茶楼商业计划书，36创业加盟网给大家带来详细的介绍，让更多的人可以参考:茶楼商业计划书。

茶馆商业计划书

商业计划书是投资者的垫脚石。如何可靠地编写它？请看下面小编提供的茶馆商业计划样本！

一、茶馆总结

咸亨太和茶馆主要经营范围为茶餐饮、茶水、茶艺表演、书画鉴赏交流、品茶售茶、茶道茶文化、文化传媒、商务休闲等茶艺活动；茶艺馆位于兰州东方红广场南入口-高栏路82号。面积：1700平方米茶楼，茶馆总投资800万元。

由于国家禁酒令的颁布和人们对健康养生和品味生活的日益重视，兰州的茶叶消费量悄然上升。消费者对茶的兴趣越来越大，对茶生活的需求也越来越丰富。然而，大街小巷随处可见的“茶馆”和“茶馆”，大多只是以茶为名，娱乐，或以酒为茶的茶吧，呼应潮流，缺乏文化韵味，埋葬茶道。没有一种精神和能量的凝聚力。各家茶店的茶叶价格乱七八糟，品质参差不齐。好茶者苦苦分辨，最后放弃了“茶市深”这句话。我也是一个好茶人。打算争茶，正名。所以经过一年多的考察和思考国内外茶馆和茶社的现状，我决定开一家以茶文化为主，适应市场的场所。一家集茶、餐饮、商务、休闲、娱乐为一体的茶社，旨在以茶交友、与文化交友、与道交友。也为喜欢茶和茶文化的各界人士搭建了一个聚会和交流场所。互动平台，共谋发展。我决定开一家以茶文化为主，适应市场的地方。一家集茶、餐饮、商务、休闲、娱乐为一体的茶社，旨在以茶交友、与文化交友、与道交友。也为喜欢茶和茶文化的各界人士搭建了一个聚会和交流场所。互动平台，共谋发展。我决定开一家以茶文化为主，适应市场的地方。一家集茶、餐饮、商务、休闲、娱乐为一体的茶社，旨在以茶交友、与文化交友、与道交友。也为喜欢茶和茶文化的各界人士搭建了一个聚会和交流场所。互动平台，共谋发展。

茶馆于2012年3月开业，整体室内设计由中国茶馆设计部张总监督指导。茶馆的室内设计以江南苏杭风格为主，结合风土人情，整体表现古朴典雅，又不失新颖别致。

表面装饰采用传统喷漆工艺上色，简约时尚；顶部装饰主要由圆形木雕和宫格组成，古朴而高贵；地面是用唯一的苏州御窑金铺成的紫禁城地板。砖，低调但奢华；茶馆走廊布局采用改进的背锣网格设计，普通走廊只通三个包厢，私密性好；部分隔墙采用钢丝网水泥聚苯乙烯夹芯板顶面和分隔。隔音效果极佳，经久耐用，装修工程全部由江浙工匠完成。

格子浮雕装饰由茶馆网红木家具厂出厂价直接提供，搭配在墙壁、门窗上更加精致优雅；陈设的材质选用了较为昂贵的红木家具，简约而不失优雅高贵；茶叶采用产地采购，质量上乘，价格合理；餐点有广东煲仔汤、湖南湘菜，均为当地名厨，口味正宗，选择适合当地人饮食习惯和口味的菜肴。

茶馆内的茶艺及茶道培训，运营、管理、策划特聘茶馆培训部专业教师进行培训策划。专业六大茶类讲解茶叶的功能成分、制作工艺、人体所需物质的营养调配。掌握千余种茶叶品质技术。成功策划、指导了上百家综合性茶馆、清茶馆、茶艺馆、茶社、茶馆等，策划和指导了茶艺表演和茶业庆典。具有丰富的重组近30家亏损茶馆的经验。

虽然现在兰州的茶馆和茶馆很多，但所有的茶馆都难以摆脱同质化严重、商业氛围太浓、服务质量下降等瓶颈。我们俱乐部拥有专业的策划和管理人员，先进的经营理念，得天独厚的地理位置，独特的装修设计，优雅美丽的茶艺表演，丰富多彩的茶文化活动，舒适的环境，醇香的茶，美味的餐点，童趣的福利，琳琅满目的精致配件，优质的服务，必将赢得消费者的信赖。

茶馆不仅是一个普通的商业场所，更是一个文化客栈。茶馆有自己独特的精神和灵魂，是紧张、喧嚣、局促的都市生活中的避风港。我们将努力将深厚的茶文化积淀推向一种生活方式！

二、茶馆产品与服务

1、商业模式和模仿性，如何避免

2、能给客户、目标客户和投资人带来什么好处，是否符合习惯？

3、附加值或唯一性

4、方案的可行性茶楼，以及与周边环境的配套情况

5、如何带来稳定的现金流

6、这种商业模式能否扩大规模？

7、我们的产品和服务与其他公司相比的优势

8、可持续竞争发展优势还是扩张优势

三、市场分析

市场规模、发展潜力、竞争优势、估计市场份额、营销策略规划

1、潜在客户和消费习惯或如何培养消费习惯

2、 用数据解释和分析市场规模和形态茶楼，并给出价值规模、用户数量、地域范围和演变趋势

3、我们的产品和服务在市场上的位置，竞争对手应该列出几个，以及他们的市场份额，比较图表

4、发展机会和利润空间，以及实现目标所需的时间和成本

5、如何维持稳定的客户，以及推广产品和服务的难点

6、时间允许。然后做一个波特五力分析

四、茶馆项目运营要点

如何将理想变为现实

销售或服务实施方案、服务体系及流程：

1、 位置、市场策略、供销渠道、战略合作伙伴。

2、如何根据市场细分、目标市场的确定，以及对客户偏好和期望的分析来满足客户。

3、营销组织、推广方式和定价策略的建立，以及竞争对手的定价策略分析。

4、最好列出一张表格来说明各种商品和服务的销售预测和依据。收入预测的关键点。

5、 要明确项目实施里程碑并给出预计完成时间，需要对整个企业运营过程做一个简单的描述。

6、时间安排。完成装修时间、市场推广活动、销售网络建立等。

五、茶馆管理团队及组织计划

管理团队的经营理念，主要经营者的管理者及背景，管理团队的管理能力及配合程度，对经营计划的掌握程度。

1、总经理、销售总监、财务总监、简历及成功业绩

2、组织结构图

3、 简述绩效考核制度和员工激励制度。工资应该不会太高。

4、员工就业与培训计划、员工薪酬福利政策

六、茶馆竞争分析与风险分析

1、竞争分析：竞争对手的特点以及如何与他们竞争。

在分析竞争对手的基础上，我在做优势、劣势、机会和威胁的分析。

2、风险分析：产品、市场、运营、金融、社会政治、法律政策等方面的风险可能性及对策，想象市场热点变化怎么办，关键技术人员辞职怎么办，对手人数增加 参加比赛怎么办？如果资金未达到盈亏平衡点就用完了怎么办？

七、查楼财务分析

财务状况、股东结构、资本需求规划、盈亏平衡点、财务预测和假设、投资计划建议、投资回报评估。

1、 财务需求分析：达到预期目标需要多少资金，何时达到盈亏平衡及资金投入总额，资金主要用在何处，预计下一轮融资时间，以及消除的资金数额，每个重大风险的预算是多少？

2、利润率和人均产值不能高于行业平均水平。

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