况较好的；集体受到公司及商场通报表扬的；专柜全体员工能够很好的配合公司各部门工作，无不良反映的。

b处罚：导购如有下列过失，公司将给予行政或经济处罚。

1不遵守考勤制度，无故迟到、早退、旷工；

2发生差错事故以及其它责任事故；

3贪污、盗窃店内导购钱物或人为损坏公司财物的；

总结：以上内容就是特许加盟店(XX特许加盟店营运手册)详细介绍，如果您对创业项目感兴趣，可以咨询客服或者文章下面留言，我们会第一时间给您项目的反馈信息。