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便利店规模越大，边际效应越显着，成本越低，收入越多。

日前，美宜家官方宣布，美宜家全国门店数量已突破1.5万家。不到一年半的时间，除了去年5月底的10000家门店外，门店扩张速度在业内首屈一指。

近年来，东莞-海南专线物流，凭借独特的经营理念、良好的品牌口碑、准确的市场定位、规范的管理和良好的物流服务，美宜家门店数量迅速扩大，从最初的10年布局了1000家门店. 截至目前美宜佳便利店利润，3、 4个月内新开门店1000家。

相关数据显示，截至今年10月23日，美宜家门店遍布广东、福建、广西、湖南、湖北、重庆、江西、河南、贵州、安徽、海南、江苏等14个省份的83个城市。华南、华中、华东三大开发区。

美宜佳成立于1997年，由东莞糖酒集团控股。是在中国第一家连锁超市美家超市的基础上发展起来的便利连锁企业。店面发展自成立以来，一直立足于广东省珠三角东莞至海南专线物流，再从周边省份蔓延，稳步向全国蔓延。已成为以便利店为主营业务，多种业态延伸发展的生态产业链。

加盟成熟店速抄

自在东莞开设第一家门店以来，美宜家一直坚持以加盟加盟为主要发展模式。这也是美宜家扩张如此之快的主要原因之一。

从1997年到2007年，从0到1000；从2007年到2021年，从1,000到10,000；从2021年到现在，不到一年半的时间里新开了5000家门店，而且每个月还在不断增加300-400家门店的数量还在持续增长。

美宜家不仅门店数量众多，细看之下，分布区域也十分多样，如居民区、商业街、城乡结合部、医院等，加盟商可根据具体情况确定门店位置。不同的情况。

从2003年开始，美宜家开始以东莞店为样板点，在广东其他地区拓展店面。我们根据不同的地区，采用不同的门店模式，力求做到内部经营原则一致，拥有上千家门店。

门店的快速复制，说明美宜家的加盟模式已经非常成熟。美宜家一直以授权加盟为主体，直营店很少。

归根结底，一个模式的成熟离不开两个方面，一是后端供应体系的健全运作，二是前端门店的专业化运营管理。

摊子大的话，各方面的管理都要追求规范化、规范化。加盟商户获得商品名称授权后，按照美宜家总部的要求做好开店准备后，后续门店各环节的运营将与美宜家联动总部。

具体来说，美宜佳采取总部统一采购供应的策略，采购非常方便，产品质量也相对有保障。由于美宜佳拥有众多加盟供应商的供货渠道，与供应商谈判具有足够的议价优势，可享受超低价格和返利。

在配送方面，美宜家拥有比较完善的进销存系统，可以实现自动配送，非常及时。基本上，它可以每两天分发一次。配送频率高，门店不用担心缺货而囤积大量库存，可有效降低人工成本。

毋庸置疑，强大的物流体系是连锁零售企业持续扩张、稳健经营的前提之一。美宜家1.5万家门店的物流服务保障是东莞糖酒集团旗下的兄弟企业广东世杰物流有限公司。

世杰物流主要锁定美宜家广东地区的门店。也就是说，世杰物流主要负责美宜家广东门店的商品配送。随着美宜家开店数量的快速增长，物流体系的不断升级优化和物流服务能力的提升，成为了时捷物流目前需要改进的地方。

至于门店的前端运营，待前任专业店长对加盟人员和员工进行培训后，门店将正式开始运营。除了每月3次左右的指导外，美宜佳总部将全权交给加盟，负责其业务，自负盈亏。

据了解，根据店铺规模不同，加盟一家美宜家便利店可能需要15万至25万元不等的投资金额。

北京京商流通战略研究院院长赖扬告诉超市周刊记者美宜佳便利店利润，加盟模式的采用将有助于企业降低运营成本，增加加盟人的积极性，改善门店整体表现。但在高速增长的同时，如果监管疏忽导致门店出现问题，一定程度上会损害品牌的声誉。

便利店应注重便利属性

便利店是在家里开的超市，所以决定为周边居民服务。不仅提供生活必需品美宜佳便利店利润，还有更多的衍生服务。

对此，美宜佳非常全面，也非常接地气。在美宜家的便民服务平台上，共有20多项便民生活服务，涵盖金融服务、充值支付、代收代付、便捷支付、特色服务5大板块。其中，悦通卡充值的加入和机动车六年免检，极大地方便了人们的出行。

因地制宜调整产品组织，不断丰富产品品类，满足消费者的日常需求，包括生鲜、日用品、粮油副食品、个人护理化妆品、冷藏冷冻产品等4,000 种产品。

基于消费者购物便利的痛点，美宜家选择在租金低廉的住宅区、工业区甚至城乡边缘地区开设门店，并采用加盟系统快速扩张业务规模。

美宜家在东莞的快速发展，离不开当地的营商环境。东莞的制造业非常发达。农民工远多于当地人口。单身工人长时间加班是普遍现象。因此，24小时便利店成为他们加班后快速填饱肚子的好去处。

美宜家董事长张国衡表示，随着消费者的变化、信息技术的成熟和计算能力的沉淀，美宜家未来的商业模式是S2B2C，从渠道服务商向服务商转型。通过这样一个过程，将制造商、供应商和总部连接起来，使门店和消费者形成一个互动、互通、可反馈的基于数据的闭环。

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