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一直采取自营模式的苏宁小店近日传出的开放加盟的消息受到外界高

苏宁小店开业采用自助模式的消息已引起外界的高度关注。每年建立10,000 加盟家商店的目标是震撼整个行业。在当前零售业寒冬的背景下，张近东对逆转小店布局趋势的信心是什么？

在这方面，张近东最近在接受采访时说，当前的形势给消解消费方式带来了挑战和机遇。依靠苏宁多年的积累，社区消费和本地化的生活服务能力将成为电子商务竞争的新焦点。苏宁小店凭借其全球价值链能力，将通过开设加盟来创建社区生活服务的高品质品牌，从而加快其实施速度。他接着说：“苏宁商店加盟的开业实际上是在寻求规模效益，而扩大规模的基础是使每个商店老板都能够赚钱。”

苏宁店在全球价值链的支持下，月收入达30,000。

今年，苏宁迈出了全面开放和赋权的关键一步。苏宁的商店从自营店转变为开店加盟也是理所当然的事情。

这背后是苏宁供应链能力的不断成熟。经过30年的发展和10年的互联网转型，苏宁对如何发展互联网商店和帮助传统零售业进行数字化转型有了更好的了解。

张进东在苏宁小店的定位不是传统的便利店，而是城市社区的综合服务中心。具体而言，苏宁小店为社区消费者提供生活服务的方方面面，包括超市的日常必需品，新鲜食品自取，快递服务以及家电维修和清洁。它还可以为商店和家庭提供购物便利。

为了尽快实现10000家门店的规模，张近东表示，苏宁不仅将长期补贴苏宁门店的发展，还将通过整体供应链充分赋能苏宁门店的发展。商品，物流和售后能力。

在收购家乐福中国之后，苏宁快速消费品系统资源的整合一直在进行。不久前，家乐福的供应链与苏宁小店正式建立了联系，小商店的供应链得到了进一步完善，商品的种类和价格也得到了优化。

苏宁全渠道和全场景布局的完成，大数据的开放，物流和分销能力的建立，可以为加盟个商家提供交通，绩效服务等方面的支持，从而帮助商店开展高效率的双线运营，以低成本提供服务，扩大服务范围，增强增长弹性。

据悉，苏宁小店首家加盟门店首月实现利润近3万元，超过了便利店的平均水平。借助苏宁资源的祝福，苏宁商店在便利店行业中将具有差异化的竞争力，并且加盟商户还可以减轻经营压力。

打开链接是苏宁提高效率的关键

张进东加快了苏宁小店的发展。在短期内，由于流行病的影响，他将部署最后的100米来发展家庭业务。从长远来看，开放使苏宁的全场景布局得以成熟，从规模和数量的扩展到质量和效率的提高，这是发展的关键一步。随着对“家庭经济”需求的激增苏宁能加盟，张近东认为“在线家庭”模式可能成为消费的主流形式，也将创造更大的需求和市场空间。苏宁小店将为苏宁扎根社区，服务家庭的战略目标提供有力的支持。

根据张进东的计划，10,000家小商店可以与其他苏宁格式共同创建“一小时现场生活圈”，并成为消费者生活的“新基础设施”。通过苏宁门店与家乐福等商业模式之间的有效联动，可以在25分钟内尽快在3公里之内交付，而在3-10公里之内，一天可以实现3次交付，可以快速，全面地交付。在各种情况下满足消费者的服务需求。

他认为苏宁能加盟，在流行之后，零售和服务业等相关行业将迎来一轮整合和升级的机会。一方面，苏宁电器提出了全类别，全场景的开发策略，可以随时随地满足用户需求。另一方面，通过导出智能零售的核心功能，开放链接以服务更多的商家，促进行业变化，并促进消费升级。

目前，苏宁的两个主要业务定位是从1到N，从N到1。以零售为核心，苏宁出口核心零售能力和资源，进而打开苏宁的全球价值链，专注于零售，并充分发挥整个场景对用户的价值。

苏宁商店加盟的开业将使苏宁包装轻巧，减少资本投资，并更加关注商店的精致运营和产品开发，从而创建更轻便的社区交通门户。张进东的苏宁10,000家门店布局是结合苏宁的发展，行业趋势，消费习惯和其他因素做出的决定。未来，苏宁的开放度将进一步加深，使更多的合作伙伴获得授权，并独自实现有效的发展。张进东始终秉承开放共享，合作共赢的发展理念。 “在互联网时代，企业的价值在于它可以链接和整合多少社交资源。”

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