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今后能活下去的两类家电实体店：超级体验店、乡镇专营店！

物理设备商店的“生与死”永远不会在同行手中，而是在各种设备分销商的所有者心中。将来，家电实体店“上线”的路径和方向非常明确。

在未来几年中，线下实体商店肯定不会被电子商务在线商店和现场直播电子商务所取代。这是不争的事实。甚至像天猫和天猫这样的电子商务巨头都在积极开发线下实体店。但是，许多线下实体商店运营商将越来越多地退出一线家电市场的竞争：不仅是乡镇市场的经销商，而且是城市主要市场的家电商店所有者市场。不争的事实。

那么，在未来的中国家电零售市场中，哪些家电实体店将生存并生存得很好？哪些家电卖场不可避免地会消失，并会被对手和时代所抛弃？家电界认为，家电商店的商业价值将在未来被重新激活，并被赋权，但是只有两种类型的家电商店才能真正生存下去：

首先是由大资本和巨头领导的超级体验店，例如由京东，苏宁和国美电器领导的超级体验店，面积从几千平方米到数万平方米不等。第二家有大树作为后盾，可以享受炫酷，强大而周到的家用电器特许经营店或社区体验店，除了京东和天猫等城镇的加盟商店外，还设有综合特许经营店或当地旗舰店中国，格力，海信。同时，在二级和三级市场上将有许多专业的社区体验店。

您为什么说“两种类型的家用电器商店”可以生存？原因很简单：首先，商业价值的铁律不会被打破。在过去的几百年中，实体商店的价值一直存在，无论时代如何变化，它们都不断被赋予新的价值和生活方式。同样，在线商店的兴起仅几十年，而且不是万能药。因为离线体验商店必须具有``难以替换''的唯一值;

第二，一家实体商店从来不会独自作战，而是一队势力。作为平台，窗口和链接，实体商店承载着上游和下游各方利益的价值和功能。例如，对于许多人来说，将来购物将成为一种生活方式。购买或不购买，在线下商店购买或在手机上购买最终将推动消费。同样，对于许多公司来说，有必要在实体店中使用更全面的产品展示，甚至需要通过用户体验来加深了解，这也是促销活动之外的一种体验和互动。

仅针对这两类实体商店：大城市的超级体验商店和县乡镇的家用电器专营店。对于家电行业，它实际上涉及三个层次的问题：首先，家电零售的渠道结构。目前，电子商务已经通过在线商店和在线加盟商店实现了全国城乡市场的渠道覆盖。其中乡镇加盟店，一线和二线城市目前以在线商店为主，并且还有许多离线超级体验商店。在第三，第四和第五层市场中，电子商务和家用电器专营店也并存。从这个角度来看，在线和离线共享共存将成为常态。因此，县城中的城市体验店和专营店将发挥重要作用。

第二个是从商业竞争和游戏的角度。首先，对于家电公司而言，他们不希望电子商务成为一个单一的渠道，因此它们将不可避免地鼓励和发展许多家电特许经营店或体验店，例如海尔，美的，格力和其他特许经营店商店；其次，家电零售商将会来。在全渠道时代，在线上或线下行走都不是安全的，这将不可避免地在京东，天猫，苏宁和国美之间形成在线和离线之间的联系。从经销商的角度来看，作为一个庞大的商业集团，他们必须坚持自己的商业领土并释放商业价值。

第三是从工业生态学的角度。家电行业是一个生态平台。这不是“你死了我活着”的日常斗争。尽管中间总是有“大鱼吃小鱼”和“小鱼吃虾”，甚至有“快鱼吃慢鱼”的情况。从本质上讲，这完全是竞争，但绝不是an灭。因为竞争将消除一群弱小群体，但也将增加该行业的进入壁垒，促进该行业的进步与发展，并孕育出一批工商业巨头。因此，从万坪和钱平超级体验店到100平方米特许经营店的线下实体店都是商业生态的一部分。

当然，我们还应该看到乡镇加盟店，与电子商务平台相比，离线家电商店仍然存在诸如“公司数量众多，个人商店薄弱，抗风险能力差和投机者”之类的问题。因此，通过竞争，尤其是来自电子商务的外部竞争，推高该行业的进入壁垒无疑是自然的变化。结果，从过去分散在第一层和第二层的许多家用电器实体店到第三，第四，第五和第六层市场，它们已经分化为城市体验店和乡镇特许店。显然，这是消费者需求和选择重新分配的结果。

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