连锁网吧加盟(关于小型连锁网吧的运作思路)，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:连锁网吧加盟(关于小型连锁网吧的运作思路)。

目 前上海网吧市场上已经有不少的连锁管理及维护运营团队的存在，我们作为后入 者，必然吸取他们的一些经验进行总结，同时吸收其他一些发达地区的营销管理 理念，为企业的长久生存和发展谋一条光明大道。把握现在的时机为公司后续发展做铺垫，时间稍纵即逝，以现在市场低迷和彷徨， 正是我们进行内部整合资源的有利时机，对后期公司整体发展业务加盟、收购兼 并打下一个良好的基础。公司的迅速扩展，需要一个稳定的、有计划的发展步骤1、成立公司，建立完善的公司制度，及公司商标、标识，及公司 LOGO，公司 标准流程和形象标准2、将目前现有的网吧里的员工，以转聘的方式，归入到新公司旗下进行统一的 管理；同时网吧与公司签订委托管理及运营相关的委托书，费用协商，纳入公司 直营门店之列。巩固内部人力资源建设，挖掘内部潜力，培养优秀的门店基层及 中层管理人员，培养基层、中层技术管理人员，这些员工是公司发展扩大的基石。 通过人力资源部的培训专员，对现有员工进行深入培训，使员工对公司产生企业 认同感和归属感，人员的稳定就是公司的稳定。3、现有门店改造，纳入公司管理的网吧，我们将进行实地的门店改造，包括： 进行统一的门店形象更换规划、根据门店的实际条件进行有计划，有步骤的店面 改造。

形成公司初期的运作模板。同期推出公司旗舰门店，同时扩大公司的影响 力。外部形象的改造同时，内部员工体系的建立必须相得益彰。我们管理的门店，在 顾客的感受中起到一个真正的服务，一个崭新新的服务意识和服务理念。我们公 司的产品就是服务，就是优质可靠的服务，提供给我们的客户。网吧的顾客是我 们的客户，网吧的老板也是我们的客户连锁网吧加盟，我们靠优质的服务态度和技能水平，让 网吧的顾客满意，同时也让委托我们管理的网吧产生效益增值。内部管理的扁平化，流程化，让我们的客户在经营过程中更能直观的看待经营。 良好的物流体系和技术管理，使管理过程中的各种相关成本减少到最低。更能有 效的节约资源，由于实现了连锁体系，应对市场变化过程中，有更敏锐的前瞻性 和预测性，相比我们单店在经营过程中，反应速度和应变措施都不够灵活。4、推出我们的产品我们的产品：1）服务产品：品牌连锁公司旗下的服务产品，用完善统一流程的服务管理体制，科学管理合组织，不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。取代零散的经营模式，收取加盟费和管理费，那么我们必须推出具有我们公司文 化的整套运营手册，以推向整个网吧市场，提高我们的知名度，不断吸收其他网 吧的加入； 2）技术产品：网吧的运营，靠的是技术的稳定，连锁运营的技术团队有着集中、 优势、研发等各种功能，目前全国各地市场都有大小的技术维护团队的市场，那 么，我们利用技术、人员、门店众多等优势，必然可以研发出更为可靠和稳定的 产品，以推广技术维护； 3）增值业务：在以往的连锁网吧品牌经营体系中，网吧增值业务：门店广告平 台、场地出租、游戏活动的举行带来营销广告、品牌的设计，商品入场制等，新 的时期，一种新的模式必然会给网吧行业带来新的冲击，那就是利用连锁网吧平 台的建立，树立量的终端市场，去整合游戏产业链的上游：网络游戏设计与运营， 2008 年，广东某连锁企业成功运营了一款战火雷霆的网络游戏，高峰时段，该 市 20%的网吧都在主推这个游戏，那么我们势必可以借助这样的成功案例；同年， 另一家连锁品牌成功代理一款棋牌游戏，也获得了不小的商机 推出以上 3 类产品，必然会给予我们更好的市场空间，形成多元化的经营，那 么我们的业务推广将得到延伸，门店加盟和收购兼并，也是指日可待。在此，感谢提供某友，希望你的事业更上一层 ！！！！！科学管理合组织，不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

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