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7天，如家快捷酒店，汉庭酒店，锦江之星四个经济型酒店集团的核心提示：本文将比较目前中国排名前四的经济型酒店集团；这四家公司都在美国。达克在纽约证券交易所上市后7天在如家和汉庭上市，晋江股份在A股上市。自从1990年代末中国的经济型酒店进入中国以来，它们的规模已发展到6000多家；它们仍以每年30％的速度增长。中国旅游市场的发展以及传统无品牌个人酒店的替代，将在未来3-5年推动中国经济型酒店的快速增长。本文将对中国排名前四的经济型酒店集团进行比较和分析。这四家公司分别是Homeinn和Hanting，它们分别在美国的纳斯达克上市，在纽约证券交易所上市7天并在A股市场上市。晋江股份。目前，如家快捷酒店品牌以1,004家酒店位居行业之首；今年5月，如家快捷酒店集团收购了Motel品牌，其酒店数量已超过1300家。 7 Tian在840家公司中排名第二，汉庭和晋江在565和506家公司中排名第四三、。该公司的基本介绍：Homeinn：作为携程旅行的第一个经济型酒店品牌，Homeinn Hotel Group由携程旅行社和北京旅游集团于2002年在上海成立； 2007年，通过收购七斗星，它超越了锦江之星。到目前为止，选址信息一直保持着行业领先地位。

如家在2008年底推出了中高端“合宜”品牌，以实施多品牌战略； 2011年5月，它以7亿美元的价格收购了该行业排名第五的Motel，以扩大其领先优势。目前，如家快捷酒店拥有1,300家酒店，保持其行业第一的位置。 7天：7天连锁酒店是郑南燕离开携程旅行网后于2005年在广州创立的经济型酒店品牌。自成立以来，它凭借单一品牌的快速扩张策略和独特的会员制度迅速发展。在2009年上市之后，它通过加盟方法进一步加快了扩张速度，目前拥有840家酒店如家快捷酒店 官网，在行业中排名第二；并继续保持业内最快的发展速度。汉庭：汉庭酒店集团是继奇携继如家酒店之后由季琦创立的第三家美国上市公司。从原来的汉庭酒店到现在的“全季汉庭”，“汉庭快车”，“海游客栈”；汉庭已从中高端发展到快速发展，然后涵盖了市场中中高端，快速和中低端的多品牌发展战略。汉庭作为商务酒店的代表，以其稳定的风格保持了快速的发展。目前，其开业酒店的规模已达到约560家。锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老国有饭店集团上海锦江国际饭店集团有限公司于1996年5月在上海成立。 并于1997年2月开业了第一家锦江酒店，上海锦江之星星级酒店是中国第一家经济型酒店。

随后，锦江之星谨慎地采取了自建和以并购为基础的战略，并在4年内仅开设了5家酒店。 2000年，锦江国际集团进行了重组，锦江之星引入了连锁经营理念以加快发展，从而保持了其行业领导者的地位，直到2006年。2007年，锦江之星通过“白”进入中高端酒店市场。木兰”品牌； 2009年3月，它推出了“最佳快递”品牌，以开发中低端市场； 2010年9月，它以1.人民币34亿元的价格收购了山西金光。 Express的70％股权。 2011年9月，锦江之星和上好家开始测试海外市场。 2009年10月，锦江60075 4. sh和锦江饭店0200 6. hk宣布资产置换；晋江之星资产全部注入晋江，成为晋江的全资子公司。截至2011年9月30日，锦江之星共有463家“晋江之星”，37家“百佳快捷”，13家“金光快捷”和6家“木兰”品牌连锁酒店，共有519家经济型连锁酒店。运营和财务指标房间数，酒店数和加盟比例房间数决定了酒店公司获得收入的最大能力。如家快捷酒店品牌的客房数量已超过100,000；收购Motel后的酒店数量和收入规模均为排名第二的7天的两倍。后三个相差无几，在7天内有更多房间。汉庭的平均可出租客房收入较高，因此总收入较高。

