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在发展河南化妆品专营店方面，“第一”时尚女友今年一月的标题为“超市包围和制止，只有勇士-河南专营店陷入两个困境”深度探索引起了河南代理商与专营店老板之间的高度共鸣。关于河南市场尚未出现跨区域链这一话题，存在不同的看法：“河南的老板过于面子意识，与他人的关系也很密切，所以他在另一家房子前面开了这家商店。有必要放弃很多事情”； “主要原因是没有强大而雄心勃勃的老板，很难实现跨区域一体化”； “许多所谓的连锁商店基本上是连接在一起的，如果不能实现标准化的操作，则不会被锁定。跨区域商店将存在很多问题。” ...尽管这种回响已经出现，但是当这本杂志曾经再次走访河南专卖店的最新动态，据悉，河南驻马店时尚女友的女友第十三家店目前正准备在驻马店。许昌向阳县外的另一个地级市开业。这意味着这位时髦的女友将成功打破河南跨地区连锁店的诅咒。值得一提的是，由时尚女友掌舵的陆港不是本地人，而是潮汕人。吕潮凭借对潮汕商人敏锐的市场洞察力和独特的经营理念，带领自己的时尚女友成为自己的特许经营店。业内人士评论说，时尚女友采取的这一步骤在河南日用化工店市场是空前的。河南省跨区域连锁“第一”日用品店的老板很爱面子，这种人际关系在一定程度上阻碍了市场的发展。

甚至可以说，这是缺乏对市场的了解以及日常化学品商店的所有者对市场的了解。时尚的女友所做的就是尽量不要考虑或注意这些事情。他们只专注于做自己的事情。 “如果您总是纠结于此并且无法清楚地看到情况，那么一些大型日用化学品商店来临时，由于缺乏抵抗力，一些小型商店将很快窒息而死。”陆港认为时尚女友加盟费多少，市场应该有两个到来。完全了解行业，市场和消费者的三家商店将竞争。如此强大的商店或高品质的竞争对手将在一定程度上结识消费者。确实，在某种程度上，没有竞争的市场是不健康的。此外，目前的一些特许经营店还没有建立清晰的企业结构，相关配置也跟不上。例如，文员制度不完善，仓库物流配送不足，培训管理跟不上等等，这使得跨区域运营非常困难。一个重要因素。陆港对此深有体会。他说，如果您开始建立跨区域的连锁店，您将需要在早期阶段投入大量的人力，物力和财力，尤其是当有3-4家这样的小店时，如果是单店如果销售量不够大，那么投资成本将非常高。如果形成一个系统，然后对其进行标准化和操作，则其复制将更加强大。当然，开发将相应地更快。如果企业结构不合理，没有可复制的标准，那么盲目扩张和开店，将使管理层在后期难以跟上，也将很难经营。经过近一年半的筹备，去年7月，卢香港表示，他的时尚女友已经具备了开设加盟家商店的条件。

商店操作有某些标准：例如商店VI，柜台大小，商店样式，产品结构，操作手册等时尚女友加盟费多少，并具有明确的分支机构开发流程。 “很多人都说时尚是女性友好的，但是它是如此好，没有人进行过深入的研究，每个人都只看到表面上的一些优势。”河南一位代理商说，他认为，《时尚女郎》的后台运作是河南其他专营店所无法比拟的。同样在去年，Fashion Girl最初建立了自己的管理团队：配送中心，包括商品采购，展示和计划的采购部门，财务部门，包括培训和加盟的运营部门，信息技术中心，人力资源部，关系更紧密的装饰团队等等。 “拥有如此庞大的管理团队，仅经营直营商店有点浪费。现在是时候扩展加盟家商店了。”后来，香港卢开始计划寻找一个位置和合作伙伴，以定位河南时尚女友店的位置。一切似乎都是理所当然的事，但是背后付出的艰辛对于局外人来说是不够的。吕港在采访中提到了一个细节。从2009年到2010年的两年中，这位时髦的女友仅解决了一个问题，而且没有缺货。他们设立了一个专门部门来进行统计并分析每个柜台类别和单个产品的产品结构，产品放置和销售数据。哪些单一产品具有较高的产量，哪些单一产品具有较低的产量，以及商店中每个项目的贡献率是多少，甚至容器的每一层的产量都反映在数据中。

