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当共享已成往事，共享纸巾机靠什么续命？

第二，离线获利。有三种方法。一种是机身广告。据ZHO称，小型计算机采用海报广告形式，而大柜则采用视频轮播广告和海报的组合。第二个是卫生纸的包装广告，这是自然的广告渠道。

除了通过广告获利之外，共享的薄纸品牌还可以通过与纸品牌的战略合作以非常便宜的价格购买它。即使以低于市场价格的价格直接出售卫生纸，其购买成本也很低。仍有获利空间-市场上一包纸巾的价格约为1至2元，而直接从共享纸巾机购买仅需花费0. 5元，这可以抢走许多拥有此功能的用户购买需求。第三种获利方法。根据公开数据纸巾机，大约有10％的用户将购买薄纸，而共享薄纸机制造商的每包利润可以翻一番。

替代公共服务，共享卫生纸机，向寻求纸张的人伸出援手

分享薄纸机的想法并不复杂。它捕捉到的是缺少一种公共服务，并通过补充自身来换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚性需求，也是公共旅行的必备条件。但是，在小吃店和低层餐厅等公共场所很少提供免费纸巾。羊毛派对经常带走公共厕所中的免费厕纸。急需纸张的人陷入无纸的尴尬境地。共享薄纸机的出现提供了一种解决方案。

但是，由于越来越多的国内公民对小巧的廉价商品感到贪婪，为了防止恶意和无限地获取羊毛，各个共享的薄纸机还设定了每个人只能接受的标准。每天一包纸巾。这也会带来好处，即在免费访问时间用完之后，一些用户会选择花钱购买，这可能会形成商业实现的良性循环。

除了对公民有益之外，共享卫生纸机的出现也有益于诸如餐馆之类的公共消费场景。餐馆为顾客免费购买大量餐巾纸也是很大的支出。许多餐馆提供的餐巾质量差。共享的薄纸机刚刚帮助餐馆和其他公共消费场景节省了开支。

据报道，乌兹别克斯坦共享纸巾，其他品牌也将与餐馆分享红利，这也为餐馆增加了收入来源。为什么不使用餐厅等公共消费场景？因此，共享纸巾机的扩展速度也非常快。根据数据，已为Paper Mouse订购了4,000多台机器，该机器已部署在七个省市。

共享薄纸机的利润模型听起来很好，前景似乎是无限的，但事实确实如此吗？

带共享外套的薄纸机：真正的mm头，伪造的共享

也许可以重新整理一下。从模型的角度来看，共享的薄纸机通过免费产品吸引用户，然后通过广告获得利润。看到这一点，您是否有一个疑问，“共享的薄纸机没有任何共享的特征”？是的，共享的薄纸机无法实现闲置物品的使用。这是一个虚假的共享项目，确实穿着共享外套来摩擦热点。

实际上，共享纸巾机的型号并不陌生。日常生活中有许多常见的提升方法。例如，交通枢纽中的人们经常告诉乘客，在关注官方帐目后可以得到风扇。例如，促进用户下载APP。 ，或者赚钱的应用程序在关注诸如Mizhuan之类的官方帐户后即可获得佣金。

无论是从前辈的经验中学到的还是共享卫生纸机的利润模型，都可以发现该模型没有良性的可持续利润模型。

首先，共享卫生纸机吸引了急需的用户。尽管他们会注意平台为临时需要指定的官方帐户，但很有可能在以后将其删除。用户流失很快。使用共享的薄纸机作为正式帐户。导入流量的想法很难形成。

共享卫生纸的公共场景很少，主要是公共洗手间，一些低层餐厅和医院。可以累积的数据区域较少，并且精准营销需要收集多个数据点以实现指向表面的点和线。用户需要定位，再加上共享纸巾机的广泛用户，如果没有明确的定位，就很难实现精确的营销。公共WIFI是一种符合多点数据收集的营销方式，尚无法实现精确的营销，并且共享卫生纸机也很困难。

其次，ZHO共享卫生纸机的创始人曾经提到，该品牌的货币化方法之一是粉丝经济。但是纸巾机，为用户交换广告是最糟糕的用户体验方式之一。而且，用户由于迫切需要而使用该设备纸巾机，并且不能培养可用于发展风扇经济性的所谓的忠实风扇。恐怕培养出来的用户是羊毛党。

最后，精致的男孩和精致的女孩经常在外出时在他们的包里放一包纸巾，与纸巾所留下的忠实拥护者共享，这并没有给企业带来高额的溢价。而且，有数百个共享的卫生纸机都具有相同的想法和想法，它们的利润模型非常相似。将来，在陷入同质竞争之后，外壳的价格战将不可避免。届时，以低价出售卫生纸的利润模型可能会失效，在价格战下，现有的利润模型可能会失效。

共享纸巾机据说是一项创新，但实际上，它只是现有模型的一个副本。这种营销模式已经存在。随着获取在线流量的成本上升，它等于获取离线流量的成本。经历流量需求黄金时代的公司所需要的是以低成本购买精确的用户。尽管共享的薄纸机弥补了公共服务的不足，但是该模型在重复同样的错误。粗略的数据积累只能实现低质量的数据增长。

放弃共享的mm头，卫生纸机可靠且质量持续高涨

共享的薄纸机不是真正的共享项目，而是追逐离线流量的普通商品。它的价值并没有体现在“共享”的mm头上，而是体现在“纸巾供应”的公共服务中。在替代品方面，正是这种价值才是奇特的，共享的薄纸机品牌已在公共服务领域。不久前，ZHO与广东省高速公路收费站达成了合作，其他许多品牌也将目标锁定在公共领域。公共服务区，如厕所。

作为一项公共服务，用户最看重的是服务链接。但是，就当前共享卫生纸机的盈利模式而言，暴利营销仅依靠广告来牟利，但这会降低用户体验。

因此，追逐共享薄纸机的少年，不是徒劳的头，而是要脚踏实地地改善服务质量，以实现可持续的盈利能力并融入公共服务环节，以换取更大的收益。价值，仅依靠广告模式赚钱而忽略了用户体验，最终下跌的充电桩品牌是共享卫生纸机的一个教训。

此外，显然切穿纸巾还不够。对于行业中类似的利润模型，您想要保持优势，想要获得更高质量的用户，并想要获得用于精确营销的多维数据。为了构建高质量的离线交通门户，共享纸巾机还需要从外部寻求突破，连接到共享纸巾机，并通过多方面的优质服务获得较高的品牌溢价。

根据事实，共享纸巾机的起点无疑是一个很好的起点。它确实为公共场合中的薄纸长期短缺和价格过高提供了一个很好的解决方案。但是，尽管共享组织复制了前任的模型，但它没有自己的创新。该行业的利润模型太相似了。它缺乏自己的屏障优势。它可能能够建立一个临时的交通入口，但是很难实现可持续的盈利能力。为此，共享的薄纸机还应该放弃头，放弃仅依靠广告来提高服务质量的模式，并通过与其他公共服务相链接来获得高额溢价。

文本/刘匡公共帐户，ID：liukuang110

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