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不要让投资者亏本！

秉承对投资者负责的心态，如今，无论在什么情况下，投资者本金的返还已经在德西集团形成了规则。

此外，朱鹏博还认为诚实是做人和做生意的最基本原则！

他说，要么您不同意，要么您同意，那么您就会这样做，以便您可以成为一个可靠的人和一家可靠的公司。

“尽管有时我对外界似乎不太了解，但是当你与我打交道时，你会发现我是一个相对简单的人。我认为人们之间不需要弯曲和扭曲。与我打交道时需要警惕。担心的是什么。”朱鹏波对《中国连锁》记者笑了起来，显得古朴古朴。 “许多人在工作中承受压力。我认为工作实际上是快乐的！”朱鹏波提倡工作愉快。每天，除了睡觉以外，他所有的时间都花在工作上。他说，当您为自己的梦想和梦想而奋斗时，应该感到高兴。

自发的社会责任：“金凤凰计划”促进了国家创业精神

第二胎开放后，母婴产业似乎迎来了发展的春天，母婴加盟再次成为投资热潮。但是，母婴品牌混杂在一起，使投资者眼花azz乱。质量和价格不均。许多所谓的大品牌经营不规范，购买渠道单一。不能保证投资者开店。

对于没有联系且没有经验的投资者来说，投资任何项目都不容易。这些处境不利的群体尤其是下岗工人，离婚妇女和单身母亲，甚至希望得到健全且负责任的加盟系统的帮助。

基于此，朱小波从小就具有强烈的责任感，他带领德西集团于2020年5月制定了“金凤凰计划”。

该计划主要为女性创业提供援助计划，为三到五线城市的女性创业提供创业培训和财务支持。同时，它组织在dxi小组中具有相对杰出企业家成就的母亲成为教练组。这是初创母亲第一次提供成功的经验和业务指导。

朱鹏博介绍说，一些开设商店的投资者遇到了不幸，例如失业，离婚和产后抑郁。 Dexi为这些人提供个人支持和折扣，以帮助他们从心理上摆脱阴影。

女士。 Wang最初在一家制衣厂工作，但由于该部门效率低下而被解雇。突然的变化使她有些困惑。

王女士和朋友一起介绍了德喜集团旗下的“十大童装品牌加盟商店”，这与一个潮汐男孩童装品牌形成了联系。为了更全面地了解潮男，王女士和丈夫曹先生从湖北赶来。小潮童的童装品牌总部参观了小潮童的办公楼以及数千平方米的直销店和加盟店。

不久，她的童装店开业了。虽然这家童装店加盟开业仅三个月，但每月净利润近10,000元。原来她的工资只有4000元，这远远超出了预期。

2020年，侯女士和她的丈夫结束了长达8年的婚姻。离婚的打击使她放弃了一段时间。后来，在家人的鼓励下，他去了一家母婴商店做导购。

这时，有人建议侯女士自己开一家商店，但找不到可靠的购买渠道，但很长一段时间都没有意识到。后来，侯女士听说了德西集团，并计划以加盟的形式介入母婴市场，并开设自己的母婴商店。

在2020年店面促销活动中，侯女士在德西市场营销人员的帮助下，店面日销售额超过40,000元。

如今，侯女士的母婴连锁店在当地已经非常有名。

开放共享资源：促进母婴产业健康发展的创新模式

母婴产业是21世纪的“朝阳产业”，也是推动GDP增长的动力之一。

数千年来，中国人民的“不管孩子多么悲惨”的思想传统，使许多城市父母即使面对经济危机也毫不犹豫地为孩子们花钱。

因此，有2,000多名淘金者聚集在这个“富矿”中。

“但实际上到目前为止，我认为母婴产业尚未形成真正的巨头。”朱鹏波告诉记者“中国连锁”。无论是四分之三的世界还是主导的世界，都没有出现有影响力的“独角兽”品牌。

面对如此出色的市场，朱鹏认为：母婴公司应该如何计划抓住第二波人口红利，并在“互联网+”时代背景下书写出丰富多彩的笔画？

2020年被称为“消费升级的第一年”。消费升级的实质是中国家庭需求细分的升级。

与过去相比，消费者变得更加以体验为导向，原始的渠道模式变得越来越难以满足消费者的需求。母婴产业也进入了“五个现代化”时代，即“标准化，连锁化，资本化，数字化和生态化”。

新零售和新经济的时代正在悄然来临，母婴产业将如何应对？

“这里所谓的'蓝色海洋'是什么？每个人都在寻找它。”朱鹏波说。当前中国的母婴市场并非没有增长空间，但方法是错误的。 70年代后的母亲强调母婴产品的质量，80年代后的母亲强调亲子活动，而90年代后的母亲则缺乏育儿知识。

母婴含量的红利越来越明显：安全，关怀和内容必须成为母婴行业的三个基石，消费升级的内容可能是一个新的机会。更专业，更健康的服务可能会成为整个婴儿用品销售行业的重要销售增长点。

为了在竞争激烈的消费升级时代脱颖而出，朱鹏博将在2020年初开始集团的战略升级，人才升级和业务模式升级。

“合资企业是下一步德西的主要发展模式。”朱鹏波告诉《中国连锁》记者：“如何理解这家合资企业？确切地说，应称为投资类型加盟，即加盟 2.版本0。与MINISO一样，其中38％毛利润分配给加盟个商人，他们是一个利益共同体。”过去，加盟支付了加盟费用，而且基本上在开店后都没关系，现在有所不同。除了最初的服务外，后者可以说是联合作战。

“关联商店中的大多数产品都是Dexi的自有品牌，由Dexi分销。所有服务均由Dexi提供。产品分为自有品牌和合作品牌。”朱鹏波计划，一个大型商店周围将有5到10个微型商店用于转移。

作为母婴行业的“领导者”，德西拥有近15,000家商店规模，成熟的商店开业能力，强大的DX-SAAS系统，Dota抗菌专利技术，高效的投资促进团队以及11年的稳固性艰苦奋斗理所当然地，Dexi的下一步发展就顺理成章了。

如今，德西拥有由完善的业务生态系统建立的巨大产业链。范围涵盖整个母子食品，衣服，住房，交通，使用和育儿。正确地购物，享受服务并解决育儿问题是母子家庭的首选。它也已成为消费者信赖的“母子”。专家”。

朱鹏博说，企业必须具有创新基因，并且不怕失败，才能继续前进。现在信息太发达了，变化的速度也太快了，所以我们必须学习；只有不断学习，才能有“改变”的方向和方法。 （文字：本报记者刘炜和郑贤荣摄：本报记者唐浩）回到搜狐看更多

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