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浙江老将商人的新思想-宗庆后的首富跨界浙商老商人的新思想-宗庆后的首富跨界-宗庆后从未追赶过趋势，在新年有“几处变化”。一种是使用其女儿宗福礼赠送给他的iphone手机，成为洪图创投的副董事长。另一种是成为“模特”，并在主要城市出现了一条巨大的新年问候广告，上面有一条火热的围巾。在巴士站上。在询问原因时，宗庆后解释说，当今的年轻人不看电视，市场必须追随消费群体。拍摄LED灯箱广告是一种与时俱进的方式。宗庆后是典型的浙江商人。凭借他低调，大胆的性格和数十年的商场经验，他没有太多事情可以考虑。出现的几件事情之一是Wahaha在1990年代动荡的保健产品世界中勇敢地退缩。他很幸运，当国家医疗保健产品信用崩溃时，他免受了冲击。另一个是“达沃之争”。经过29场诉讼战并赢得所有诉讼，“ Wahaha”坚持不懈。现年66岁的饮料王宗庆后如今已成为首富，身家达800亿元人民币。尽管娃哈哈在2010年实现营业收入549亿元，净利润超过60亿元，但宗庆后却从另一个角度思考：首富和同龄人羡慕的高收入，这些东西是否等于上限？碰到天花板之后，娃哈哈下一步该怎么做？娃哈哈要实现千亿元的收入，现在该怎么办？这个答案让宗庆后想到了。

战后“达瓦”的思想宗庆后没想到与达能建立国际食品和饮料帝国的合作没有实现，而是几乎失去了“娃哈哈”品牌。当时，一场国际争端引起了全球关注，因为该诉讼后来涉及到两国之间的外交关系，因此在与达能的数十起诉讼中，宗庆后除了独自打架外，没有与他的朋友谈论此事。东西或寻求帮助。但是也正是由于这种经验，瓦哈哈在摆脱了达能的束缚之后才可以再次计划下一步。 2010年，娃哈哈的表现再创新高。但是，宗庆后估算，去年糖的价格从每吨3,000元上涨到目前的7,000元，奶粉从每吨10,000元上涨到目前的价格。价格为每吨3万元，塑料瓶的主要原料PET也从每吨8000元提高到了13000元。结果，公司支出的成本突然增加了好几倍。结果，尽管娃哈哈2010年的营业额比2009年高得多，但其净利润却同比减少了20亿元。娃哈哈已经是中国最大的饮料生产商和世界第四大饮料生产商，如何扩展其主营业务？ “在饮料行业的供应超过需求的市场中，公司必须确保增长而不会在该行业中过度竞争娃哈哈童装，因此娃哈哈只能另辟another径。”这是宗庆后对盈彩记者的回答。娃哈哈的路线图是上游涉足原材料行业，下游涉足零售行业。

“ Wahaha每年使用十六、 70,000吨奶粉，即超过100万吨牛奶。在过去两年中，原材料的价格一直呈指数级增长，因此我们合作筹集了5,000吨奶粉。新疆的奶牛解决原材料问题，此外，宗庆后要求荷兰工厂进行“外国OEM”生产，以娃哈哈的OEM方式生产奶粉，并于去年5月进入奶粉行业。为了控制成本，娃哈哈走了一条与竞争对手“国际两音乐”完全不同的道路，宗庆后没有学习“两音乐”的单一产品线和集约化的大规模生产模式，而是加强了对上游和下游的控制。下游市场：“没有静止的市场，消费在变化娃哈哈童装，并且单一产品将不可避免地无法满足市场。”宗庆后的判断似乎也被市场所满足。在过去的两年中，碳酸饮料已经经历了信号大幅下降。在下游，“零售行业现在将下游制造公司的价格压得很低，这对制造业非常有害。滥收费用，拖欠付款和降价严重影响了制造业的热情和生存能力。特别是在最近几年，大多数零售业已由外国商人控制。”仰慕毛泽东理论的宗庆后决心要“从外国商人手中夺回零售业。”多行业氏族王国在宗庆后的草图中，娃哈哈的触角不仅向上游和向下游延伸，在今年1月底，宗庆后向深圳创投的子公司浙江宏图创投投资了1亿美元，并担任董事会副主席。另外四位浙江著名商人也向他出资。 ，该国的经济发生了变化，经济增长方式发生了变化。浙江的传统经济产业也面临着升级升级的挑战。

