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1835 年托马斯·柏帛丽设计了一种防水 大衣,把它称为“轧别丁”，因为爱德华七世的习惯性命令“给我柏帛丽”而得 名“柏帛丽”。如今，柏帛丽，这个典型传统英国风格品牌已在世界上家喻户晓。它就象一 个穿着盔甲的武士一样，保护着大不列颠联合王国的服装文化！NO.7 Kenzo:清新而渊长的东方之风世界时装舞台，长久以来一直为鼻挺目深的欧美人所垄断。曾几何时，几个 来自东方岛国——日本的设计师带着一点神秘，一点莫测，更带着震世的惊叹站 到了这个舞台的****。成衣设计师高田贤三(TAKADA KENZO)就是其中杰出的一 位……色彩调配大师KENZO 擅长玩弄色彩，对于颜色的敏锐度非常精准，已经获得一致的肯定， 也因此塑造了 KENZO 鲜明易辩的形象感。要让鲜艳亮丽的红、绿、橘、黄、紫等 高饱和度色彩，同时出现于一件衣服上，拿捏出各色彩最恰当的释放比例，又不 流于俗丽，这个分寸的确不易掌控，放眼国际顶级设计师，具有此功力的人寥寥 无几。KENZO 的成衣品牌迅速在国际领域享有盛名，巴黎、米兰、东京相继成为他施 展才华和精心创作的舞台。KENZO 用来自亚洲的声音表达着自己的创作理念，出 众的才华使他一举赢得了亚洲第一设计师的美誉。

NO.8 Givenchy:国际时尚巨人 中国大陆译名纪梵希当你在脑海中浮现出奥黛丽.赫本优雅清丽的身影时，你可知道在那个经典的 形象背后，有一位为她度身设计形象四十余年的著名设计师——纪梵希……时光匆匆逝去，今天被称为“时尚巨人”的 Givenchy 不单单代表时装，已 经延展至精彩绝伦的彩妆、护肤品及香水、家居用品等领域。NO.9 Valentino:永恒的优雅惊叹号无论何时,无论何地,VALENTINO 始终是奢华、优雅的曼妙化身，洋溢着梦幻 般的视觉隐喻，一经融入平和的现实生活，便幻化为个人感官与社会情绪的完美 统一,四十多年来，她传播着成千上万消费者心中的梦想……NO.10 Hugo Boss:优雅的德式风格HUGO BOSS 所诠释的男性精神,已经为全球高尚的男性所肯定.HUGO BOSS 以 精致专业著名.HUGO BOSS 款式得体,优雅而不论俏,也正如 HUGO BOSS 的经营理 念:"We manufac ture the professional look for managers 一样……发源地：德国 创史人：胡戈波士（Hugo Boss） 注册地：德国 Metzingen 品牌线：Hugo Boss 品牌分为 Boss Hugo Boss、Hugo Hugo Boss、Baldessarini Hugo Boss 三个品牌营销；主营男女服装，香水，手表，及其它配件。

ZARA是品牌名称， zara 是西班牙 Inditex 集团的子品牌， 也是最成功的品牌。zara 也是人名， 英国安妮公主的女儿就叫 Zara Philips， 据说是查尔斯王储给她取的名字。 简单， 好记又好听呀。一般来说，读起来就按英文发音规则， 像拼音里的 za rua。 但是正宗的西班牙式 发音就 不一样了， 这个。。。写不出来的， r 要发大舌音， 而且只发一次， 挺难的。回答完了。 如果你感兴趣， 下面有一些关于 zara 的介绍， 挺有意思的关于 zara 的品牌故事：一个喜欢时尚品牌的女孩子在 Zara 中国第一家旗舰店买了第一件 Zara 衬衫，便兴冲冲地 把 MSN 改了名——“I love Zara”。在中国，Zara 开始以其独特的经营模式试图征服年轻消 费者。在欧洲，Zara 走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那 些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。曾在法国学习多年的设计师罗致告诉记者，在欧洲顶极时尚服装品牌并不喜欢 Zara，因 为它们总被 Zara 模仿。而中小型服装品牌则比较羡慕 Zara，并且正在仿而效之。

“满天飞”的设计师Zara 有近 400 名设计师，他们在一年中大约设计 12000 种时装，这两个数字都要远远超 过其他知名的服装品牌。这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入 各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara 就会发布和这些设计 非常相似的时装。这样的设计方式能保证 Zara 紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年 Zara 都要向那些顶级品 牌支付几千万欧元的罚款。Zara 并没有因此放弃这种设计模式——Zara 从中赚取的利润要 比罚款高得多。Zara 将她的设计方式称之为“三位一体”——这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“进 货专家”。三者一起来确定设计款式。这种设计模式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息，然后由设计师根据这些 收集到的信息进行分析、整理和归类，然后手绘出设计草图。第二步是设计师和“市场专家”以及“进货专家”组成商务团队一起就草图进行讨论，让所有 产品都能在总体上保持“Zara 风格”，同时对设计方案进行修改、完善和细化。第三步是“商务团队”根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什 么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求，并将这些要求交付给生产部门。

这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。据了解，Zara 的一款产品从设 计直至运送到商店货架，平均只需花 10 到 15 天的时间,与时装界 6 到 9 个月的平均标准形 成了强烈反差。上海法澜捷服饰有限公司董事长鲁小湘告诉记者，中国没有哪家服装公司可以 请到那么多的设计师，花钱让他们满世界跑，参加各种时装发布会，并在很短的 时间内拿出设计来，这需要雄厚的资金力量作为支持。

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