7天是业内增长最快的单一品牌。管理层希望尽快在单品牌酒店数量上超越Homeinn。在第二季度，今年计划的新酒店数量将从290家增加到340家；如家和汉庭分别计划增加280家和200家酒店；三种扩张速度的差异主要在加盟家酒店中，所有直营店将增加约100家。在国有体制下，锦江之星的发展最为缓慢。今年如家快捷酒店 官网，它计划开设120家新酒店。在2006年被如家快捷酒店所超越之后，如今又被7天和汉庭所超越。锦江之星与锦江之星酒店于2010年5月完成资产置换后，锦江之星成为锦江之全资子公司。其管理层可以将资源和精力集中在这一主业的发展上；开设门店的速度也加快了。自去年以来，所有品牌都加快了发展步伐，以赢得市场。由于直营店的扩张受到资金的限制，它们都加快了加盟门店的发展速度。锦江之星加盟酒店的比例已超过三分之二； 7天加盟商店的比例也超过了50％；如家快捷酒店加盟商店的数量将很快超过直接经营商店的数量。目前，只有汉庭表示将保持直销和加盟 1：1比例发展，暂时不会显着加快加盟商店的扩张。品牌已进入城市布局模式。根据各经济型酒店公司官方网站上发布的每个城市可用酒店数量的统计数据，美国股票显示，中国经济型品牌酒店连锁店在各个地区的分布非常不均衡，表明在华东地区分布密集，尤其是在上海。 ，西部地区的稀缺特征。

由于包括汽车旅馆在内的中国排名前五的经济型酒店品牌中的四个均始于上海，因此上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区；此外，由于沿海地区经济相对发达，以商业客户为主要游客来源的经济型酒店也优先选择在这些地区进行部署。从各个品牌的角度来看，如家，汉庭和晋江都有相似的布局。它们是华东地区最多的，其次是华北地区，其次是中部地区，东北地区和中国西部地区。在广东省的前7天，重点放在了华南地区，因此在华南，中部和西南地区还有更多的地区；这主要是由于其差异化的发展战略。成立之初，“ 7天”绕开了竞争激烈的长三角地区，并在尚未如家快捷酒店和晋江等品牌进入的南部地区建立了自己的品牌优势。如今如家快捷酒店 官网，主要品牌声称将其发展重点转移到二线和三线城市，因此我们可以看到，品牌进入的城市数量正在迅速增加。截至2011年6月30日，锦江之星如家快捷酒店和汉庭酒店已进入16 4、 1 3 3、 11 1、 80个城市，为期7天。但是，每个品牌的官方网站上显示的每个城市的旅馆数量表明，它们新进入的二线和三线城市大多数都只有一两家酒店。在北京这样的一线城市，您仍然可以看到每个品牌在一个季节内就开设了五到六家新酒店。十几家酒店。还可以看出，二，三线城市的经济型酒店市场尚处于发展阶段。随着品牌渗透到三线和四线城市，中国的经济型酒店市场将继续快速增长。短期内不会饱和。

在酒店平均房价，酒店平均房价，入住率和酒店行业会员人数最重要的指标方面，汉庭以183元位居其他三个品牌之前。这主要是由于汉庭的业务定位所致。在公司允许的报销范围内，商务客人对价格不太敏感。汉庭的位置选择，免费打印以及为客户提供的零秒退房服务也是这种定位的差异化策略。天泽采用7种低价​​策略吸引年轻客户，因此ADR和RevPAR均低于其他三个。锦江之星的ADR（扩展的位置信息）高于如家快捷酒店，但两者的RevPAR基本相同。这是因为锦江之星的入住率低于如家。从前几年的入住率来看，锦江之星的入住率一直低于其他三个品牌。 2010年的大幅增长主要是由于上海世博会。 2010年，锦江之星全部被安置在锦江后，成为锦江之星的主要资产；公司管理层可以集中人力和财力来发展这种经济型酒店业务，这可能有助于锦江之星的业绩得到更好的改善。 2009年之后的7天入住率也很低，例如汉庭，这主要是因为7天商店的开业速度更快；此外，如果不与最大的OTA携程旅行网合作，那么7天的入住率仅为1％左右。汉庭和如家酒店从第三方那里的入住率约为4-6％。锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家公司。

