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昔日最大建材超市濒临破产东方家园被踢皮球
北京东方家园建材超市是过去最大的建材超市，濒临破产。东方家苑被踢出了脚。
持续的房地产法规使家用建筑材料公司的“冬季”变得尤为漫长。百安居在输给中国后连续六年亏损，曾经是中国最大的建材超市的东方家园建材超市（以下简称“东方家园”）濒临破产。 2013年初，北京东方家园仅有的五家门店全部关门。
东方家园第二大股东（60081 1. SH）告诉《中国商业报》，东方家园经营陷入困境的根本原因是其控股股东龙柏宏益资本集团（以下简称“龙柏”）。 ”）未履行承诺的增资义务。但是，龙柏告诉记者北京东方家园建材超市，情况并非如此，将在适当的时候详细披露这一事件。
大股东没有增资吗？
记者从东方集团获悉，2008年，中国家用建材投资集团有限公司（以下简称“中国家用建材”）和ARCHHousehold Limited（以下简称“ ARCH”）分别隶属于东方集团。瑞环基金收购东方家园65的股权。在股权转让协议中，它承诺向东方家园增资628 5. 70,000，实际用地仅为137 2. 7万美元。
2012年初，中国家居建材和ARCH将其在东方家园65的股权转让给了龙柏。东方集团表示，在与东方家园签署的合作备忘录中，龙柏明确承诺继续履行瑞环基金未偿还的增资义务，并将于6月之前完成对东方家园增资的剩余部分。 2012年30月30日。
东方集团认为，已投资大连万达，海南机场等多家上市公司的PE龙柏，资产管理规模超过150亿元。 “但是，在龙柏成为东方家园的控股股东后，它未能履行其承诺的增资义务。”东方集团说。
东方集团还表示，自2008年1月以来北京东方家园建材超市，东方家园的实际运营全部由瑞环资本和龙柏控制，东方集团未参与任何管理。
近日，龙柏总经理蒋跃民在接受媒体采访时表示，整个投资交易尚未完成。主要原因是未满足东方集团承诺的增资条件，因此没有义务在2012年6月30日之前完成增资的剩余部分。此外，作为基金管理公司的龙柏实际上并未参与东方家园的运营。
截至记者发稿时，记者已多次致电龙柏董事长王平和江跃民的手机，但均未接听。
减轻负担？
仅在瑞环与龙柏之间进行股权交易之后，2012年2月17日，龙柏的子公司深圳龙柏宏益投资管理有限公司（以下简称“深圳龙柏宏益”）就与东方东方签订了合作协议。组框备忘录。
合作框架备忘录显示，原始投资者（瑞环一党）作为零售65股股权的受让人，应支付甲方（东方家庭党）的股权转让款5. 61亿元人民币，4.已付人民币77亿元，未付0. 84亿元；应对零售资本增加4. 4亿元，到位0. 94亿元，尚未到位3. 46亿元；应贷出4亿元，贷出1. 92亿元，贷出2. 8亿元。乙方（龙白方）作为零售股权受让方的实际控制人，中国建材和ARCH同意履行原始投资者的全部义务，以支付股权转让的余额，并增加零售资本和转借。
合作框架备忘录还显示，在2012年6月30日之前，甲方将保持该物业的现状，并继续由乙方管理。
值得注意的是，东方集团的一位相关人士告诉记者：“我们之前并不知道瑞环和龙柏之间的交易。东方集团一再要求上述各方提供股权转让协议，但另一方均未提供，也拒绝透露交易细节。
2012年12月6日，东方集团宣布不再计算东方家园和合并报表，因为它不再处于相对控制的位置。可以看出，家用建材业务正逐渐退出东方集团的投资阶段。
冬季的建材行业
根据东方集团的介绍，自2008年出售股份以来，东方家园的亏损累计达5亿元。鉴于东方家园的经营困难，东方集团及其下属企业和合作企业于2012年向东方家园借款3亿元。
2012年上半年，东方家园的营业收入约为1. 9亿元人民币，营业利润为-1. 25亿元人民币；在2011年同期，东方家园的营业收入5.为1亿元北京东方家园建材超市，营业利润为-1. 5亿元。
此外，2012年，东方嘉园连续三次更换总裁。创立OBI（中国）的李凤江离开了瑞环和其他人。龙柏接任后，他任命了Homeworld中国公司前副总裁刘浩为总裁。六个月后，他于2005年担任东方家园的副总裁。丛亮被再次邀请回任总统。
“这不仅是频繁更换高级家具的问题，而且东方房屋的扩张理念和模式也在不断变化。”业内人士对记者说：“与其他本地商店的租赁模式不同，东方之家曾经建立自己的商店。主要是，不仅成本投资大，而且利润周期相对较长。后来，调整为自建商店和租赁商店。”
但是，调整后的门店扩张未显示结果。 2005年，东方家园建材超市在全国拥有25家专卖店。到目前为止，东方家园只有不到20家门店（不算关门）。
与供应商的冲突是东方国土屡屡失败的另一个主要因素。 2008年，上海爱普公司在东方佳苑沉阳分公司起诉东方佳苑欠款2万元人民币。
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