在不断完善这些基本任务之后，当今的时尚女友们在各个细节上都真正实现了标准化和标准化的运营。 “全店出口”加快了开店的步伐。当Fashion Girl的第一家商店于2006年开业时，强大的当地日用化学用品商店几乎垄断了所有知名品牌，甚至联手镇压Fashion Girl Friends，但它仍然依靠其独特的经营方法，迅速发展并成为一家驻马店市名副其实的“大牌手”。如今，Fashion Girl拥有8家直营商店和5家加盟商店。直营店的整体年销售额约为2500万，拥有近100名员工。除了领导者具有良好的商业心态外，时尚女友还坚持使用“全店出口”模式开设门店。整个商店的产出是什么？整个商店的输出是指商店投资，商店位置，店内产品，店内形象，装修风格，人员培训，产品展示，运营过程，收银系统，财务分析，物流系统，促销模型，新产品产品发布涉及连锁店运营，管理，人员等方面的项目均由运营总部管理，以实施具有统一运营管理的开店模式。简而言之，它是成功商店的完整副本。它可以确保每家商店具有统一的风格，统一的服务，统一的价格等。如果存在差异，仅是因为商店的大小不同，地理位置不同而已，这充分保证了市场竞争的持续性。一家商店的盈利能力。时尚女友作为出口商，在找到合适的输入方后，通过双方签订合同，双方就网站划分达成了共识：1.为了保持时尚女友商店形象的统一性，店门，柜台道具，陈列布置，室内外装饰都是由时尚女友设计完成的； 2. 加盟该商店支付了47万元作为商店装修和购买的启动资金； 3.货物由时尚女友总部提供和分发。商店不能单独购买，但可以建议增加适销对路的商品； 4.商店成功翻新后，Fashion Girl总部派出了商店经理进行日常管理。加盟商店所有者原则上不参与日常运营和管理； 5.日常业务资金由销售员直接存入Fashion Girl 加盟商店的独立帐户，并且业务信息将双向发送到Fashion Girl和加盟商店的总部； 6. 加盟商店拥有商店的所有权，而Fashion Girl有权经营商店。

时尚女友保证每月至少销售15万件产品，毛利率为30％；每六个月进行一次结算，时尚女友获得毛利润的20％，而加盟商店获得毛利润的80％。 7.如果有业务问题，时髦的女友保证加盟商店的老板仍可以保持每月保证销售毛利润的80％不变。去年年中，遂平县一家化妆品店的老板李爱菊找到了一个时髦的女友，表达了加盟的愿望。根据协议，时尚女友改建了商店。转型前，月销售额约为6万至12万元，毛利润在2万元至8万元之间。整个销售和毛利都处于相对低迷的状态。改造后，依靠时尚女友强大的运营模式，开业前三天的日均销售额就高达3万元。自开店几个月以来，每个月的店面已超过20万元，最高的月份达到了30万元。回顾当谈到加盟时，可以说李爱菊经历了非常激烈的思想斗争。一方面，我承受着很大的压力：我拥有一家已经经营了十多年的商店，而且我不得不用别人的门代替它。我的内心总是不愉快时尚女友加盟费多少，但是考虑了一下，我真的没有能力妥善管理它。 ，最好让时尚的女朋友来做，而我也不想花更多的精力在上面。另一方面，同一行业的舆论压力也很大：有话要说，有人说她的商店被时尚女友吞并，有人说没有自治权。然而，经过一些理性和客观的考虑，李爱菊最终坚持与他的时尚女友合作。当然，卢香港目前对加盟家商店的态度是，他对自己的热情不太漠不关心。 “我们不是为了扩张而扩张，不是追求快速，追求

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