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它的低端品牌也可以通过收购二、第三方本地品牌来实现。这种方法还可以节省资源并获得本地品牌。这种方法还可以节省资源，减少竞争并节省时间。减少竞争并减少购买时间。产品结构的不断升级张裕还通过产品创新和升级不断提高了盈利能力，张裕也通过产品创新和升级不断提高了盈利能力和品牌形象。几年来，通过开发新产品和调整产品结构，树立品牌形象。在过去的几年中，通过新产品的开发和产品结构的调整，张裕形成了长度，宽度和深度完全适当的产品，张裕形成了长度，宽度和深度完全适当的产品，并且均衡发展。利润，高端酒树形象”系列，以及“低端葡萄酒占领市场，中档葡萄酒获利和高端酒树形象”的产品结构。产品结构。近年来，该公司专注于干红，并相继推出了洁白娜。近年来，该公司专注于干红葡萄酒，并推出了洁白娜，城堡酒和桶装酒，从而逐步消除和降低了低价。该国的干酒，葡萄酒和桶装定制酒逐渐被淘汰和减少。低价干，甜酒生产公司仍在生产“产品”（公司仍在生产“清”，“西”，“樱花”，“正”等系列甜酒产品）。列出的甜酒产品）。更重要的是，张裕加快了冰酒产品的开发。更重要的是，张裕加快了冰酒产品的开发。

在中国农业大学葡萄酒研究中心等研究机构的协助下，在中国农业大学葡萄酒研究中心等科研机构的帮助下，产品研发成功。到目前为止，开发已经成功。迄今为止，许多国内公司声称已经推出了冰酒产品，但是许多产品不是真正意义上的“产品”，而是许多产品不是真正意义上的“冰酒”。有些，冰酒的零售价甚至不到100元。 （如此低的冰酒价格是不现实的。冰酒的零售价格甚至低于人民币。）一些冰酒的成分标有葡萄（），蜂蜜和一些冰酒的成分标有“蜂蜜”，有些冰酒标有带有“蜂蜜”的成分清楚地标记为“葡萄（冰），蜂蜜，山梨酸”，这显然是一种混合产品）“山梨酸”（显然是一种混合产品）战略联盟：战略联盟：推动品牌国际化的战略联盟，不仅使公司能够快速进入市场，而且使公司能够快速进入市场并提供更好的产品；服务，降低融资和发展风险，提供更好的产品和服务，减少融资和发展风险，限制和削弱竞争对手等，限制和削弱竞争对手等，并使企业与供应商和合作伙伴建立合作关系新关系，客户，供应商，和合作伙伴建立新的关系，并不断调整这些关系，这些关系将为公司带来新的竞争优势，以应对日益激烈的全球竞争并帮助发展其核心竞争。新的竞争优势可以使企业获得互补的资源和优势。

使公司能够获取互补资源并增强其核心竞争力，从而获得学习机会和能力；获得学习机会，有利于加强企业的核心竞争，这将有助于改善规模经济，实现范围经济和能力经济；规模经济和范围经济的实现以及核心竞争力的扩展；可以降低投资风险，扩大核心竞争力；可以降低投资风险并保持核心竞争力；有利于占领技术高地和竞争力；有利于占领技术高地，巩固和提高核心竞争力；竞争力;携手走向国际化。在发展上游合作伙伴关系的同时，张裕还非常重视渠道供应商的合作，同时与终端发展上游合作伙伴关系。据悉，渠道供应商之间的合作，据报道，张裕与沃尔玛总部之间的合作已初步敲定。通过沃尔玛的渠道，合作已初步敲定。张裕将通过沃尔玛的渠道将葡萄酒产品推向世界。同时，葡萄酒产品将在全球推广。该组合还可以帮助张裕降低采购成本，改善技术和工作。它还可以帮助张裕降低采购成本，改善流程，提高质量，降低人工成本，控制库存，提高质量，降低人工成本，控制库存并赢得价格方面的优势。 。减税后，面对外国葡萄酒的激进攻势，他们获胜。减税后面对外国葡萄酒的激进进攻，张裕开始主动走向国际化。开始采取主动并走向国际化。 δ????ͼ只有国民才属于世界！在张裕的国际化进程中，只有国民才属于世界！在这一过程中，融合中西文化智慧已有110多年的历史，而经过多年的中西文化智慧融合，使张裕终于实现了捍卫百年历史的宏伟蓝图。民族品牌。面对机遇与挑战，张裕树立了未来。面对1991年战役中的机遇与挑战，张裕确立了未来三年的战略发展目标，每年实现销售收入50亿元，2008年实现销售收入1亿元，年销售收入100元。亿元，实现利税15亿元。进入世界前20名葡萄酒行业，实现利税1亿元，进入世界前茅的葡萄酒行业，并成为国际知名的葡萄酒企业集团。

成为国际知名的葡萄酒企业集团。孙立强：孙立强：男，中国国籍，中国国籍，大学学历，高级经济师，大学学历，高级经济师，1947年出生，长期居住：出生于，出生年份。长期居住：烟台，未获得来自其他国家或该地区的居留权。曾在烟台市担任烟台市政府，未获得其他国家或地区的居留权。浮山县委副书记，烟台发酵公司经理，书记，浮山县委副书记，烟台发酵公司经理，书记，烟台味精厂董事，书记，烟台张裕先锋酒业有限公司总经理。烟台张裕先锋酒业有限公司厂长兼书记，总经理。他目前是第十届全国人民代表大会代表。张裕集团党委书记，第十届全国人民代表大会代表；张裕集团党委书记，董事长兼总经理。董事长兼总经理。他于1997年9月18日成为张裕有限公司的董事，并自当日起担任张裕有限公司的董事长。

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