“宗庆后的经验是，营业税沉重，利润困难，国家环境也在发生变化。政策向西方倾斜。更多的投资进入浙江，因此许多浙江商人已经转移。实际上许多以自己的行业闻名的浙江商人纷纷投资，例如被称为“中国最赚钱商人”的郭光昌，李如成，黄伟等。已经开始分为两类：投资者和工业家。但是，宏图创业投资公司副董事长宗庆后仍然把自己置于工业家的行列。“工​​业是财富的基础。娃哈哈之所以进入风险投资领域，主要是因为它希望依靠该平台引进先进技术。现在，该国谈论经济转型，许多行业也必须转型升级，这需要技术和资本的结合来促进这种转型。 “在过去的几年中，许多国家也来到中国吸引投资，例如吸引中国公司购买一些稀缺的资源。除了多元化的概念外，除了考虑对主营业务的援助外，宗庆后已经准备与具有相关采矿经验的国内公司合作，并计划在澳大利亚和加拿大投资稀有资源，例如矿产。这些稀缺资产的储备也使娃哈哈获得了更高的投资回报率，从而回馈了整个行业。他并没有隐瞒对稀缺资源进行投资的兴趣，但他也相信娃哈哈永远不会效法投资。如今，许多浙江商人也占领了一些新兴产业，但在一个不成熟的产业中，仍然存在许多风险。因此，选择别人无法做或稀缺的事情。

”自称是浙江老牌商人的宗庆后全身心地致力于工业。对娃哈哈来说，传统工业的转型已经完成。未来我们需要做的是进一步扩大我们的主要业务并涉足新领域。进一步扩大娃哈哈的利润率。“进入新领域”并不是娃哈哈的新尝试。如果2002年，娃哈哈进入“童装”和“日用化学品”领域，这只是对娃哈哈多元化道路的尝试，水，那么今天的娃哈哈在力量和多样化方面都已经做好了充分的准备，根据宗庆后的愿景，娃哈哈的未来无疑将转变为跨越多个行业的风格。但是，从上游到末端的产业链，这么长的前线会降低公司利润吗？在投资某些新兴产业时，是否存在像山峰交错的隐忧？ e多元化本身是没有问题的，是企业成长的唯一途径，但关键的问题是多元化经营过程中是否存在匹配的现代管理平台。走进“童装”并品尝到银行间交易的困难之后，宗庆后开始学习“请专业人士从事专业工作，聘请专业团队或进行合作”。宗庆后热爱读书，办公室里有6个大书架，看到好书后就推荐给中学生，尤其喜欢毛泽东理论的宗庆后不回避自己的“霸权”。 ”在他的办公室里，桌子后面有一幅半墙的山水画，娃哈哈所做的每一个决定都是以此方式指导的。

“没有人对娃哈哈生产饮料的“儿童品牌”持乐观态度，尽管有很多反对意见，但现在我已经成功了。”经过长时间的质疑，宗庆后仍然表现出色，但这种实力并不是轻率的举动。 “作为一家公司，我们首先必须坚强而不是做大。您说前500名实际上是前500名。许多公司仍在亏损。公司必须获利才能有序发展，因此我们一直坚持稳步争取胜利。当我们变得更加成熟时，例如饮料，我们的年度投资为数十亿美元，但您在进入新行业并稳步前进时可能会更加谨慎。”宗庆后坦言，多元化不是盲目的扩张，而是寻求更多的利润增长点。宗庆后所说的是“成熟的”，具有特定条件-“三年的获利能力和初始规模”。当所有这些条件都满足时，未来，娃哈哈将成为零售市场的一部分。 “上市是为了进一步支持零售。由于零售业的大量投资，零售业的发展需要良好的现金流，而上市是一种好方法。”外界的另一个担忧是国际资源的成功整合和宗庆后之后的“外国OEM”模式的建立。娃哈哈是否会遵循这种思路并走向国际化？宗庆后告诉盈彩记者，娃哈哈不希望通过国际化进一步扩大市场。由于过去两年来中国经济发展迅速，但仍然受到发达国家的压制。这也是许多中国私营企业必须走向国际化的原因。国际化可能还需要5到10年。

