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14.5亿被佛吉亚收购多数股份，好帮手为何卖掉前装业务？

最近，法国汽车零部件供应商佛吉亚公司正式宣布，以1 4. 5亿元人民币（约1. 93亿欧元）的价格收购了江西昊邦寿电子科技有限公司。公司的多数股份（江西科安特电子）。

众所周知，成立于1998年的好帮手在中国前后智能汽车和车载系统领域已经发展了很多年好帮手电子，并处于举足轻重的地位。因此，出售其全资子公司全资子公司江西好帮手的大部分股份，有很大的行业解释空间。

例如，该事件是否反映出从背面到正面的渗透路径不容易遵循，而出售是一种无助的举动？现在，安装后业务变得越来越困难，出售前端安装业务后会发生什么？甚至，这是兑现的行为吗？

江西浩邦首电子科技有限公司

先来看业务：好帮手卖什么？

目前，Good Helper的核心业务分为两部分：安装后和安装前。安装后的业务是好帮手生活的基础。定制是后装机器的创新和实践中相对先进的好帮手。目前，它拥有许多产品品牌，例如“ Casta”和“ Kejunda”。

2010年12月，江西昊邦寿电子科技有限公司成立。作为昊邦寿集团的全资子公司，它主要在预装市场上从事集团的OEM配套业务，包括车载娱乐，车载导航，驾驶安全和车身。电子和汽车联网信息等软件系统还包括塑料硬件组件和其他汽车硬件结构。目前的核心客户包括一汽，长安，奇瑞，吉利，江淮，长城，海马，广汽长丰好帮手电子，众泰，南京依维柯等。从数据来看，2021年公司的销售额为1 1. 5亿元

因此，从公司业务部门可以清楚地看出，佛吉亚以5亿元人民币购买了江西好帮手的多数股权。实际上，佛吉亚收购的是郝刚的预安装业务。

让我们再度讨论疑惑：如何出售预安装？

这确实是一个问题。随着越来越多的OEM开始关注预装汽车网络产品，后装汽车市场的环境正在下降。

2006年，好帮上主要产品专用汽车专用机开始占领市场。当时，代表作-丰田皇冠汽车机，成本约3000元，出厂价1. 50,000元，经销商终端售出的3、 40,000台也是正常的，利润极高。

然而，那个时代已经一去不复返了。随着安装后市场竞争的加剧以及安装前市场上原厂汽车产品质量的不断提高，对安装后智能硬件（包括智能汽车，后视镜和其他产品）的市场需求，已经拒绝了。车云从许多相关的安装后软件和硬件公司获悉，如果去年做起来比较困难，那么今年的市场可谓“做起来比较困难”。

因此好帮手电子，越来越多的相关公司正在考虑开发正向安装路径，无论是硬件还是软件。但是，此时，好帮手卖掉了大部分预安装业务，这不可避免地使人们感到困惑，并质疑是否有套现动机。

最后谈一谈原因：为什么要出售预安装业务？

自从该消息曝光以来，车云已经通过多种渠道获得了该消息，并初步得出结论，佛吉亚收购江西好帮手的比例非常高，但具体数据仍不得而知。车云分析认为，从好帮手的角度来看，出售可能是“更好的选择”。

好帮手的创始团队已经在中国汽车机械市场上工作了多年，并且在稳定性，对自身和行业的了解方面一直更加准确。在这个阶段：

一方面，从自己的角度来看，Good Helper在安装后领域几乎没有创新成果，而在技术和产品方面则稍稍落后于整个行业。前置安装字段始终支持OEM，并且OEM会下订单。助手接订单，创新受到限制。

另一方面，从行业角度来看，用户对智能汽车和车载系统的软件和硬件体验的需求已提高到新水平，并且由OEM和大型互联网公司领导的更多创新应用和服务安装在最前面该字段逐渐位于最上面，并且用户体验得到了进一步优化，这对于好帮手来说是很难实现的。

可以预见的是，将来在与汽车制造商的进一步预装合作中，在行业发展的影响下，在高端创新的需求下，好帮手的业务推广将比现阶段更加困难。但是，在这次由佛吉亚公司收购了大部分股份之后，一个好帮手一方面可以完成一定程度的现金支出并节省弹药，另一方面，可以节省大量的弹药。企业达成更深层次的合作。

所以这可能是好帮手做出的正确决定。

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