跑路？破产？这些令人生畏的标签笼罩着曾经的“网络童装第一品牌”——绿盒子，以及为这个品牌打拼多年的美女CEO吴芳芳。
危机爆发。据报道称，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，让供应商们非常恐慌，集中来公司追讨货款并上诉，导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天就被冻结。
11月还在紧张筹备双11大促的绿盒子，在接受媒体时透露，为2016年双11准备了价值1亿元的货品，其中库存占比小于50%，其他多为新品和当季产品。似乎发展势头并未减弱。
12月，却有消息称绿盒子天猫、淘宝店铺被屏蔽导致仓库货品无法销售，绿盒子还被爆出公司现金流断链，无力偿还供应商的货款，无奈申请“破产”。而多位员工在接受采访时称，因公司发不出工资，正在寻找新工作。
绿盒子的发展之路并不平坦，这一次，它还能扭转局面吗？
绿盒子怎么了？
这两天事件的发酵，来自一条绿盒子供应商的催债微博。
12月28日，一位名为Bellisa-ye的网友在微博发帖自称绿盒子供应商，公开质疑吴芳芳转移公司财产，“恶意诈骗”供应商，拖欠货款。同时，附上向上海徐汇区人民政府、上海徐汇区人民检察院递交的请愿书，称“绿盒子采用期满公司经营状况，造成94家企业，共计9400万负债”。
面对公开质疑，吴芳芳微博个人账号在当天做出回应。
“我的申明：虽然公司最近遇到了很大的困难，但我一没跑路二没有想过推卸责任三没有卷款过一分钱，相反我个人的积蓄这几年都不断贴补进了公司，此点可以接受任何形式的法律审计。目前我每天都在四处奔走努力解决问题，年关将至，明白各位供应商的苦衷，你们骂我什么我都毫无怨言，这也是我应该去承担的，但如果各位继续在网上散布我孩子的照片并加以诋毁，我一定会用法律手段保护未成年人的权益，这是作为母亲一定会拼了命去维护的权益！”
吴芳芳微博截图
这条微博一方面回应了转移财产的传闻，一方面也间接承认了公司遭遇重大财务危机的事实。
12月30日，吴芳芳接受媒体采访时再次回应：我正在积极处理此事，也在和供应商们积极对话协商，希望大家可以稍微理性对待，绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营优势，我已经委托律师向法院申请破产重整，希望能够转型代运营公司，用自己的能力把公司经营下去，慢慢还供应商的钱。同时我愿意接受任何形式的审计，以此来证明自己的清白”。
绿盒子网络科技有限公司CEO吴芳芳
至此，品牌方和供应商各执一词。截至发稿，吴芳芳本人没有对《天下网商》作出回应。
绿盒子的跌宕起伏
这并非绿盒子第一次处于危机四伏之中。
2002年，绿盒子在易趣上线，并迅速成为易趣童装类目第一。四年后，绿盒子选择离开易趣进入线下市场寻找商机。
此前的报道中，对绿盒子的线下订货会有着这样的描述：“2008年4月，上海市闵行区吴中路一家酒店内人头攒动，热闹非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的订货会在这里如期举行，加盟商的订单成绩单也突飞猛进。面对如此佳绩，绿盒子上下欣喜若狂，开始积极备战。”
而这正是绿盒子第一次危机的开始。不到一年时间，绿盒子就受到金融危机等因素的冲击，并间接带来全国商场销量30%以上的下滑。
2008年，通过提供个性化童装，绿盒子转向淘宝，并开启了“网络童装第一品牌”的快速发展之路。
2010年9月绿盒子童装，来自挚信资本2000万风投的首轮融资，打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿盒子又获得第二轮来自DCM的1亿元融资。
资本的注入，为绿盒子带来近四倍增长，绿盒子快速扩展。但资本不仅开始稀释创始人的股权，也左右了品牌的发展方向。吴芳芳曾在接受媒体采访时坦承:“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成较大的亏损，形成了不小的窟窿。”
2011年绿盒子牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩张的背后，已经蕴藏绿盒子的再次危机。绿盒子很快进入业务调整期，公司内部很多人缺乏安全感，对未来充满恐慌，甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。
绿盒子继续往前。2014年，绿盒子同比2013年业绩增长40%，利润增长100%，并且开始了O2O布局。
绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临重大危机。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，试图扭转下滑的局势。但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家？再加上传统童装品牌纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，绿盒子难以走上正轨。
在2016年的最后几天，绿盒子危机还是再次爆发了。
吴芳芳表示：“破产清算是最简单方式绿盒子童装，但我想争取破产重整。我拼命挽救绿盒子，是因怕让供应商蒙受损失，也不希望自己一手打造的品牌倒闭。”
12月31日，吴芳芳在微信朋友圈留下了这样的文字：“今天一天接了无数的电话、微信问候，心绪难平。谢谢朋友们的关心，感谢一些甚至素未谋面过的朋友主动伸出援手如何相助，很感恩大家！我会继续努力的，无论前路多么艰辛，不会轻言放弃。”