作为中国最早的经济型酒店品牌，尽管锦江之星在1997年开设了第一家酒店，但其个人会员数量仅为200万；这主要是由于它遵循母公司的高级管理层这一事实。星级酒店的方式以团体顾客为主要顾客来源。因此，单个成员对他的入住率的贡献分别仅为汉庭和7天的1/2和1/3，但其公司成员所贡献的占有率却远远高于其他三个成员。自携程经济型酒店品牌出现以来，中国的经济型酒店公司越来越重视自身会员制的建设。会员也已成为各种品牌连锁酒店客户的主要来源。如今，如家快捷酒店的会员已增至428万，个人会员的入住率已达到50％以上；汉庭还拥有350万个人会员，2011年第二季度贡献了66％的入住率。 7天是该行业的替代选择。通过免费分发会员卡可以迅速发展会员；目前的会员人数已超过2000万。当然，这些成员包括刚刚收到7天会员卡但尚未进行任何购买的成员。但是，两年内购物的会员数量已超过600万。 7天的会员卡是免费的，因此停留7天的客户基本上已成为其会员；因此，会员贡献的入住率已超过90％。 7天的会员营销模式允许潜在的酒店客户首先与他联系，并扩大品牌知名度；这也保证了他的快速扩展的客户来源。

一般来说，“ 7天”和“汉庭”的收入保持了较快的增长； Homeinn的基数较大，发展相对缓慢；锦江之星（扩充位置信息）是由于国有系统向来相对“稳定”发展。此外，2010年上海世博会将大大增加晋江和汉庭的利润。因此，他们今年上半年的利润增长将受到很大影响。受益于世博会的7天收入和利润都增长最快。在未来一两年的发展方面，将继续通过加盟方法继续在7天之内快速开设商店，收入和利润也将保持快速增长。汉庭集团50％的董事长和创始人季琦曾经说过，规模并不是最重要的。因此，他将允许汉庭以适度的增长率保持适度的发展。由于收购汽车旅馆的影响，如家快捷酒店的整体增长率可能下降； 2. 5亿美元的收购贷款也将侵蚀利润；存在更大的不确定性。锦江之星的发展速度仍应低于三大品牌；于萌10月份担任锦江之星的首席执行官后，徐祖荣退任董事长。新管理团队的效率还有待观察。盈利能力以EBITDA比率衡量酒店行业的盈利能力，如家快捷酒店保持相对稳定的25％左右；而汉庭7天由于新开直营店的成本占了较大的EBITDA比率，所以EBITDA比率相对较低；锦江之星能否实现EBITDA超过30％，主要是因为锦江之星拥有29处自有物业，每年可减少约7000万元人民币的租金支出。

由于2010年世博会和新开的直营店的影响，汉庭的EBITDA率从2 4. 2％降至1 8. 2％；在2011年上半年，它没有受到世博会影响。与去年同期相比，开设了24家直营店。如果汉庭未来继续保持直营店的增长率，其盈利能力仍将相对较低。因为加盟个商店的收入利润率高于直营商店的收入；因此，随着加盟的比例增加，7天和Homeinns的EBITDA比率将进一步增加；但就净利率而言，Homeinns将受到2. 5亿美元贷款利息支出的影响，而Motel的亏损也被减少了。 TTM的7天收入，市盈率和其他指标以及汉庭的市盈率均为40倍左右，锦江市为34倍，如家酒店为27倍。受去年世博会影响，发展速度有所不同，今年上半年为期7天的财务报告表现最好，收入和利润增长约40％。汉庭和Homeinn的收入分别增长了25％和1 1. 5％，净利润下降了；晋江股份的收入和净利润下降了10％以上。与经济型酒店业务相比，锦江之星的入住率低，收入最低，仅为1 7. 51亿元人民币。虽然7天的房间数比汉庭高，但其平均房价和入住率却比汉庭要低。因此，7天的收入也比汉庭小。随着加盟门店的增长，其利润率将进一步提高，[7]并且Home Inns可能由于Motel而下降。

