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麦德龙超市在中国为什么不行了？会成为下一个家乐福吗？

据报道，在出售家乐福80％的中国业务后，另一家大型外资超市，麦德龙的中国业务也被收购。

据新闻报道，参与竞购麦德龙中国业务的三大中国公司分别是京东和腾讯支持的永辉超市，腾讯支持的物美超市，阿里巴巴支持的苏宁易购。坦率地说，实际上有两家主要公司麦德龙超市，腾讯和阿里巴巴，它们想收购麦德龙以进一步加强其在超市领域的布局。据业内人士称麦德龙超市，麦德龙中国业务的估值约为20亿美元。

家乐福中国的年营业额超过400亿美元，但被苏宁易购仅以60亿元人民币的估值被收购，而麦德龙的估值约为140亿元人民币。 Metro的估值是家乐福市值的两倍以上的主要原因是，它在中国拥有大量房地产。地铁进入中国后，它坚持只通过购买而不是出租来开设商店的策略。尽管初期投资很大，但随着中国城市化进程的发展，Metro在早期购买的许多郊区物业已成为新的市区，其价值也大大增加。升值的空间很大。

截至目前，麦德龙在中国拥有95个大型超市，业务覆盖59个城市，2021年的营业额为208亿元人民币，2021年的营业额为213亿元人民币。

Metro集团成立于1964年，在德国Ruhr工业区Mülheim开设了1. 40,000平方米的仓库。当时，Metro的现购自运的新营销理念（现金交易，自携）在市场上引人注目。现金携带意味着专业客户可以在仓库式购物中心中自行选择商品，现金支付并带走商品。 Metro的现购自运是世界上最成功的自助批发形式。它起源于企业对企业领域，为中小型零售商，酒店，饭店，工厂，企业，机构，政府和团体提供的服务等专业客户提供服务。

地铁发展迅速，并成为一家超级市场巨人。 2021年，麦德龙在全球500强公司中排名第267位，营业额为43 4. 66亿美元，净利润为4. 9亿美元。

1995年，麦德龙来到中国，与晋江国际集团有限公司合作，成立了上海锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家现购自运购物中心在上海，将崭新的经营理念带入中国。最新信息显示，Metro持有合资公司90％的股份。

进入中国二十多年以来，麦德龙的发展与家乐福和沃尔玛相比并没有那么顺利。目前，沃尔玛在中国拥有400多家门店麦德龙超市，营业额超过800亿元人民币。

为什么地铁超市在中国发展不顺利？

1。它主要面向组织和中小企业等专业客户，重点是批发。这些客户的购买相对固定，增长空间有限。对于大众消费者，它采用会员制，将许多消费者拒之门外。很多人去过地铁。结果，他们没有会员卡就不能购物，这降低了消费体验。当然，好市多也是一家以会员制为基础的仓库超市，申请会员卡需要付费，但它是针对普通消费者的，具有较高的品牌形象，因此并未受到消费者的抵制。

2，谨慎的扩张策略和低调的宣传。 Metro于1996年进入中国大陆市场，至今仅开设了95家门店。同期进入中国大陆市场的家乐福拥有210家大卖场，沃尔玛已达到440家。当编辑第一次看到Metro的中国商店商标时，他一直将其视为Metrophalon。原因是德语字符是草书。这类似于格力在中国的商店商标，就像一具尸体。感觉很令人误解。否则，对消费者来说是非常不友好的。

3。优势不再受电子商务的影响。随着中国电子商务的兴起，许多人已经习惯了在线购物，许多传统的大型超市也受到了严重的影响。面对电子商务的挑战，大型超市必须找到应对方法。例如，永辉主要经营新鲜食品，而禾马鲜生则开始了海鲜熟制业务。

为此，麦德龙也为此做出了很多努力，例如开设便利店，精品店和开设天猫店，但他们仍无法挽回衰落的势头。

为了更好地了解这家超市，编辑于2021年8月30日星期五去了广州地铁天河商城，发现其中很多产品都是从国外进口的，价格与普通超市相比。它的价格不低，蔬菜和水果的价格比许多国内超级市场贵，而这对中国客户来说吸引力不大。我当时到达的时间是下午6点。通常，大型超市此时会非常热闹，但是这家数千平方米的商店却空无一人，只有20或30个顾客在购物，而员工人数甚至超过顾客。许多。走了一会儿后，我离开了地铁，去了附近的宜家。我发现这里挤满了人，很难走路。

可以说，宜家的成功表明，实体店仍然具有很大的生命力。只要它们运作良好，它们仍然可以赢得消费者的青睐。

自去年以来，Metro报道了被收购的消息，但尚未进入实质性阶段。无论如何，Metro是一家国际超市，如果能够在中国成功转型，它仍然可以焕发青春。

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