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中国便利店的生长在2019年进入“真正的春天”。夸大“真正”，是与此前的“风口”之说相异。“风口”之说始于五年前的2012年，海内便利店销售额以两位数增长，一连三年增幅超过百货、便利店、大型便利店等全部其他实体零售业态。到2019年，中国的便利店真正站上资源的“风口”，加盟和增长贯串全年。

帝诗卡特进口连锁线上平台+线下便利店是一种对线上+线下零售全渠道的深度重构，这一切都基于用户生意业务的大数据，一切的一切都围绕着用户睁开。帝诗卡特便利店依托公司公司总部大数据的利用会更加过细入微，线下移动支付留下了用户的ID、位置、消费记录，电商平台可以利用已有的数据阐发能力对其进行阐发，促进用户购置，提升销量，而用户也能够在便利店里发现更多自己需要的商品。

如今消费者在购物决策上所花费的时间更短，如何在一个品类深耕，完成更多更好的服务?帝诗卡特的品牌消费者对每件商品已有基本的价格和品质标准认知、对购物依然充满热情，是因为逐步完善流程和细节，利用社群与相邻的潜在消费者进行互动。“喜欢就买”这件事很重要，而价廉物美则是一种获取信任的法宝，经营实现品牌规模化。

不同的消费对象，在中午、下午、下班时间段的消费习惯，可能还没被满足，需要用营销手段找到它、把握它。时间是一种方法，还有多种的突破口，需要灵活的去探测：帝诗卡特其实就是在细节上精益求精，提高销售赋能。

在细分品类上，消费者不用担心连锁品牌的竞争，它们优先的考量，是在一定的品质中，进行标准化运作，帝诗卡特进口商品事业的市场定位是“世界商品专家”，以消费者都能接受的价格作为爆点，围绕“共享世界美好产品”为理念，为消费者提供高性价比的产品，便利的线上线下购物方式和健康优质的生活方式。

帝诗卡特进口连锁能够快速建立消费者印象，也是在建立竞争壁垒，让消费者更容易获得“丰富”的感受!例如经过定价调查(这很重要)，在同等价位中，帝诗卡特能提供2-3种丰富的赠品组合，这是以表象化，快速让消费者产生满足感的方式。

当顾客手头没有标杆、超市也没有选择的时候，他们可以在帝诗卡特轻松找到各种生活用品，比如成套的洗护用品、小支的漱口水或者富有创意的小礼品，由此帝诗卡特能确实地塑造一站式、满足健康生活基础需求的终端服务系统。

专家认為，2019年便利店“风”起于两个泉源：一个是大型零售企业及各方资源进军便利店，另一个是由于诸多互联网便利店的诞生，依托公司公司总部供应链平台為创造新期间的零售模式应运而生。依托其壮大的环球产品供应及长达20年的终端销售管理与协作，创造性的开启便利商店云平台销售与办事，是中国首批进入云市场消费品升级的环球商品便利店品牌。

进入新世纪以来，便利店大部门时间是作為大卖场的补充业态存在的，而在互联网替代大卖场成為“一站式购物”目标地后，便利店因其便利属性，离消费者更近，能满足消费者“就近购置”需求，以及可作為网购提货和送货点展露出“不可被替代”的代价。专家认為，便利店业态优势显着，可以与大部门零售业态竞争，可以展开餐饮业务，也可以卖生鲜，还可以做增值业务。

更重要的是，帝诗卡特的重心不仅仅在进口健康产品上，帝诗卡特更加注重生存用品的质量与每时每刻与人们痛痒相关的创意类产品。产品从消费者的生存出发，点点滴滴中来发现更具有体验感及安宁的生存用品。

便利店的生命力，无论在任何期间，都具有超强的活力，可以从日本、美国等先进国家失掉启迪。更重要的是，帝诗卡特进口连锁是符合中国模式的新零售，是zui有活力的终端贸易模式。

帝诗卡特是為寻求杰出生存品格的人们诞生的品牌。是离消费者距离zui近的进口连锁便利店，可以就近“截流”消费者的绝大部门商品和办事需求。而海内经济的持续增长、便利店年轻一代主力消费人群的崛起和消费习惯的变化，政策对社区贸易便利配套的支持，都给了帝诗卡特进口便利店强势“起飞”的条件。

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