综合评价：Homeinn：作为行业领导者，Homeinn的快速品牌在1,000个规模的单个品牌中排名第一；收购Motel之后，它进一步扩大了自己的领先优势。经过近十年的品牌积累，Homeinn的入住率，EBITDA率和净利润率在行业中均处于较高水平； Heyi在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团发展积累了经验。由于总体基础相对较大，因此如家快捷1 1.的5％收入增长率低于其同行。如家快捷酒店的最大风险目前来自收购汽车旅馆后的整合风险。汽车旅馆由沉飞宇于2004年创立，曾多次尝试上市，并最终以7亿美元4.的价格将其出售给了Homeinn；由于高昂的成本和相对低效的管理，它尚未获利。对于Homeinn来说，整合行业第五大品牌是一个巨大的挑战，因此价格与Homeinn相似的Motel才能再次获得客户的认可。目前的27倍市盈率不是很高；但是当前的不确定性使资产持有更具风险。 7天：作为业内发展最快的品牌，有7天声称其单品牌的数量要尽快超过Homeinn；因此，他用加盟迅速包围了整个国家；今年第二季度还交出了美丽的财务报告;收入和利润增长均超过40％。随着开店数量的迅速增加，7天的收入和利润也将保持增长。由于新开业的酒店大约需要6个月才能达到稳定的入住率；因此，在7天之内快速开业的酒店也会降低其整体入住率。

此外，由于平均房价低于同龄人，因此7天的客房数量不等于其收入状况；如果他不能进行更有效的成本控制，他的利润率将低于同业。在短期内，将40天的7天市盈率设为相对合理；从长远来看，当快速品牌饱和时，这取决于多个品牌的发展。汉庭：以业务为导向的定位使汉庭得到了许多商人的认可，因此他可以获得业内更高的平均房价。创始人和管理团队的理念更加注重稳步发展和客户忠诚度；因此，汉庭的每个成员每年平均贡献7个房间晚，在同行业中名列前茅。优越的酒店位置和经济发达地区的密集布局也使汉庭获得了更高的入住率。汉庭受益于去年上海世博会的最大增长，管理层也保持了相对谨慎的发展战略。这意味着他今年的收入增长不会太快。稳定的发展使汉庭能够更好地保证服务质量；但是，在产业快速发展的大环境下，它也会错失三四线城市的一些发展机遇。从短期来看，本益比的比率略高；从长远来看，汉庭40位创始人的绝对控制和长期战略可以使汉庭成为领先的酒店集团。锦江之星：锦江之星是唯一进入前五名经济型酒店品牌的国有企业；利用母公司的背景和资源可以给他带来很多好处，例如资本，品牌和客户资源。在遵循母公司的高星级酒店管理风格之后，锦江之星的酒店质量也被许多顾客认为是相对较高的；公司客户的入住率也比同行高。

锦江之星在2010年完成资产置换后，随着集团高星级酒店的发展也摆脱了资源竞争。在晋江管理团队的领导下，它可以更加集中地发展。锦江之星的这些背景也反映了他与其他品牌之间的差异：个人会员的入住率仅为30％；国有管理体制层次多，响应速度慢。此外，多个品牌没有明确的战略发展定位；它反映了管理层对这些品牌发展的不确定性。特别是对于公司的木兰品牌，入住率不足60％明显低于其他品牌。在考虑如何加快发展的同时，管理层还必须考虑如何处理这些品牌之间的关系。考虑到锦江之星的行业增长速度缓慢以及证券和餐饮业务规模有限，其34倍的市盈率较高；专注于新管理团队的绩效。资料来源：优胜者新闻

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