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内讧失败的教训！' />
曾经的四位合伙人袁泽陆、罗高景、宋鑫、孟兵
4名大学生毕业辞去BAT工作，众筹肉夹馍店走红 现在创始人网上掀骂战
互联网最火的肉夹馍创业没多久就“病了”。
近日，一篇名为“西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来”的文章在网上掀起了阵阵波澜。该文章中，“西少爷肉夹馍”联合创始人宋鑫，公开声讨另一名创始人孟兵赖账跑路。24小时后，西少爷团队发表公开信，对于宋鑫提出的一系列问题进行了批驳。
一起创业的兄弟“自相残杀”，在刚刚过去的这个周末，成了网民津津乐道的话题。昨日，商报记者联系了当事双方的宋鑫和孟兵，为读者“诊断”这场因众筹而最终爆发的“病例”。
病史
蹿红半年不到就闹内讧
“孟兵（西少爷CEO）你好，写这封信给你，是为了帮朋友们（众筹）讨回投资款、拿到他们应有的回报……”上个周末，西少爷肉夹馍联合创始人宋鑫发表了一篇名为“西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来？”的文章，曝光西少爷团队赖账。
该文章一出，很快引发了网民热议，一时间，数百家网络媒体、微信公众号、自媒体人都纷纷加入进来，齐齐关注，“西少爷肉夹馍分裂”成为当日最热门词汇。
“西少爷”到底是何许人？为何关于他的消息会在网上引发如此大的关注和讨论呢？
此事要追溯到今年4月份，当时朋友圈内一篇名为《我为什么辞职卖肉夹馍？》的帖子被网友大量转发，内容是讲述孟兵、罗高景与宋鑫等4名西安交大毕业生，辞去在BAT（百度、阿里与腾讯）的工作，在北京开了家西少爷肉夹馍店。此帖经媒体报道后，西少爷肉夹馍迅速走红，吸引众多食客慕名而来。
据公开报道，开张仅100天，西少爷肉夹馍就创下了日销售肉夹馍2000个、进账万元的创业奇迹，这几个合伙人更是作为互联网创业佼佼者，接受了中央电视台采访。
不过，正当西少爷迈入黄金发展期之时，今年9月份，合伙人宋鑫的出走让团队内部矛盾开始展露。在此次网络发难中宋鑫提出：首先，希望西少爷拿出一份完整的财务报表，把公司财务状况理清楚，不能以财务正在核算作为借口拖延。其次，参与众筹的合作伙伴的股权变更或分红必须得到公平处理，若股东退出也要给予合理价格补偿。
对于此番宋鑫的发难，西少爷CEO孟兵首先通过微博做了简短回应，正式否认“骗钱跑路并赶走合伙人”的指控，并表示“对于恶意诽谤，公司会依法追责”。接着，孟兵团队另外两名联合创始人罗高景、袁泽陆也通过网络，以“通篇污蔑”来回应。
随后，首先发难的宋鑫也用手中的凭证，再一次通过网络回答了对方的质疑。
昨日，西少爷CEO孟兵通过商报记者，再次对事件进行表态，语气略显疲惫的他坦言，风波目前并未对西少爷的发展带来实质影响，“我们现在正在处理这个事情，如有消息，会及时告知大众”。
病情1
合伙人价值观不同
“我真是没想到我的创业兄弟为了利益，将我逼得那么惨。”宋鑫向商报记者如此描述自己的出走。
对此，另一创始人罗高景曾向媒体解释为“价值观不同”，并表示，内部的价值观分歧创业之初就存在，“2013年5月我、孟和宋创业做科技公司时，我和孟兵几乎每天都熬夜通宵写代码、赶方案，但宋却经常熬夜看小说、打游戏，基本上是我们俩养着他一个人……”
宋鑫在接受商报采访时，对于昔日队友的指责，他表示自己也很受伤很无奈，“没想到会把这些小事记在心上，并耿耿于怀至此”。
病情2
没有明确的领导人
27岁的宋鑫是西安人，他与“西少爷”的另外两位联合创始人孟兵、罗高景是校友，都毕业于西安交通大学。
昨日，宋鑫告诉记者，创业之初，三人的股权分配为孟兵占40%，他与罗高景各占30%，“股权基本上是平均的”。此外，三人的分工也比较明确，孟兵负责对外的宣传，宋鑫负责产品的研发、生产以及厨师管理，罗高景负责店面运营。孟兵虽然是名义上的团队领袖，但一般性决议都是三人商议着来，“没有一位明确的CEO”，宋鑫说。
“他这个人性格很固执，为人也不宽容，这样的人，如何能凝聚团队其他成员？如何能让他人信服呢？”对于孟兵，宋鑫如此评价。宋鑫告诉记者，自己也是一个固执的人，非常坚守自我，这是两人性格不合的由来。
病情3
众筹股东权益无法保证
“当初公司创立发起过众筹，前后两次共85万，到现在一年多了西少爷肉夹馍失败分析，公司财务报表没看到过，分红更是没有人拿到，就连众筹人老婆生孩子急需用钱本金却都拿不回来”在文章里，宋鑫将以上原因归结为他此番发难的导火索。
昨日，宋鑫再次向记者证实了这一说法。他表示，以一位天津的早期投资人为例，这位“天津老大哥”前期一共投入了10万元众筹款。但西少爷火了之后，孟兵仅以12万元的价格将天津老大哥手中的6%股权收回。
孟兵团队解释，对于要生孩子的股东，西少爷方面也一直催促宋鑫向朋友索要银行转账凭证，而宋鑫并未提供凭证，是未返还本金和相应利润的主因。
诊断
找对合伙人“合适的团队应该是：方向一致西少爷肉夹馍失败分析，能力互补，价值观统一。三者缺一不可。”在电商专栏作家、亿欧网自媒体人曾响铃看来，合伙人之间意见不合，这在创业过程中并不意外，而“闹掰”、“撕破脸”往往是创业者容易犯的错误。因此，曾响铃着重强调，合伙人之间能否密切合作，关乎公司的生死存亡。为此，他也建议，对于一同创业的合伙人，在处理日常问题时，大家可以通过平时闲谈，或者一起参加娱乐活动、共进工作午餐时，相互袒露心声，说出自己的看法，把隔阂消除在萌芽状态。
不搞平均主义“创业公司初期分配股权，一般都不建议平均持股。”昨日，国内众筹平台“天使客”创始人石俊接受了记者采访，她表示，创业公司最好是有一个人物，对公司食物占有绝对表决权，平均主义只会给团队今后发展带来很多障碍。其次，她也提醒，挑选创业团队时，应谨慎，甚至考虑到用期权或其他方式来约束权利。曾响铃也表示，一个创业团队中领袖人物必须掌握核心主导权，平均主义和一刀切都解决不了问题。
众筹充分考虑风险“众筹过程中，投资人风险承受能力和风险匹配常常被人忽视。”曾响铃表示，作为众筹投资人，一定要事先签署好投资协议，将权利和义务都制定好，才能将风险降到最低。同时，还需要关注众筹两端的信息不对等问题，“目前国内并没有国外那么成熟的个人征信体系，众筹的中间人是谁，能不能有足够的风险应对机制，这些都需要考虑。”
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