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居然之家20年20事之十三：控股模式开出第300店开启新角逐
通过持有欧凯龙意外地在郑州定居的第300家商店
如果第100家商店的关键字是合作，而第200家商店的关键字是获取，则第300家商店的关键字保持不变。 300控股加盟，代表规模和实力的数字，标志着更高层次的新起点。
盘点了这家房子的20年和20件事，值得一本特书的第十三件事是，到2020年底，全国第300家商店-意外的Oukailong Beilonghu商店的房子开业了在河南郑州。以持股形式合并本地商店并将其合并到其下属已经成为迅速增加房屋数量的连锁模型，这具有非常重要的象征意义。从那以后，意想不到的房子将全面推出自营，合作，收购，控股，加盟等模型，并且大大提高了500家商店和1000家商店的战略目标。与老对手红星麦卡林（Red Star Macalline）的竞争也超过了连锁店的规模扩张，并进入了一条崭新的轨道。
进入链模型
建之家300家门店，建筑面积约20万平方米，于2020年12月30日在河南郑州北龙湖畔正式开业。 《北京商报》在当天的报道中对新开业的店铺进行了描述：“立面是由著名设计师梁志天设计的欧凯龙北龙湖店，打破了“大盒子”模式，并首次引入了“锅”。时间：“家具”的概念将20万平方米的购物中心划分为三个场所：A厅，B厅和至尊厅，其中包括20多种建材，家具和泛家具类别，200多个进口品牌，拥有25家独立商店，近100,000个陈列馆。劳芬，当代浴室，高仪，科勒，汉斯格雅，海港大厦，北欧风格等纯进口建材和家具品牌的集合。在河南乃至中国中部的六个省中排名最高。最高的泛家购物商场。”
负责零售连锁店扩张的新零售总裁王宁接受了《北京商报》记者的采访，采访了为什么第300家店被称为“欧凯龙北龙湖店”，以及什么样的合作模式和欧凯龙在一起解释如下：“我们收购了河南欧凯龙家居集团有限公司近70％的股份，该公司有8家商店，其中一些是租赁物业，一些是自有物业。完成后收购后控股加盟，这些店铺全部由冉之家控制，双品牌向外界展示，另外七家店铺竖起了加兰之家·奥凯隆的招牌，北龙湖店是最后一家，以湖边的湖命名。这家商店规模最大，建筑面积约20万平方米。周期更长，是奥凯隆拥有产权的核心商店。”
新零售总裁王宁负责第300家门店的开业，他正负责监督意想不到的房子的连锁店的扩张。
事实上，对于已经拥有一定规模和品牌现成店铺的欧凯龙连锁店来说，扩张并不是什么新鲜事。这种合作模式并不新鲜。第100家商店实际上是万家燕北路店的家，这是与西北家装店品牌万家家的合作。后来，西北的万家的五栋房屋全部放在了房屋的招牌上。在广东，罗吉利创立了简爱之家，并通过双品牌方式与朱兰之家结婚，并更名为朱兰之家·简爱之家。但是，家居与万家家居之间的合作方式并不一定是可控的。对于Jane Eyre Home Furnishing，它主要提供品牌和管理输出。对于欧凯龙而言，其所有商店都通过拥有总部的方式转变为控股商店。该模型是意外回家的第一次。
扩张竞争进入高潮
除了开设新的控股连锁扩张模式外，300家门店的数量也是规模的象征，特别是与另一家家居品牌Red Star Macalline相比，扩张竞争已悄然进入高潮：
1999年，当众议院在北京成立时，红星美凯龙（Macalline）是江苏常州的一家小作坊，从一家家具制造商转变为一家卖方。 2000年，House of Unexpected在北京推出了“预付款”，并在北京引起了轰动。 Macalline从江苏进入上海，并在镇北路开设了第一家以“ Red Star Macalline”为品牌的家居用品商店。
2002年，红星美凯龙（Macalline）进入北京时，在全国开设了22家连锁店。尽管Home在北四环路上只不过是一家商店，但它已经制定了从北京到全国的庞大连锁计划；
2012年4月9日，红星Macalline开设了第100家商店，全国门店总数达到45家，比红星Macalline少55家；
2014年11月15日，“真实之家”的第100家商店在甘肃兰州落户。 Red Star Macalline国家连锁店有140家，“现实之家”比Red Star Macalline少40家；
2020年12月31日，红星美凯龙（Macalline）在湖南怀化开设了第200家商店。国家连锁店160家，比红星美凯龙（Macalline）少40家；
2020年12月16日，兰登书屋第200家门店在长春落户，红星美凯龙的全国连锁店总数达到233家，比红星美凯龙减少33家；
2020年12月31日，郑州欧凯龙北龙湖店开业一天后，广州新塘店开业。全国商店数量达到303家。那天，全国红星Macalline商店数量为308家，这是出乎意料的。比红星美凯龙少5个；
根据公开信息，截至2020年6月30日，红星美凯龙（Macalline）在全国范围内经营着315个购物中心，截至2020年9月19日，该公司在全国范围内开设了342家连锁店...
自品牌创立以来的19年间，就规模而言，这家公司一直在追赶红星美凯龙（Macalline）。当品牌进入第20年时，就连锁店的数量而言，这家公司已与Red Star Beauty达成协议。凯龙星几乎是平等的。这证明了中国家居行业的蓬勃发展，也是该品牌从弱到强，从小到大的生存模式。
开始竞争新曲目
从1999年的第一家商店到2014年的第100家商店，已经使用了15年；从2014年的第100家商店到2020年的200家商店，已经使用了3年；从2020年的200家商店到2020年的300家商店，房子实际上只花了1年时间。正是因为每个连锁店的目标都提前完成，所以当它完成第300家门店时，它还调整了其5年内600家门店和2020年设定的10年内1200家门店的目标，变成了3至5家600家门店年。 8至10年的1200家商店。
以第300家门店为新起点，志嘉加快了收购当地门店的步伐，并在三线，四线和五线城市全面发展。由于缺乏品牌支持，一些在当地有一定程度降水的商店正面临危机，出乎意料的是，该房屋通过注资或出口管理通过加盟获得了自己的品牌，从而分享了该国庞大的合作品牌资源，从而产生了互惠互利的效果。
同时，在资本市场和新零售领域，一场全新的竞争已经全面展开。实际上，Home和Red Star Macalline在比赛中已经成长，并且将在同行中排名第三、 四、。第五落后。家具商店的双头垄断格局已逐渐形成，并具有典型的“中国特色”：既不能支配一个家庭，又具有相当的话语权。它也可以在竞争和竞争中相互制约。产业进步，净化市场环境，并为消费者带来更多的服务和质量。
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