关于公司继承的“卓越”：40年代出生的许多企业家现在都在考虑继承问题，关于第二代企业家的继承问题也有很多讨论。您认为成功的最佳方法是什么？宗庆后：如果孩子愿意并且有能力接班，那么孩子也可以。如果孩子不愿参加这门课，那么他是否可以参加这门课也没关系。 “卓越”：第二代企业家具有与生俱来的资本和网络资源，那么，有很多不愿意接管的现象吗？宗庆后：现在也有很多。将来继承股东权利的孩子不一定必须继承管理权。 “卓越”：第一代企业家和第二代企业家之间在经营理念和价值观上有区别吗？宗庆后：我们是第二代企业。他们大多数被派往国外学习。它们受到西方文化和思想的影响，因此它们将在概念上有所不同，并且会领先。 “卓越”：当您和宗福利不同意时，您通常如何解决？第二代企业家还会面临转型问题吗？宗庆后：当然是在听我说。但是，第二代企业家也面临转型问题，因为第二代企业家接受西方文化，而西方文化与中国文化完全不同。中国的关系以人为本。在美国，老板是老板，雇员是雇员。您可以完成所需的任何工作，但您不能在中国做，也不能只给钱。主要还是本地经验知识。我女儿正面迎头回来时经历了这样的转变过程。当她来到娃哈哈时，我要求她像普通雇员一样由中级助手来做，而且我还要求她锻炼身体。

“卓越”：您如何评价当前的创业环境？宗庆后：现在创业比较困难。与我们的时代不同，您可以出售自己制造的东西。现在还不确定。您必须创建其他人无法做到的事情。如果没有娃哈哈童装，您将有机会。 “卓越”：但是现在也有评论认为，事实上，继承和管理企业也是沉重的负担。宗庆后：因此，我将继续改进管理，并继续分期进行授权。还有一点，我仍然需要在企业内部制定规则，即依法治企业，这样每个人都会养成习惯。 ，应该做什么，应该做什么和不应该做什么，以便可以轻松地接管。关于浙商投资“盈彩”：您如何看待浙商的许多转型和投资现象？宗庆后：我觉得目前沿海地区的发展确实很困难。该国向西部倾斜，但东部沿海地区没有新技术，因此开展业务更加困难。另外，在浙江，现在所有省份都来浙江吸引投资，因此资本被投资到外部。下一步，政府应创造良好的投资环境，动员浙江客商重返制造业。现在他们不从事主业，他们都从事房地产和资本运营。 “卓越”：浙商作为市场经济的先驱和中国经济的代表推动者，在当前中国经济结构下还面临着一定的转型吗？宗庆后：这种转型主要是为了提升传统产业，传统产业的发展也具有很大的发展潜力。

此外，我认为浙江的一些商人也在占领一些新兴产业并占据一席之地。当然，我认为应该谨慎对待这件事，因为有些事情还不成熟并且很难开发，并且可以在那时进行比较。麻烦。因此，我认为最好有良好的企业心态，而不要大批做事。这时候，肯定会出问题。最好有机会去做别人做不了的事情。 “卓越”：您想输入哪种类型的高科技企业？宗庆后：例如，在节能减排，环境保护方面，您的工作确实有效。我认为该国一定会推广它。它可以减少大量排放并减少资源浪费。如果要执行此操作，则必须执行此操作。事物。 “卓越”：您是否考虑过在新能源行业中进行部署？宗庆后：我觉得目前的新能源产业还比较停顿。您会看到这辆车还不成熟。此外，无论是太阳能还是风能，它都无法存储电力，该国也无法关闭发电厂并使用您的电力。风一走，太阳就走了。这个当时该怎么办？然后，仍然需要打开电厂的电源。关键是，如果一次没有电，那将很麻烦。这些行业投资过度。

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