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关店风潮后的百佳终于转型，是否为时已晚？
最近，百佳超级市场以低调的方式在广州开设了自己的社区商店形式-迷你百佳超级市场，从而采取了转型的步骤。据报道，百佳可乐正计划开发三部曲。它计划开放三种业务模式百佳超市，迷你百佳，社区新鲜食品和独立的前端仓库，以依次向外辐射，并最终与百佳超市建立联系，形成一个五公里的生活圈。
在过去几年中，ParknShop已关闭了50多家门店，并撤回了华南地区的一个角落。特别是2021年退出成都市场的动荡一度引起外界质疑百家超市的衰落。不仅PARKnSHOP超级市场，而且传统的大型超级市场都在关闭商店。沃尔玛和家乐福经常出现关闭商店的消息。
与传统的大型超市经常关闭不同，小型便利店已连续7年实现两位数增长。布局紧凑的小型便利店与大型超市相辅相成，并结合点和区域来辐射更大的区域并形成网络布局，从而为消费者提供更好的消费者体验。因此，许多大型超市都采用了这种模式。
这一次百佳超市，PARNKSHOP是重新启动其小型企业的必然选择，并且它具有自己的某些优势。百佳超市是具有小企业基因的零售商。在深耕百佳超级市场的香港和澳门地区，它实际上具有11种业务形式，包括百佳超级市场，TASTE，FUSION，GREAT等，以及便利性。而且，百佳超级市场已经在上个世纪了。当它在1980年代进入内地市场时，它是作为一家小型超市进入市场的。然后人们的消费需求发生了变化，百佳开始转型为大型超市。
但是，百佳重新开放小企业的时机有些尴尬。尽管便利店逐年增长，但它们增长缓慢并逐渐趋于饱和。在市场上，不仅有诸如7-1 1、 Lawson之类的便利店，而且还有传统超市和电子商务共同部署的便利店。 ParknShop在这片红海中可能很难获得一席之地。
Pokka超市重新开始了他们的小生意，并建立了一个五公里的生活圈。 Mini Pokka的位置特别重要。但是，便利店的第一批进入者已经占据了相对较好的位置。如果Mini Pokka想要占据一个好的位置，不仅租金成本更高，而且位置的选择也非常有限。
与此同时，阿里（Ali）和京东（）也正在部署离线便利店。通过交通，数据和物流的支持，他们正在改造线下小型超市和便利店，为许多线下商店带来活力。 Pokka超级市场是传统零售商，缺乏电子商务数据和流量的优势。与电子商务转型的便利店相比，Mini Pokka没有明显的优势。
Pokka超级市场希望重返零售业的主流视野百佳超市，重新启动小企业方向是正确的，但是零售市场竞争激烈，Pokka希望从围困中脱颖而出，这恐怕是不可行的不会很容易。
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