超市选址商业规划书一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100~500 平方米； 而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500~1500 平方 米；大型综合超市营业面积为2500~5000 平方米；百惠超市是一家开张很久的中 小型综合超市。开店并不是一般人想象的‘今天开张，明天赚钱’那么容易，在 这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中，选址是关键的 第一步。选址情况，我们作了如下几点分析。 超市是一家已经开张很久的大型超市，集购物、和餐厅双向为一体的中小型 型超市。目前在学校附近，还并没有出现如此规模的超市。所以在超市的选址方 面下了大功夫。 一、项目情况： 物业情况：1、超市周围地理位置 如下图所示 简易的图新店营业面积和商品结构 新店址周围商业环境和竞争店情况商业环境 百惠超市是学校附近一个算是不错的中小型超市，超市附近有绥化学院学生一万多人，主要消费主体即使学生和老师，还有附近的居民，辐射范围较 广，经营范围也较大。 （2）里面还设有餐厅，不用有充饭卡的麻烦，而且做的饭相对于学校来讲 价格差不多而且味道还不错，这样增加了超市的客流量。

人流集散比较大， (3)周边地区至今都没有一个像样的超市，这为百惠超市场提供了一个巨大 的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外，在此地段开商 场可以避开激烈的市场竞争，如华辰超市和大润发等等；且此地段地价便宜，绥 化学院，地价升值空间很大；距离目标顾客近超市选址，能够为他们提供一个便利的购物 场所。 2、劣势分析： 就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。因为目前 消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营， 得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。 另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所 带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好， 竞争者分析 在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超 市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是 机遇，又是挑战。它面临着严重的竞争形式。 三、竞争对手分析。 商圈内竞争对手主要有华辰超市，大润发超市等。要是附近的居民买普通的日常 用品超市选址，不愿意走过多的路的话，一般都会采取就近原则，所以百惠超市有他的生 存空间。

目前为止，据我们调查，百惠超市为附近学生提供了较充足的商品和较 满意的服务，这将吸引很多的的顾客。百惠超市超市内部空气比较好，而且货架 的布局比较合理，室内比较宽敞明亮，望克隆进去让人感觉很压郁空气质量也不 好，两家商品的价格都差不多，总体感觉我比较乐意去百惠，而且望克隆有点不 方便的就是去那边经常要过几次人行道马路，特别是的交汇处的车流、人流太多， 感觉有点不方便。 五、商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析 （一）人口特征：该区周边人口较多，因为附近有一绥化学院 （二）收入水平：它主要的消费主体就是学生，没有太多的消费能力。 六、市场定位和经营特色以及经营策略建议。 百惠超市是一家开张很久的中小型综合超市。日常商品等的品类齐全，物美价廉， 在消费者心中已逐渐形成了良好的形象。 核心竞争优势。与其他超市相比，百惠正朝着品类最齐全，物美价廉方向走去。 而已还提供让顾客满意的购物环境和服务，让顾客在购物的过程中享受到快乐。 经营策略建议。服务要更人性化，无论在营业员的要求还是在商场的布局，货架 的摆放和选择都应该体现人性化，尽量让顾客轻松、方便、快捷的完成购物。安 全工作要做细，这也是人性化的体现，特别是顾客随身带的物品和自行车、摩托 车、小车的安全问题，让顾客能完全安心的进行购物，这也是吸引顾客，让顾客 成为本商场忠诚的顾客的因素。 四，总体评价 就整体而言，百惠超市的选址还是正确的，我也不知道写啥了，你看着随便吧。